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變革領導力課

課程背景：
工作中，有沒有類似感受：
1、領導風格萬金油，下屬表現讓人愁；
2、苦口婆心大半天，我行我素如從前
3、給了方法給工具，工作技能不如意
4、又給方法又征詢，下屬覺得牛彈琴
5、安排工作一門清，下屬工作一團糟
6、權威似乎難塑造，陽奉陰違常常鬧
7、下屬意愿都不高，實施激勵總失效
8、本想輕松做授權，結果心累下屬煩
9、新人技能還不夠，能人動力總部足
10、賦能(neng)下(xia)屬(shu)(shu)天天做，下(xia)屬(shu)(shu)工作總惹(re)禍

課程目標：
1、能夠區分領導與管理，完成課堂測試
2、能夠復述領導者的4大風格
3、能夠復述被領導者的4種準備度
4、能夠當堂完成，被領導者準備度的診斷案例
5、能夠當堂完成領導風格匹配度的案例分析
6、能夠復述權變領導者的5個步驟
7、能夠復述情境領導者的3大技能
8、能夠復述授權的5大原則
9、能夠針對運用權威塑造5權，完成案例分析
10、能夠運(yun)用反(fan)饋技能當(dang)堂完成案例練習

課程內容：
第一講：為什么領導特煩惱？——領導力精髓
一、領導與領導力
1、領導未必有領導力
2、不是領導未必沒有領導力
3、人人都需要領導力
二、領導是影響他人的過程
1、領導與管理的區別
2、互動測試：是領導還是管理
3、好領導的三大標準
三、領導者素養的6P模型
1、領導熱情
2、領導遠見
3、領導定位
4、優先順序
5、領導權力
6、人才經營
四、領導是動態的
1、人不同，領導方式要調整
2、事不同，領導方式要調整
3、時不同，領導方式要調整
4、崗不同，領(ling)導方式(shi)要調整(zheng)

第二講：為什么領導方式要調整？——權變領導力內核
一、領導情境的4大變量
1、工作變量
2、組織變量
3、領導變量
4、發展變量
二、權變領導者的3項技能
1、診斷技能：無診斷不領導
2、彈性技能：無變通難領導
3、伙伴技能：無伙伴亂領導
三、領導的4大風格
1、S1指令型方式及特點
2、S2教練型方式及特點
3、S3支持型方式及特點
4、S4授權型方式及特點
案例分析：領導風格的重要性與匹配性
方法：每種風格的應用情境
四、被領導者的4種準備度
1、D1高意愿、低能力的需求
2、D2低意愿、低能力的需求
3、D3低意愿、高能力的需求
4、D4高意愿、高能力的需求
案例分析：屬于那種準備度？
五、領導風格與準備度的匹配
1、S1---D1
2、S2---D2
3、S3---D3
4、S4---D4
案例分析：領導者問題在哪？
六、正反循環系統
1、成為權變領導的5個步驟
2、正反循環圖

第三講：變革領導力如何變？——變革領導力的6大步驟
一、營造緊迫感
1、居安思危的意識培養
2、三層業務鏈的梳理與建立
3、時代發展與業務發展的結合
二、組建變革團隊
1、選擇有價值觀一致的班子
2、建立一伙人系統：立場大于道理
3、建立即時溝通機制：避免小事變大
4、識別下屬的內心對抗
視頻案例：康熙王朝
三、確立變革目標
1、由遠到近、從虛到實
2、夢想、愿景、使命、價值觀、戰略目標
3、變革目標的滲透與分解
四、變革過程跟進
1、設置關鍵節點
2、針對不同人實施不同檢查
3、第三方檢查機制建立
4、工具：節點管控表
五、激勵團隊變革
1、好激勵的3 大特點
2、激勵的5大注意事項
3、激勵方法5招
六、團隊變革持續
1、即時復盤與總結
2、形成變革的文化氛圍
3、建立變革機制
課程(cheng)回顧    課程(cheng)結束

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