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企業經營與財務管理

【課程導言】
本課程結合企業的管理發展和經營實踐，強調企業高層管理中CEO與CFO
的協調一致，以實現企業管理優化為全課脈絡主線；課程安排理論與實踐相結合、思路
與運作相結合、方法與實例相結合、現實與發展相結合、講授與互動相結合，以期在公
司管理的研究探索中使企業的CEO與CFO擴展企業經營與財務管理視角，提升企業財務管
理(li)能力和綜合管理(li)水平。

【課程說明】
CEO與CFO是企業高管的重要崗位，在企業管理中CEO與CFO對財務活動的控制、管理
與影響，以及協調配合起著至關重要的作用。因此有必要系統研究企業如何使CEO與CFO
更好地協調配合，在更加擴展的經營與管理視角中提高公司管理及財務管理的科學性、
正確性(xing)(xing)和實效性(xing)(xing)，進而改善(shan)企業經(jing)營管(guan)理(li)和財務管(guan)理(li)。

【課程目標】
-認識企業CEO與CFO協調配合的重要意義；
-理解企業CEO應當具備的管理理念與綜合素質；
-理解企業CFO應當具備的管理理念與綜合素質；
-認識CEO與CFO協調配合的基本特征；
-掌握CEO與CFO協調配合的多重視角；
-構建企業CEO與CFO協調配合的總體框架；
-企(qi)業(ye)CEO與CFO協調配合實現管理目標。

【授課對象】企業CEO、CFO，以及(ji)財(cai)務(wu)管理人(ren)員和各部(bu)門(men)相關人(ren)員

【課程綱要】
一、CEO與CFO融合概述
CEO的崗位職責
CFO的崗位職責
CEO與CFO融合的重要作用
CEO與CFO融合的基本特征
CEO與CFO融合的切入點
二、CEO與CFO在管理視角和理念上的融合
CEO與CFO在管理視角上的融合
經濟環境與走勢分析
企業發展戰略
企業現實管理
三、CEO與CFO融合：管理與財務的交互對應
管理之要
財務之要
管理與財務的有機結合
四、CEO與CFO融合的模塊化及實例應用分析
戰略與戰術安排的實例分析
管理與財務的“面與點”
管理與財務的“性與量”
力求實現：
管理與財務效益的交互提升
資金運用與結構優化
生產要素組合與挖潛
五、CEO與CFO融合的推進發展
共同實現企業管理科學化
共同實現企業管理規范化
共同實現企業管理系統化
共同促進實現(xian)企業管理(li)信息化(hua)

企業經營與財務管理