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北京薪酬管理的培訓

課程綱要
【課(ke)程名稱】薪酬體系管理

【課程背景】
對于專業的HR而言，崗位價值的評與分配是人力資源工作的兩大核心，那么，如何讓薪酬體系發揮更大作用的呢？薪酬體系建立的基礎是什么？如何體現薪酬的保健和激勵特點？薪酬中的福利與激勵部分如何設計？薪酬與績效工資要如何協調統一？
《薪(xin)酬體(ti)系管(guan)理(li)》課(ke)程不(bu)但深入講解崗位分析和(he)價值評估(gu)的方法、薪(xin)酬體(ti)系的內容，還將結(jie)合大(da)量(liang)的案例(li)研討、現場演練(lian)，使學員能夠熟練(lian)應(ying)用所學的相(xiang)關知(zhi)識和(he)工具，設計薪(xin)酬體(ti)系，提升人(ren)力資源管(guan)理(li)的專業技(ji)能。

【課程收益】
掌握薪酬體系建立的基礎
掌握崗位分析和價值評估的方法和工具
掌握不同層級人員的薪酬設計
掌握薪酬與福利、激勵的關系
掌握薪酬與績效的關系
掌握薪(xin)酬控制的方式和方法(fa)

【課程對象】人力資源專業從業者
【授課方式】課程講授+案例研討+行動學習+小組討論 【課程時長】1天
【課程要求】
分組研討，按4-6人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論；
準備白板紙每個小組至少需要2張，A4紙若干張；
準備彩色白板筆，盡量達到每組使用一種顏色；
寬膠帶、雙面膠每個小組1個。

【課程大綱】
第一單元：薪酬的目的是什么？
吸引人才
保留工作
激勵改善
*目的：完成企業活動
員工報酬體(ti)系(xi)的四個組成部(bu)分

第二單元：薪酬方案的目標
薪酬策略的選擇
對內公平性
對外競爭性
企業支付能力
容易管理者掌握
符合法規
便于員工理解

第三單元：薪酬系統的構成
崗位價值分析是薪酬系統的基礎
為職位付薪
什么是崗位分析？
行動學習：崗位目的編寫
行動學習：職責條目的編寫方法
崗位價值分析的常用方法介紹
為能力付薪
能力模型
寬帶薪酬的應用
幅寬的確定
幅度的三種重疊
行動學習：某崗位寬帶薪酬設計
為業績付薪
上山型人員的業績權重
下山型人員的業績權重
平路型人員的業績權重
案例分析：獎金分配矩陣
薪酬結構設計
固定薪酬、浮動薪酬、福利、激勵
行動學習：設計某崗位的薪酬結構
小組討論：什么是好的薪酬？
制(zhi)定薪酬方案要考慮的八大(da)要素

第四單元：薪酬的激勵作用
激勵的原理
赫茨伯格的雙因素理論
馬斯洛需求理論
亞當斯公平理論
小組討論：高薪酬是否會讓員工努力工作？
財務性激勵設計
案例分析：短期激勵方案
案例分析：中期激勵方案
案例分析：長期激勵方案
行動學習：獎金分配練習
非(fei)財務(wu)性激(ji)勵設(she)計

第五單元：薪酬總額的管控
人力資源規劃中的薪酬預算
薪酬體系的調整
薪酬(chou)總額控制(zhi)的(de)主(zhu)要方法(fa)

北京薪酬管理的培訓