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儲備干部管理能力提升

【課程背景】
   儲備干部是企業持續強勁發展的關鍵核心競爭力，國際國內成功的大中小型企業都十分重視企業后備人才的全面打造，與企業各類儲備管理干部梯隊人才培養教育！
課程將從八個方面切入儲備干部的發展之路：
一、管理心態轉變：從員工心態到優秀員工心態，從優秀員工心態到卓越員工心態，從卓越員工心態再到儲備干部管理心態的成長路徑的360度轉變！
二、學習動力轉變：從員工到儲備管理干部全方位學習能力：領導能力、心理承擔能力、執行能力、團隊建設與管理能力、目標執行能力、計劃能力、組織能力、管理能力、協調能力、控制能力、績效考核能力、會議召開能力、演講能力、士氣戰斗能力、激勵能力、培訓員工能力等自動學習的轉變！
三、思維方式轉變：從員工型思維到管理型思維、從一般人思維到領導性思維、從被動型員工思維到主動型干部思維的轉變！
四、角色定位轉變：從骨干精英到儲備管理、從配合者到主導者、從吹鼓手到樂隊指揮官管理角色的全面轉變！
五、工作行為轉變：從自己干好到帶領團隊工作、從關注任務到關注結果為目標、從接受任務到主動出擊并帶領團隊完成任務的全面轉變！
六、行為模式的轉變：從沖鋒陷陣到理性執行、從自我關注到支持他人、從注重做事到重視帶領團隊的全面轉變！
七、管理技術轉化：從優秀員工到儲備型管理干部，將從各方面切入管理運營中，從員工角色到扮演管理角色的360度轉化！
八(ba)、領(ling)(ling)導藝術轉(zhuan)(zhuan)化(hua)(hua)：從優秀員工(gong)到一般(ban)領(ling)(ling)導性角(jiao)色的(de)360度轉(zhuan)(zhuan)變，從員工(gong)到管理(li)，從管理(li)到領(ling)(ling)導，如何系(xi)統(tong)，規范化(hua)(hua)、科學化(hua)(hua)轉(zhuan)(zhuan)變，將是儲備干部完成儲備角(jiao)色轉(zhuan)(zhuan)化(hua)(hua)的(de)關健！

【課程收益】
1、讓儲備干部更加優秀，讓儲備干部快速成長，快速進步，快速卓越；
2、明確儲備干部各類角色定位和所需技能，牢記管理目的“能力才是硬道理”；
3、全方位提升儲備管理的德、道、法、術在工作之中的全面應用；
4、規范儲備干部管理工作流程，配合落地工具真正提升儲備管理干部能力與工作效率；
5、科(ke)學(xue)分解管理目標并(bing)制定(ding)儲備(bei)干部成長的行動計(ji)劃，配套方(fang)法工(gong)具達(da)成儲備(bei)管理技能提升目標。

【目標人員】一線儲備(bei)干部、各類基層管(guan)理(li)人員(yuan)、新(xin)任管(guan)理(li)人員(yuan)、主管(guan)，經理(li)、總(zong)監等

【課程大綱】
第一講：管理心態轉變
1、從卓越員工心態才到儲備干部管理心態的成長路徑的360度轉變！
2、如何固化儲備管理干部心態模式，快速成為優秀卓越儲干部，成為公司各部門搶手的儲備干部，成為企業合格的、優秀的、卓越的儲備干部
3、精英儲備干部管理12把亮劍
4、領導干部的3個段位
5、正確的判斷自己所處的段位
案例分享
第二講：學習動力轉變
從員工到儲備管理干部全方位學習能力：
1、心理承擔能力
2、執行能力
3、團隊建設與管理能力
4、目標執行能力 
5、計劃能力 
6、組織能力
7、管理能力 
8、協調能力 
9、控制能力
10、領導能力 
11、績效考核能力 
12、會議召開能力 
13、演講能力 
14、士氣戰斗能力 
15、激勵能力 1
16、培訓員工能力
等等以上儲備干部管理技能16種技能的自動自發的學習的轉變系統
穿插案例分析
第三講：思維方式轉變：
1、從一般人思維到領導性思維技術
2、從被動型員工思維到主動型干部思維的轉變！
3、儲備干部是未來的基中層骨干思維
4、做好主管的副手和配合者思維
5、對儲備干部工作的8大要求思維
6、儲備干部應具備的知識思維和技能思維與經驗思維
案例分析
第四講：角色定位轉變
1、從骨干精英到儲備管理、
2、從配合者到主導者、
3、從吹鼓手到樂隊指揮官管理角色的全面轉變！
4、站對位置思考問題，站在上司和全局的角度
5、優先處理好自己分內的所有事情
6、從目的和結果出發去做事
事情向前，自我退后
凡事主動，承擔責任
案例分享
第五講：工作行為轉變
1、從自己干好到帶領團隊工作行為方式
2、從關注任務到關注結果為目標行為方式
3、從接受任務到主動出擊并帶領團隊完成任務的全面轉變！
4、堅決執行、馬上行動
決策既定、服從第一
一次做好、省力無腦
不找借口、執行到位
不止對錯、效果要好
第六講：行為模式的轉變
1、從沖鋒陷陣到理性執行、
2、從自我關注到支持他人、
3、從注重做事到重視帶領團隊的全面轉變！
4、責任思維訓練，解決96%的管理問題的核心法則
案例分析：
結果思維訓練，直指結果的工作原則
客戶價值思維，找到績效的方向
5、協作思維，靠團隊成功
第七講：管理技術轉化
1、從優秀員工到儲備型管理干部成長之模式“人治、法治、心治”
2、將從各方面切入管理運營中，為成為優秀的管理干部而系統轉化
3、從員工角色到扮演管理角色的360度轉化之系統打造
4、以德服人：以身作則的個人魅力 
5、以法治人：有法可依，有法必依
6、以術融人：高效溝通，工作快樂
7、戒掉負面的口頭禪 
8、指令清晰，標準明確、適時激發團隊士氣、寬容、換位思考
9、學會贊美 ，適時激勵
10、藝術地批評
11、解決問題、分析問題與處理問題的能力系統
穿插案例，說明問題
如何與員工談話
如何開會
就事論事原則
第八講：領導藝術轉化
1、從優秀員工到一般領導性角色的360度轉變系統
2、從員工到管理，從管理到領導，如何系統，規范化、科學化轉變
3、領導藝術將是儲備干部完成儲備角色轉化的關健！
4、馬斯洛需求層次理論——如何滿足員工需求
5、如何招到優秀員工？——根據需求設計問題
6、用人之道：把合適的人放在合適的位置
7、培育下屬：制定員工培養計劃
8、建立學習型的“領導”文化體系
9、有效激勵員工的八種方式
10、善于幫員工做職業規劃
1）、每日例會的意義是什么 
2）、例會的分類和時間控制
3）、高效例會流程 
4）、如何提高例會質量
5）、通過例會監控和管理目標
【現場演練(lian)】：高效例會流程 【落地工具】

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