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構建企業文化系統

【課程背景】
   隨著數字時代的到來，越來越多的企業開始向數字化轉型。AI、大數據、智能化開始廣泛的走進企業，應用于企業的生產制造過程，在人才招聘、人才發展和人才管理等方面也開始發揮著重要作用。
   從大量的實踐經驗來看，隨著數字化滲透速度的加快，行業之間的界限也在逐漸模糊，競爭強度大幅增加，那些被動等待組織文化改變的企業，在競爭中將不斷處于被動的狀態。
   因此，隨著企業數(shu)(shu)字(zi)化進程(cheng)的(de)不(bu)(bu)(bu)斷(duan)加快，傳統企業文化也(ye)需要不(bu)(bu)(bu)斷(duan)創新發展，只有不(bu)(bu)(bu)斷(duan)創新，才(cai)能順應時代(dai)潮流(liu)，適應生產力(li)(li)的(de)發展需要，并為企業數(shu)(shu)字(zi)化發展奠定堅實的(de)文化基礎和提供(gong)不(bu)(bu)(bu)絕的(de)原動力(li)(li)。

【課程特色】
1、通過心理學、組織行為學和社會學角度，來深度剖析企業文化建設的核心與要點。
2、通過大量的案例分析與情景模擬，讓學員們更深刻地認知、理解企業文化及其背后的經營思路與模式。
3、追蹤物聯網、云計算、大數據等時下熱點的互聯網發展趨勢，站在時代前沿，提供數字化時代企業文化建設的新思路、新策略。
4、根據企業(ye)實際情況(kuang)，在實踐層面(mian)上為學員答疑解惑，通(tong)過互動與研(yan)討(tao)環(huan)節(jie)，解答學員在企業(ye)文化構建、管理與落地方面(mian)的困惑。

【課程收益】
1、有效認知文化與經營間關系，使文化能有效貼近與服務經營，避免“兩張皮”誤區。
2、有效掌握“文化力”的內涵及企業文化系統自我診斷，及構建或完善的方法與路徑。
3、掌握企業文化生命周期規律，清晰認知代際差異及數字化時代下的企業文化建設新思路。
4、通(tong)過(guo)各種(zhong)實例與操作規范示例，掌握(wo)企業文化落地(di)的各種(zhong)有效方法、策略。

【課程內容】
案例導入：華為離職員工的全程營銷意識&京瓷全員營銷助企業渡過多次難關
一、中國企業的企業文化中普遍存在哪些基本問題？
1、為什么中國的百年企業如此少
案例：胡慶余堂的“戒欺”與“真不二價”文化
2、認識企業經營的底層邏輯
3、“科技向善”的提出與長期主義越來越得到重視現象的背后
案例：騰訊為何要提“科技向善”
二、什么是企業文化？
1、企業文化是一種可以營造的“場”
案例：從國民黨逃兵到志愿軍特等功臣、約翰.科特教授進行的企業文化對企業經營業績影響力的實證研究
2、企業文化形成的影響因素
3、企業文化的結構層次
案例：某航空公司的使命設計、某數字營銷集團愿景分析
工具：沙因的企業文化“睡蓮模型” 、優秀企業文化畫像模型
研討：使命、愿景的邏輯與先后順序
4、對人性正態分布模型的認識與員工管理
案例：為什么不敢分權
研討：家文化&狼文化？
三、數字化時代的企業文化建設新常態？
1、員工主體與代際差異對企業文化建設的影響
2、數字時代對企業文化建設新常態的影響
案例：后市場衍生出來的無形文化屬性價值越來越突出
3、敏捷組織背后的敏捷文化逐漸成為必需
案例：L集團的自組織體系改造、海爾的組織文化創新
四、如何構建企業文化系統才能高效助力企業的經營管理？
1、從場效應與依戀關系看企業文化的應用價值
案例：霍桑實驗及其啟示
2、企業文化風格的選擇與適配
工具：企業文化建設九宮格模型、企業文化發展的四階段模型
案例：三一重工&中聯重科的文化形成與差異、杉杉集團&雅戈爾的文化形成與差異
研討：企業文化所處階段及其對策與路徑？
3、企業文化建設層次及其與經營管理融合方法
案例：《駕駛員行為規范》設計
五、如何才能將企業文化真正有效落地？
1、衡量企業文化有效落地的三個標志
案例：方太的文化落地一致性方法
2、文化管理的核心是價值觀管理
3、組織的價值觀管理方法
研討：幾個問題假設影響下的組織價值觀念選擇
4、員工的價值觀管理方法
工具：文化樹模型
案例：阿里巴巴人的價值觀管理
5、企業文化落地方法
案例：L集團每月升旗早會、東磁管理工作(zuo)法、吉利文(wen)化落(luo)地方法

構建企業文化系統