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企業轉型戰略的課程

第一部分：互聯網大勢下，當下、明天和未來構想
- 跨界與顛覆，無處不在（企業為什么轉型?）
- 基于互聯網的顛覆邏輯（誰需要轉型?）
-互聯網技術特征和本質
-什么樣的行業容易被跨界顛覆？
-什么類型的企業容易被跨界顛覆？
-是否所有企業都應走向互聯網轉型之路？
- 互聯網轉型的成與敗、得與失
-傳統企業互聯網轉型的現狀與誤區
-案例分享：傳統企業互聯網轉型
第二部分：互聯網思維的常態與變態
-互聯網思維的內容與本質（人格化、波浪變化、動態平衡、用戶思維、簡約思維、*思維、迭代思維、流量思維、社會化思維、大數據思維、平臺思維、跨界思維）
-傳統行業對互聯網思維的理性回歸與思維創新
第三部分：傳統企業互聯網轉型的戰略出路
-傳統企業互聯網轉型的N種模式
-傳統企業互聯網轉型是戰略思考與出路選擇
-BAT等互聯網巨頭的戰略布局，對傳統企業意味著什么
-傳統企業如何把握互聯網轉型的機遇、節奏與策略
第四部分：傳統企業互聯網轉型的“一個轉變、四大創新”
- 轉變思想，統一認識
-轉型形勢——大勢已定
-轉型戰略——選擇、定位、布局
-轉型策略——方式、方法
-轉型資源——整合、借勢與內生
- 商業模式創新
-售賣產品轉向用戶源頭定向服務
-資源導依據大數據分析先行
-重新設計商業模式——體驗經濟、免費、眾籌等
- 運營模式創新
-體驗為王——消費者體驗為核心的產品體系重建
-口碑為王——口碑驅動的核心的品牌重塑——產品好、服務好、口碑好才是真的好
-數據為王——以數據為核心的電子商務與協作平臺
-鏈接為王——全網絡、扁平化銷售——互聯網、移動互聯網、實體經濟
-供應為王——物流與供應鏈系統的支持
- 管理模式創新
-組織變革——扁平化、平臺化、生態化
-人才隊伍復制——互聯網轉型的核心力量
-以效率為核心的管理方式——機制、制度與流程
-企業文化的重新構建——創新文化
- 營銷模式創新
-重構營銷體系
-全網營銷渠道選擇
-微信、微博營銷
-SEM關鍵技術
第五部分：傳統企業互聯網轉型五步走
-診斷階段——望聞問切
-戰略制定階段——謀定而后動
-策略制定階段——資源準備與配置
-轉型階段——反應迅速
-反饋階段——在睡夢保持清醒
案(an)例分析：某傳統企業如(ru)進(jin)行(xing)互聯網的成功(gong)轉型 

企業轉型戰略的課程