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管理80、90后培訓

【課程背景】
在企業日常管理實踐中，企業期望忠誠、敬業、穩定的員工，但在現實工作中越來越
多的管理層意識到一個共同的問題，那就是與其他年齡段的人相比，上世紀80年代后出
生的年輕人盡管在職場已經好幾年了，而且大多數在工作崗位上承擔起了管理者與監督
者的角色，面對“80后”，他們在溝通方面有些手足無措。
當“90后”的員工漸漸大量走入企業，然后又過客匆匆，離開企業，居高不下的“流失
率”，企業又將如何應對？
僅僅是一句話員工沒有責任心定論嗎？或亦是80、90后的員工職業素養不良？在信息
時代，在選擇機會越來越多，80、90后喜歡彰顯個性的時代，管理者如何正確引導和讀
懂80、90后，如何用好和留住80、90后是管理者們面對和需要解決的問題，也是這個課
程的所要培訓和解析的重(zhong)點問題。

【課程大綱】
第一模塊：80&90后表現形式與心智模式
1、80&90后管理是危機還是機會
2、討論：80&90后職場表現形式
3、80&90后員工職場表現特征
4、討論：80&90后員工給企業帶來管理上的問題
5、澄清對80&90后6大錯誤看法
第二模塊：80&90后管理技巧與交流方法
1、簡單粗暴的管理辦法在未來管理中的劣勢
2、解決現代管理80&90的思路
3、80&90后就業現狀分析
4、與80&90后交往的5大禁忌
5、管理80&90后的5大技巧
6、與80&90后交流溝通的熱門話題，如何走進80&90后的內心世界
7、如何有效管理引導8090后
第三模塊：80&90后管理：文化引導-輔以訓練輔導
1、文化的魅力，如何進行對80&90后的文化引導
2、文化引導的正確方式（類型及案例分析）
3、有效幫助80&90后員工改善績效的方法
幫助80&90后快速完成職業化轉型
發揮優勢——更上一層樓的保證
因才適用——行行出狀元的基礎
新型溝通——讓員工快樂作戰
4、80&90后團隊建設的6個步驟模型
5、案例分析：降低80&90后跳槽的秘籍
6、對80&90后進行輔導的5步法
第四模塊：對80&90后的有效激勵
1、對80&90后的激勵方式
2、激勵與教導的時機
3、如何對80&90后啟動暫新的人生
4、激勵80&90后的28個建議
5、忠告：管理80&90后12誡

管理80、90后培訓