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企業績效改善 資深顧問
中小企業組織效能 創踐者
上海企業聯合會認證 高級顧問
咨詢師聯盟 副秘書長、理事
復旦大學 客座講師
工作經歷
10年時間在中外合資、世界500強外資企業和民企的工作管理經驗（涂料行業、鈑金行業），從一線員工，歷任【點擊詳細】
決(jue)策過(guo)于集中，即所有決(jue)策都由管理(li)者(zhe)一人做出且不聽團隊(dui)(dui)成員(yuan)意見，會(hui)忽略成員(yuan)專業(ye)知識(shi)和創意，還可能(neng)導致決(jue)策失(shi)誤(wu)。優化建(jian)議如下(xia)。 一、集思廣益。在(zai)(zai)做重要(yao)決(jue)策時廣泛征求團隊(dui)(dui)成員(yuan)意見和建(jian)議。 二、授權(quan)決(jue)策。適當授權(quan)團隊(dui)(dui)成員(yuan)在(zai)(zai)某些領(ling)域內做決(jue)
老板(ban)做(zuo)(zuo)決策要少而精，因為(wei)決策是(shi)做(zuo)(zuo)正(zheng)確(que)的(de)事兒，所以(yi)其(qi)實做(zuo)(zuo)決策要考慮(lv)三個維(wei)度。 1、其(qi)實就是(shi)把握趨勢。你今(jin)天所做(zuo)(zuo)的(de)決策能(neng)否和未來(lai)的(de)趨勢連(lian)接。那不能(neng)有(you)今(jin)天沒明天，所以(yi)做(zuo)(zuo)決策有(you)時(shi)候不是(shi)決定未來(lai)做(zuo)(zuo)什么(me)，而是(shi)做(zuo)(zuo)什么(me)才有(you)未來(lai)。 2、就是(shi)適應環(huan)
如(ru)何(he)做(zuo)一個(ge)(ge)正(zheng)確的(de)(de)(de)決策？ 1、就是學會計算(suan)(suan)成(cheng)(cheng)本和(he)收(shou)益。只要是事(shi)兒都是有成(cheng)(cheng)本的(de)(de)(de)，成(cheng)(cheng)本和(he)收(shou)益的(de)(de)(de)計算(suan)(suan)方(fang)式決定了(le)一個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)水平。用(yong)大腦思考問題的(de)(de)(de)體現是舍棄大量低回(hui)報(bao)的(de)(de)(de)事(shi)兒，專注高收(shou)益高回(hui)報(bao)的(de)(de)(de)事(shi)。 2、就是擺(bai)脫身邊人(ren)的(de)(de)(de)干擾(rao)。因為(wei)人(ren)類(lei)的(de)(de)(de)語言對于
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業務發展(zhan)會(hui)帶(dai)動新的崗位跟人員進來，對追求(qiu)企業效益最(zui)大(da)(da)化來說(shuo)，大(da)(da)規模(mo)協作(zuo)(zuo)效率就非常重(zhong)要(yao)。最(zui)簡單的方(fang)法就是(shi)通過(guo)制(zhi)度(du)來解決問題。那么制(zhi)度(du)怎么設置會(hui)更(geng)合理？ 第(di)一，快(kuai)速達成(cheng)共(gong)識的制(zhi)度(du)。工作(zuo)(zuo)當中重(zhong)復操作(zuo)(zuo)或者類似的事情比較多，同事之間溝通做事情，
跟(gen)對(dui)(dui)趨勢對(dui)(dui)于企(qi)業投(tou)資和經營(ying)具有重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)指(zhi)導意義(yi)。 一(yi)(yi)、首先(xian)必須(xu)深入分析企(qi)業財(cai)務狀況的(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)性。然而僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)基(ji)于當(dang)前的(de)(de)財(cai)務數(shu)據做出決策(ce)是遠遠不夠的(de)(de)，企(qi)業需要(yao)(yao)更長遠地看待市場趨勢和未來發展前景。在決定是否持續經營(ying)一(yi)(yi)個企(qi)業時(shi)，企(qi)業不能僅(jin)(jin)依賴(lai)眼前的(de)(de)數(shu)
管(guan)理者(zhe)在做(zuo)決(jue)策(ce)時(shi)(shi)，一定(ding)要(yao)注(zhu)意(yi)這一點，如(ru)果(guo)做(zuo)到了，那(nei)么你讓員(yuan)工(gong)接下(xia)(xia)來要(yao)做(zuo)的(de)工(gong)作會非常(chang)的(de)順(shun)利。我接下(xia)(xia)來分享的(de)內(nei)容，一定(ding)要(yao)仔細(xi)看。每個領導在做(zuo)決(jue)策(ce)時(shi)(shi)，永遠只是告知(zhi)員(yuan)工(gong)決(jue)策(ce)后的(de)結果(guo)。 至(zhi)于決(jue)策(ce)的(de)過(guo)程，員(yuan)工(gong)就不(bu)知(zhi)道(dao)他們不(bu)知(zhi)道(dao)為(wei)何(he)要(yao)改變，更不(bu)知(zhi)道(dao)
作為一(yi)名管理(li)者，在做一(yi)項決(jue)(jue)策時，不能只看結(jie)果來判斷好壞(huai)，還要看過程(cheng)。即使決(jue)(jue)策的(de)(de)程(cheng)序(xu)適(shi)當(dang)(dang)，但是如(ru)果能在采取行(xing)動之前(qian)評價(jia)決(jue)(jue)策的(de)(de)好壞(huai)，當(dang)(dang)事(shi)(shi)者也能更安心的(de)(de)從(cong)事(shi)(shi)決(jue)(jue)策工作。因(yin)為做決(jue)(jue)策的(de)(de)過程(cheng)，已在當(dang)(dang)事(shi)(shi)人的(de)(de)掌控之下(xia)，舉個工程(cheng)上的(de)(de)例子來說明一(yi)下(xia)。看到一(yi)面墻(qiang)體
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