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財務經營思維課程

培訓對象
總(zong)會計(ji)(ji)師(shi)(shi)、審計(ji)(ji)師(shi)(shi)、財務總(zong)監、財務經理、投融(rong)資財經人士

主講老師：楊老師
實戰咨詢派管理會計專家，倡導戰略、經營、財務融合的“大財務”管理；
國(guo)際注冊咨詢師(shi)(shi)(CMC)，中國(guo)注冊會計師(shi)(shi)（CPA），工程(cheng)師(shi)(shi)，工商管理碩士（MBA）；清華(hua)大(da)(da)學(xue)、北京大(da)(da)學(xue)、浙江大(da)(da)學(xue)、武漢大(da)(da)學(xue)、中山大(da)(da)學(xue)等高校總裁班和(he)財務總監班特聘(pin)講師(shi)(shi)。

課程簡介
企業(ye)該如何突破財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理(li)局限，實(shi)現財(cai)(cai)務(wu)(wu)應有(you)的(de)價(jia)(jia)值，提升財(cai)(cai)務(wu)(wu)地位，進而實(shi)現企業(ye)的(de)現代財(cai)(cai)務(wu)(wu)經(jing)(jing)營(ying)思(si)維？如何從研發、采購(gou)、生產、銷售、質量投資(zi)、人力(li)資(zi)源、財(cai)(cai)務(wu)(wu)管理(li)、日常管理(li)等(deng)經(jing)(jing)營(ying)全環(huan)節，做到“業(ye)財(cai)(cai)融合”？通過本課程，您將了解到如何深入經(jing)(jing)營(ying)管理(li)的(de)重要環(huan)節開展財(cai)(cai)務(wu)(wu)工作(zuo)、使財(cai)(cai)務(wu)(wu)的(de)功(gong)能和(he)價(jia)(jia)值更好的(de)體現，切實(shi)承擔起(qi)有(you)效成本控制、支持戰略決(jue)策的(de)重責大(da)任。

課程大綱
第一部分：財務轉型：核算會計走向管理會計
一、財務轉型大背景
1. 現實的困惑要求財務轉型
2. 經濟新常態要求財務轉型
3. 互聯網時代促進財務轉型
4. 財政部的號召
二、財務轉型總方向
1. 內容：核算會計走向管理會計
--管理會計與核算管理的區別
-管理會計五項活動
-管理會計活動與應用領域
2. 行為：業財分離走向業財融合
--反映業務
-控制業務
-支持業務
-引領業務
3. 目的：反映價值走向創造價值
--反映價值
-保護價值
-創造價值
4. 技術：融合新的互聯網思維和技術
-互聯網+時代對企業財務管理的十大影響
第二部分：經營各環節財務管控與價值創造
一、企業價值如何體現？
1. 企業資產？
2. 企業當前收益？
3. 企業未來收益？
4. 企業市價？
二、企業價值如何創造？
1. 資產經營創造價值
2. 資本經營創造價值
三、企業資產經營創造價值：投入產出四大過程
--資本撬動資產
-資產創造收入
-收入創造利潤
-利潤創造現金流
四、如何更好的可持續的創造價值（經營層面）
--增收：四個維度
-降本：十大方法
-調結構：四個維度
-提效率：四個維度
-控風險：五個維度
五、財務在創造價值中如何發揮作用
--數：快速反映、精細核算、決策分析、管理報告
-錢：資金尋找、資金配置、資金效率、資金風險
-控：管控目標、管控成本、管控風險、業績評價
-策：研究政策、利用政策、資本運作、財務規劃
六、業財融合共同創造企業價值
（一）財務融入戰略環節的價值表現
--參與戰略分析與戰略定位
-戰略規劃中的財務資源配置和反作用
-戰略落地中的戰略地圖與平衡計分卡
-戰略落地中的目標和全面預算管理
-基于戰略導向的財務戰略和利潤規劃
1、利用SWOT分析制定公司戰略
2、戰略規劃中的財務資源配置
3、戰略地圖模板（根據公司具體戰略繪制）
4、戰略導向的全面預算管理
5、基于戰略導向的財務戰略規劃
（二）財務融入投資環節的價值表現
--參與戰略分析與戰略定位
-項目投資布局中的波士頓矩陣和三層面分析
-投資項目的經濟可行性分析與決策
-投資項目的資本預算和資源配置
-投資項目的實施過程監控與后評價
-資本占用與EVA價值管理
-投資管理中的稅收籌劃
1、波士頓投資分析矩陣
2、投資項目的經濟可行性評價
3、EVA價值管理
4、投資中的稅收籌劃
（三）財務融入研發環節的價值表現
-研發項目投資回報和經濟可行性評價
-研發對象的目標成本管理
-研發項目費用預算和控制
-技術開發中的稅收籌劃
1、研發（設計）環節成本控制
2、技術開發中的稅收籌劃
（四）財務融入營銷環節的價值表現
-產品/客戶/區域盈利分析與決策
-銷售預測、量本利分析與銷售目標設定
-邊際貢獻分析與定價決策
-信用決策與應收賬款管理
-銷售費用管控
-銷售管理中的稅收籌劃
1、產品盈利分析與決策
2、量本利分析
3、邊際貢獻分析與定價
4、應收賬款的全過程管理
5、銷售環節的稅收風險與籌劃
（五）財務融入生產環節的價值表現
-生產成本的精細化核算與控制
-生產各環節存貨管理
-生產環節固定資產管理
-參與生產中的經濟決策（自制與外包/出售與深加工/固定資產更新改造/固定資產購租等）
-生產管理中的稅收籌劃
1、生產成本的精細化核算
2、生產環節成本控制
3、存貨分析與管控
4、參與生產中的決策分析
5、生產管理環節中的稅收籌劃
（六）財務融入采購環節的價值表現
-供應商評審與分類管理
-應付賬款政策管理
-采購價格管理與監控
-經濟訂貨批量分析與原材料庫存控制
-采購付款控制
-采購環節的稅收籌劃
1、供應商評審與分類管理
2、采購價格管理
3、經濟訂貨批量與庫存控制
4、綜合以上建立采購的內控制度
5、采購環節稅收風險與籌劃
（七）財務融入HR環節的價值表現
-人力資源成本分析與薪酬控制
-預算管理對接績效和薪酬
-責任中心與劃小核算
-組織管理和薪酬管理中的稅收籌劃
1、人力資源成本分析與控制
2、目標計劃預算對接績效和薪酬
3、責任中心與劃小核算
4、薪酬管理中的稅收籌劃（主要是個稅）
第三部分：財務組織轉型支撐價值創造
1、制定規劃——結合企業發展階段和規模大小制定轉型規劃，主動適應變革
2、組織再造——形成專業化復合型財務團隊，保障財務轉型
3、知識復合——加強學習和培訓，形成復合型知識結構，保障財務轉型
4、思維訓練——訓練管理會計思維，原則與靈活相結合
5、能力(li)提升——提升管理(li)會計能力(li)，敢(gan)于推動(dong)企(qi)業變革

財務經營思維課程