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共創團隊凝聚力

課程背景
團隊成員松散，懈怠、沒積極性，消極被動；
團隊成員惰性強，滿足于現狀，缺乏動力與進取精神，不愿意改變和突破；
團隊成長速度遲緩，跟不上企業發展的步伐，思想上缺乏危機意識；
團隊缺乏執行力，公司的目標、念和方法在工作中很難落地；
團隊成員缺乏責任感與開拓精神，遇到問題總是習慣找借口推卸責任；
團隊成員認為，工作就是為了交換工資，多給多干，少給少干；
多干就是吃虧，少干就是占便宜……

課程對象 ： 全(quan)體(ti)管(guan)理者/主管(guan)/經理

課程綱要
第一部分：卓越團隊的特質
1、認識團隊
解析：螞蟻軍團，同等條件下，高級智慧物種的問題
2、什么是團隊
a、團隊≠團伙，團隊≠群體，團隊≠集體
b、團隊的幾個時期---五個團隊階段的解析
c、團隊的價值---給團隊做一個準確的定義
小組(zu)討論：我的團(tuan)隊優劣勢分析

第二部分：鍛造團隊凝聚力五個統一
1、 統一的思想---建立團隊高度共識
a、觀念的一致性---對待團隊的認識要一致
b、態度的一致性---職業態度才是團隊態度
c、頻道的一致性---同頻才能共振才能共贏
d、文化的一致性---使命與價值觀高度一致
2、 統一的目標---團隊方向的向心力
a、成長目標---從士兵到將軍的目標規劃
b、賺錢目標---從掙錢到值錢的目標規劃
c、人際目標---從獨狼到狼群的目標規劃
d、成就目標---從工作到合作的目標規劃
e、人生目標---從成長到成就的目標規劃
3、 統一的形象---團隊職業化的價值
a、形象價值百萬，解析：一套西裝換取的商業帝國
b、形象彰顯專業，解析：賣啥吆喝啥的秘密
C、形象獲得好運，解析：職場寵兒的好運來源
4、 統一的聲音---高效溝通產生和諧
a、我說的就是我做的，巧用溝通建立共識
b、溝通的默契建立，此時無聲勝有聲的團隊默契
c、讓你的想法獲得團隊認同的3個方法
5、 統一的行動---執行力產生大成果
a、為什么要行動？解析行動的目的
b、為了誰去行動？解析行動的原因
c、不去行動的后果，解析行動的動力
案(an)例解析(xi)：祖國70周年閱兵，你看到的驚嘆背(bei)后是什么(me)？

第三部分：鍛造團隊凝聚力的四個原則
1、團隊至上原則
解析：離開平臺，我失去的僅僅是一份工作嗎？
2、行動優先原則
a、有令即行---試錯是一種對結果的詮釋
b、先射擊，后瞄準---在行動中糾正和調整，檢驗和審查
c、一邊干一邊完善---完美是行動的天敵
d、團隊生存秘籍：革命的磚
3、挑戰自我原則
a、脫離舒適區才是安全區
b、自我設限與自我挑戰--從故步自封到*
c、挑戰自我的高度就是晉升的高度 
4、結果呈現原則
a、結果是最好的發聲，結果兌現價值是商業本質
b、不要苦勞要功勞，如何從苦勞邊功勞的幾個方法
c、0.1＞1的法則，有生于無，多生于少
小(xiao)組討論：對(dui)比之(zhi)前，我的(de)下一步是...

第四部分：提升團隊凝聚力的三個共識
1、崗位就是陣地 
解析：新冠肺炎疫情的陣地守護解讀工作陣地守衛
a、可以平凡絕不平庸，為何要自我設限，畫地為牢？
b、堅守陣地就是崗位匹配，不被取代的真正武器是什么？
c、輕傷不下火線，你有職務代理人嗎？
2、工作就是戰斗 
a、戰斗精神就是不斷沖鋒，工作精神就是持續創造
b、職場缺乏“英雄”，你是不是下一個？
c、拿好手中的*--工作工具的價值
d、戰斗力就是執行力
3、敬業就是號角
a、尊重工作，全心全意就是吹響號角
b、熱愛企業，就是對選擇負責
c、慶祝熱情，就是對號角的詮釋
d、關注細節，就是對工作的重視
案倒(dao)分析：《許三多精神》在團隊建設中的應用

共創團隊凝聚力