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中國企業培訓講師
從目標到結果的7個步驟 ——計劃的制定與分解
 
講(jiang)師:何云鵬 瀏覽次數:2560

課程描述INTRODUCTION

計劃的制定與分解

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:何云(yun)鵬    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

計劃的制定與分解

課程背景:
你在工作中,是否有以下困惑:
1、計劃很明確,就是推動很難,不知道下一步如何開展
2、工作執行中,找不到節點,不知道進度如何
3、計劃常常被打亂,對計劃執行失去信心
4、不清楚目標要求,對計劃的執行意愿不高
5、計劃執行過程信息不對稱,所以溝通協作起來,困難重重
6、計劃很清晰,難以被考核
7、計劃執行中,缺乏統一的管控,造成某些計劃事宜被遺漏
8、計劃內容繁雜,抓不住重點
9、計劃格式不完整,缺少獎懲或者力度不夠
以上(shang)問題,何先生結合多年工作及實操經驗都可以通過(guo)本(ben)課程的(de)講解(jie)都可以予(yu)以緩解(jie)或解(jie)決,學員掌握計劃的(de)分解(jie)的(de)要義

目標人員:各企(qi)業的(de)中(zhong)高層(ceng)管理人(ren)員、計劃制定(ding)人(ren)員

課程收益:
1、掌握計劃制定及分解的7個步驟
2、掌握分析問題的4個方面。
3、掌握計劃制定的2個維度
4、識別計劃推進的過程的2個關鍵節點
5、掌握應對臨時計劃的3種武器
6、掌握反省會(hui)的(de)目的(de)、重點(dian)及要點(dian)

課程內容
一、為什么團隊對于計劃執行,意愿不高?
1、目標不明確
2、目標不統一
討論:房地產稅是否推出?
工具:SWOT分析法
3、目標難考核
方法:SMART原則
二、哪些事情應該納入計劃?
內部問題外部問題
1、領導1、趨勢
2、客戶2、機會
3、同事3、風險
4、崗位4、變化
5、資源
案例:規劃20年后自己的財富
三、那些年的工作計劃,我們曾經踩過的坑
1、計劃沒分解
2、分解沒結果
3、節點不清楚
4、獎懲不明確
5、事后沒總結
啟發式討論,學員自我發言
四、計劃為什么總失控?
1、缺少管控節點
兩種節點(時間、效果)
2、缺少管控的機制
3、缺少思想的重視
案例:從平凡到卓越 
五、計劃應該包含哪些維度?
1、時間
2、事件
3、程度
4、考核
5、節點
分組談論:學員自發式的總結
六、如何讓計劃可控?
1、明確結果
工具:常規武器——周報周計劃
2、明確責任
3、明確檢查
4、明確獎懲
5、明確改進
工具:反省會
七、 臨時性計劃如何管控?——重要武器
1、四象限的歸納法
2、甘特圖
3、節點管控表

計劃的制定與分解


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已開課時間Have start time

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    參加課程:從目標到結果的7個步驟 ——計劃的制定與分解

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何云鵬
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