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戰略執行力實戰導師
國人民大學、中國農業大學、清華大學、浙江大學、中山大學、山東大學、中國海洋大學、武漢大學、海南大學等多所大學授課講師
曾任錫恩英才講師部經理
曾任香港彭氏集團大區經理兼培訓總監、培訓師
曾任銀色世紀集團（*高新技術企業）核心講師
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如何才能夠有效提升團隊的執行力？應當做好三個方面的工作

作(zuo)為管理者，上至老板(ban)，下至基(ji)層員工(gong)，常常都會抱怨員工(gong)執行力(li)不(bu)好，明明工(gong)作(zuo)已經安排了，可就(jiu)是(shi)(shi)沒(mei)(mei)有結果，不(bu)僅沒(mei)(mei)有結果，中途(tu)還(huan)沒(mei)(mei)有過程匯(hui)報。但是(shi)(shi)絕大部分的(de)團隊執行力(li)不(bu)好的(de)根(gen)因都在(zai)于(yu)團隊的(de)領導者，由(you)于(yu)他們缺乏(fa)領導力(li)，沒(mei)(mei)有制定(ding)管理規(gui)范，工(gong)作(zuo)要求不(bu)具(ju)體(ti)

邢濤(tao) 2377 瀏覽次數

執行力與性格有關系嗎？

每一(yi)個(ge)企業(ye)都希望物色(se)到執(zhi)行(xing)力強的(de)(de)(de)管理人(ren)員。一(yi)個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)力強與不(bu)強，跟(gen)他的(de)(de)(de)性格有(you)沒有(you)關系(xi)？回答是(shi)肯(ken)定的(de)(de)(de)。我們知道有(you)很多職業(ye)性格測試(shi)(shi)的(de)(de)(de)方法，比如說DISS的(de)(de)(de)四(si)型性格測試(shi)(shi)、九型人(ren)格測試(shi)(shi)，MBTI16型性格測試(shi)(shi)等等。這些測試(shi)(shi)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)都是(shi)一(yi)樣，也就是(shi)通(tong)

趙斌(bin) 2407 瀏覽次數

執行力不夠，是很多管理者最頭痛的問題之一

執(zhi)行力(li)不夠，是(shi)(shi)很(hen)多管理者最頭痛(tong)的問題之一，明明是(shi)(shi)一個很(hen)好的想法，但是(shi)(shi)在(zai)團隊就(jiu)是(shi)(shi)無法順(shun)利的執(zhi)行。比較認同軍隊是(shi)(shi)最有執(zhi)行力(li)的組織，但是(shi)(shi)企(qi)業(ye)他(ta)不是(shi)(shi)軍隊，沒有辦法用(yong)軍法來(lai)要求員工，在(zai)這種情況(kuang)下，怎么樣才能提升(sheng)團隊的執(zhi)行力(li)？其實辦法很(hen)簡單(dan)，那就(jiu)是(shi)(shi)提倡

訾(zi)天領 2372 瀏覽次數

銷售若無執行力，其他都沒有意義

執行力是(shi)啥呢？簡單來說就(jiu)是(shi)做(zuo)事的(de)(de)態度(du)加(jia)能(neng)力，拿到任務之后，能(neng)不(bu)能(neng)積極(ji)努力的(de)(de)去做(zuo)，這是(shi)態度(du)，能(neng)不(bu)能(neng)做(zuo)好(hao)，這是(shi)能(neng)力。我以前帶過(guo)一個銷售，很(hen)有悟性(xing)，教(jiao)的(de)(de)東西一學(xue)就(jiu)會銷售技巧，專(zhuan)業知識都掌握的(de)(de)很(hen)好(hao)，學(xue)歷高，口才(cai)也好(hao)，人才(cai)難得，所(suo)以我把它當做(zuo)重點來培

何葉 2376 瀏覽次數

如何提高團隊的執行力？（姚俊杰）

  如何提高團隊(dui)的執行力？（姚俊(jun)杰）               姚俊(jun)杰 ??    

姚俊杰(jie) 2446 瀏覽次數

提升員工執行力就是一個偽命題

“提升員工執行力(li)是一個偽命題”，因為員工沒有(you)執行力(li)，80% 是老板的問題。比(bi)如某做傳感(gan)器產品且(qie)業(ye)務發展好的客戶，老板對市場和(he)數字感(gan)知(zhi)敏(min)銳，在營銷(xiao)總(zong)匯報工作時能快速發現(xian)問題、總(zong)結(jie)并提出改進點，但營銷(xiao)總(zong)卻不動筆(bi)記錄也不開

朱(zhu)穎磊 101 瀏覽次數

提高團隊執行力有哪些方法

日本經營之圣，松(song)下(xia)幸(xing)之助認為一個企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)成功20%在戰(zhan)略(lve)，80%在執(zhi)行，企(qi)業(ye)永遠就是要做兩件事情。一是戰(zhan)略(lve)，二是執(zhi)行。三(san)分(fen)戰(zhan)略(lve)定天下(xia)，七分(fen)執(zhi)行決輸贏。比起一流的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)和(he)三(san)流的(de)(de)(de)執(zhi)行，明(ming)顯的(de)(de)(de)三(san)流的(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)和(he)一流的(de)(de)(de)執(zhi)行會更合適(shi)企(qi)業(ye)。想得再多，不如做起來，

趙振東(dong) 2378 瀏覽次數

執行不到位，員工努力了，也只是無用功

執行(xing)不到位，一切(qie)都是(shi)零。領(ling)導安排工作下去，讓員工按照(zhao)計劃和目(mu)標執行(xing)，等到驗收時卻(que)得不到想要(yao)的結果(guo)，公司(si)也(ye)實現不了(le)效(xiao)益的轉(zhuan)化。任務下達(da)，沒有(you)人做出詳細(xi)的布(bu)置，無法導致每個環節都確切(qie)，實施過程中也(ye)沒人進行(xing)監督。 最后，員工努力了(le)，但卻(que)只(zhi)是(shi)

李(li)偉(wei)愷 2371 瀏覽次數

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