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中國企業培訓講師
突破目標管理實操中的6個瓶頸
 
講(jiang)師(shi):吳穎 瀏覽次數:2552

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

目標管理實操培訓

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:吳穎    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標管理實操培訓

課程目標
-掌握目標和計劃管理在企業運作中的價值;
-掌握目標和計劃管理在企業內建立的系統方法;
-掌握目標和(he)計劃管理實施中工具、表單和(he)使(shi)用技巧;

課程對象
企(qi)業內部管理人員

培訓方式
完善的案例體系,系統的課程設計,
采用互動的培訓方式授課:包括管理游戲、案例演練和分享50%的時間、討論交流和視頻
分(fen)享等方式組織培訓。

課程大綱
目標管理
目標管理(MBO-Management by
objective),就是先由企業確定提出在一定時期內,期望達到的理想總目標,然后由各
部門和全體員工,根據總目標確定各自的分目標,并積極主動想方設法使之實現的一種
管理方法
-*·*
視頻:勇闖奪命島
目標管理解讀
-注重系統管理
-注重人的因素
-注重結果管理
瓶徑一:企業目標關注“銷售額、利潤”,這足夠了?
-如何設定系統的目標
您獲得目標的3個途徑
瓶徑二:老板和員工之間總在為“如何設定合理目標值”而頭痛!
-如何才能設定一個合理的目標值
案例分析:設定合理的目標值
-目標SMART原則
演練1;讓學員掌握SMART原則的應用。
瓶徑三:企業關注業務目標分解,其他部門總有“陪太子讀書”感覺,自己圍繞業務目標
該如何做,很迷茫!
-目標分解方法介紹
(1)、剝洋蔥法
(2)、樹枝法
(3)、價值鏈法
瓶徑四:有明確目標,但執行總覺得心里沒有底,感覺是走一步算一步!
-行動計劃在企業管理中的價值
-行動計劃制定容易忽視的內容
演練3:以完成一項設定的活動為目標,根據提供的計劃形式,制定行動計劃。
瓶徑五:再好的目標和計劃,關鍵在執行,執行一直困擾著企業!
-執行 - 就是把戰略轉化為行動計劃,并對其結果進行測量(郭士納語)。
-影響執行效率4大原因之一 ?-時間管理
練習:運用時間管理方式來處理日常工作中經常發生的事情。
-影響執行效率4大原因之二 ?-管理者對監督和輔導的應用
舉例:管理者如何運用監督和開展輔導。
-影響執行效率4大原因之三 ?-關注成果
-影響執行效率4大原因之四 ?-激勵
瓶徑六:企業年復一年定目標、做計劃、執行,但問題還是重復出現!
-GROW評估模型
-個人評估
整體演練
各小(xiao)組結合(he)工作(zuo)實際(ji)情況(kuang),按照要求進行一次目標設定和計劃制定演練。

目標管理實操培訓


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已開課時間Have start time

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    參加課程:突破目標管理實操中的6個瓶頸

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
吳穎
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