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中國企業培訓講師
《2021開門紅》
 
講師:吳凡(fan) 瀏覽次數:2544

課程描述INTRODUCTION

2021開門紅課

· 董事長· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:吳(wu)凡    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

2021開門紅課

課程背景
開門紅任務重,管理干部缺乏管理經驗、管理技術和方法
目標年年做,年年達成有困難,團隊抵觸目標管理
團隊缺乏“斗志”,團隊年輕化,越來越難以管理
如何(he)策劃(hua)主題(ti),如何(he)規劃(hua)指標,如何(he)考核激勵,如何(he)項目管控?如何(he)開展活動?

【培訓對象】
董事長(chang)(chang)、行長(chang)(chang)、銀行主(zhu)管部門負責人&開門紅項目組成員

課程收益
核心收益1:學習內容管理、過程管理、項目管理、情緒管理和情境管理技巧
核心收益2:學習高效的團隊建設和激勵方法,提升團隊整體凝聚力與執行力
核心收益3:學習開門紅頂層設計、項目設計、活動設計要點和方法,讓規劃更科學
核心收益4:獲得一套VI設計創意,打造全面VI氛圍,讓營銷更有勢 
核心收益5:獲得一套AI營銷系統、AI管控系統、云平臺工具,開門紅更有科技范
核心收益6:掌握3大營銷策略,提升營銷技能和營銷效能,促進業績快增
核心收益7:獲得一套活動落實工具,讓開門紅活動營銷有尺有度
核心收益8:獲得2021開門紅四大版(ban)本時間規劃表,根據需求(qiu)選取最(zui)優版(ban)本

課程大綱詳情
第一部分:管理版塊

第一講:新金融帶來的新要求
一、新金融解讀
二、金融科技及其影響
三、互聯網金融的沖擊
四、監管趨勢分析
五、社會痛點及其變化
六、管理的邊界變化
七、共享時代的團隊管理
八、賦能——管理者的新技能要求
第二講:管理干部能力模型
一、領導力的建立
二、實現高效溝通
三、成為影響力中心
四、有效管理時間
五、學會情境管理
六、提升項目管理能力
七、樹立產品思維和產品能力
八、打造工作儀式感
九、游戲化思維
十、管理的“軟技能”——自由技藝
第三講:項目管理
一、什么是項目、項目管理?
二、項目六要素
三、項目管理正確思維、技能和工具 
四、項目管理兩大階段
五、提升項目管理的效率的四大要點
第四講:目標管理
一、什么是目標職能
二、OKRs - E 目標管理框架
三、營銷團隊目標管理五步走
四、寫給上司的一封信
第五講:會議經營
一、會議體系構成三要素
二、會議制度-七大會議要素
三、員工討厭開會的癥結剖析
四、開好會的九個“必有”
五、會議經營的儀式感
六、研討會議的組織
第六講:績效改進
一、績效技術
二、正確定義問題
三、澄清管理目標
四、尋找驅動因素
五、關鍵動作設計
六、方案設計
七、方案實施
管理改進綜述
第七講:跨界思維的應用
一、重新設計你的工作——游戲思維的應用
二、家文化的建立——*力的應用
三、感動團隊——儀式感的應用
四(si)、與(yu)團隊(dui)共同成長——學會賦能

第二部分:營銷版塊
第一講:新金融與新營銷
一、新金融帶來的變化
二、社會、市場變革催生新營銷
三、場景革命
四、升維體驗
五、云銷售
六、大資管時代的資產配置
第二講:客戶關系管理
一、客戶關系的建立
二、客戶關系的維護
三、客戶關系的挽救
四、客戶關系分層管理
第三講:外拓營銷
一、外拓營銷認知篇
二、外拓營銷中存在問題剖析
三、外拓具體策略分析
四、非常態外拓模型
第四講、精準營銷
一、精準營銷時代降臨
二、精準營銷方法論
三、客戶分級管理
四、個人品牌怎么做
五、產品及解決方案
六、傳播渠道及精準營銷
七、精準營銷經典案例
第五講、創新營銷
一、微信營銷與運營
二、社群營銷與運營
三、云銷售
四、內容的生產商
第六講:中高端客戶營銷
一、高客營銷閉環
二、建立信任
三、需求面談
四、能力證實
五、異議防范
六、晉級承諾
第七講、客戶經理營銷能力提升訓練
一、自我管理與能力模型
二、建立信任
三、表現力
四、溝通力
五、影響力
六、共情力
七、產品思維與產品能力
八(ba)、知(zhi)識經濟(ji)時代的(de)理財顧問

2021開門紅課


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吳凡
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