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中國企業培訓講師
團隊激勵與團隊文化
 
講師:王雷軍 瀏覽次數:2543

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

構建團隊文化

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:王雷軍    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

構建團隊文化

第一篇  團隊認知篇
一、構建團隊的重要性
1、課前問題:你想到了什么?
2、我們到底需要怎樣的團隊?
分析:根據這些團隊的表現和特點,我們該如何選擇?
3、你認識團隊嗎?你對團隊了解多少?
4、案例:團隊存在的價值
案例:波音777是如何制造出來的。
二、揭開團隊的神秘面紗
1、什么才是真正意義上的團隊?
企業是團隊嗎?
部門是團隊嗎?
群體是團隊嗎?
火眼金睛之術——鑒別真假團隊的方法。
分析:哪些才是真正的團隊?
2、團隊的組建途徑
組建團隊的四種方法。
案例分析:誰是牛的團隊?
告訴你四支優秀團隊是如何組建出來的?
3、鎖定團隊成功的DNA
如何幫助團隊成員形成相互依賴感?
團隊成員的相互配合與制約。
如何實現員工的歸屬感?
凝聚力是如何形成的?
三、團隊角色的認知與定位
1、你真的認識自己嗎?
分析:你屬于哪一種人?
2、我們如何才能讀懂別人?
3、我你他的差別在哪?
4、播種性格收獲命運——如何提高命運的產量和質量
5、教你識人之術。
6、團隊的力量來自于差異化
不同性格成員的絕妙搭配。
案例:唐僧是如何實現轉變的?
蜀國的成敗。
四、掌握團隊發展的規律
1、團隊發展的五個階段
2、團隊發展過程中的保健醫生——團隊領導
如何根據團隊發展過程中成員的不同表現而對癥下藥
3、團(tuan)隊(dui)長大(da)了——成熟(shu)團(tuan)隊(dui)的(de)外在表現。

第二篇  團隊激勵篇
一、什么是激勵
1、激勵就是啟動員工行為的鑰匙。
2、課堂互動:
3、你了解你的下屬嗎?
他們的需求是什么?
4、什么能夠激勵你自己?
5、現代企業員工的特點?
6、團隊領導的職責如何體現?
二、 激勵過程分析
1、認知激勵過程
2、認知激勵對象
3、識別激勵需求
4、理解行為表現
5、認知心里狀態
案例:員工激勵經典案例
分析:如何把握員工心理
6、識別員工激勵中的陷阱
7、 掌握有效激勵的原則 
三、有效激勵的方法
目標激勵法
授權激勵法
參與激勵法
競爭激勵法
贊美激勵法
情感激勵法
四、如何激勵不同的下屬
1、不同表現員工的激勵方法
2、不同業績員工的激勵方法
3、不同性格員工的激勵方法
4、激勵過程中的獎懲措施運用
5、經典案例分析(xi):心(xin)理學(xue)在員(yuan)工激勵(li)中的運用(yong)技巧(qiao)

第三篇  團隊文化篇
一、團隊文化的作用
1、為什么要建設團隊文化
團隊文化就是一種意識
團隊文化的內涵
團隊文化給企業帶來的影響    
2、團隊文化的三個層次
團隊存在?
企業存在?
如何發揮團隊的愿景、使命、價值觀的作用。
3、團隊文化建設的核心要素
二、團隊精神的培養
1、如何培養團隊精神
大局意識
協作精神
服務精神
2、目標是團隊凝聚的核心
課堂練習:我們的目標在哪里?
團隊目標的作用
案例:*是如何造就的?
高鐵是如何實現告訴的?
關注團隊目標,提升團隊績效
高目標帶來的高業績
課堂練習:如何規劃你的目標?
如何寫目標計劃書
如何確保團隊目標的實現
三、團隊合作體現團隊文化
1、團隊合作五步走
目標、責任、流程、利益與激勵
2、如何建立信任機制
信任取決于誰
教你如何打造信任機制
3、掌握沖突規則
如何有效的解決團隊沖突
4、兌現彼此承諾
5、增強責任意識
什么是責任
責任心是心態的問題嗎?
告訴你提升責任心的方法
6、游戲競賽:驗證團隊(dui)合作的結果

構建團隊文化


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    參(can)加課程:團隊激勵與團隊文化

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