如何讓團隊自動執行？——團隊賦能執行力
講(jiang)師：邢濤 瀏覽次(ci)數(shu)：2550
課程描述INTRODUCTION
團隊賦能執行力
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊賦能執行力
【授課對象】總經理/中高層/骨干員工
【課程背景】
很多企業有目標不執行，有口號掛墻上，老板目標宏遠，團隊執行不力。問題的核心是員工具有打工心態，總裁沒有給團隊賦能，團隊沒有給客戶賦能，客戶就不可能給品牌賦能。如何讓員工為自己工作，而不是給老板打工？如何讓上下級相互賦能而不是內卷？這堂課就是解決這個難題的。
做企業就是制定目標和實現目標的過程，其實人生何嘗不是如此。企業創始人都有一個夢想，都有自己的使命，都是在為了企業的持續盈利、基業長青而奮斗。完成這個使命不靠能力，靠信念，因為決心可以戰勝一切困難；完成這個使命不靠自己，靠團隊，因為沒有人能一個人完成偉大的事業；完成這個使命不靠能人，靠系統，因為所有成功的企業都擁有一套完善的高效系統。
【課程內容】
一、你的企業有這些困惑嗎？
1、為什么戰略難落地？
2、為什么目標總放棄？
3、為什么員工不執行？
4、為什么人心難凝聚？
二、問題的核心-缺少賦能執行力
1、老板如何給中層賦能？
2、中層如何給員工賦能？
3、員工如何給經銷商和客戶賦能？
4、客戶如何給企業和品牌賦能？
5、如何賦能團隊執行力？
【課程大綱】
賦能團隊執行力
--解放老板、業績翻翻的保障能力
一：為什么員工沒有商業人格，就沒有真正的執行？--給團隊賦能
1、三大阻礙執行的糟粕文化是什么？
2、什么是商業人格的兩個要素？
3、什么是商業人格的兩大標準？
【案例】：“大自然地板”的商業人格文化是什么？
二：請給我結果—商業的本質是結果交換！--給員工賦能
1、不做結果的三個根源是什么？
2、什么是執行的四大假相？
3、什么是九段秘書、九段銷售、九段總裁？
4、做結果的好方法有哪三個？
【案例】：“阿里巴巴”的結果是怎么做的？
三：怎么才能做出真正的結果？超級賦能執行工具—看板工具
1、如何做正誤看板？
2、如何做改善看板？
3、如何做流程看板？
4、如何做計劃看板？
5、如何做夢想看板？
【案例】：“日本豐田”的看板管理是怎么做的？
四：客戶價值—執行的動力和方向-給客戶賦能
1、客戶定律--什么是客戶價值？
2、感動成交--客戶價值的最高境界是什么？
3、打掉推諉扯皮—什么是內部客戶價值？
【案例】：*加勒比號郵輪是如何感動客戶的？
【案例】：西貝莜面村是如何做客戶價值的？
五：中層執行力—中層才是執行的開始--給中層賦能
1、為什么說中層是執行的第一人？
2、中層執行的四大方法是什么？
3、如何讓中層具有責任心？--責任管理法
【案例】：IBM的責任管理秘籍
六：團隊執行鐵律--賦能執行的48字真經
1、執行的8字方針—認真第一，聰明第二
2、執行的16字原則—結果提前，自我退后，鎖定目標，專注重復
3、執行的24字戰略
事前：決心第一，成敗第二
事中：速度第一，完美第二
事后：結果第一，理由第二
【案例】：是執行力讓華為成為偉大的公司
團隊賦能執行力
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/268227.html
已開(kai)課時間Have start time
- 邢濤
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