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企業創業和發展

課程簡介：
家族企業是全世界范圍內最普遍的企業存在形式，也是中國民營企業創業和發展的主
要形式。隨著社會經濟發展和企業的不斷成長，中國家族企業必須及時進行治理轉型和
管理提升，才能及時應對環境的變化、提升企業的競爭力，從而實現家族企業永續發展
的經營目標。
本課程首先通過對家族企業發展規律的分析，闡釋“治理轉型和管理提升”是家族企業
是從普通中小企業發展壯大成為國際化上市公司的必然路徑，然后,課程通過對大量實用
生動案例的解讀，為家族企業的管理提升提出許多重要的操作方法和解決方案，幫助學
員在課后形成實際的操作能力，迅速轉化知識為實踐生產力。
本課程常規版本為兩天，采用“2+1”方式即兩次課程之間間隔一個月左右，較利于學
員消化知識內容、吸收課程營養。本課程生動實用，突出強調“知行合一”的學習效果，
課程要求學員必須“帶著問題來學習”，把實際工作中遇到的問題、困難都直接拿到課堂
上來討論，并積極參加課堂練習，通過老師的講授、輔導和點評，由學員自己得出解決
方(fang)案和工(gong)作方(fang)法(fa)，從而真正提升學員(yuan)的管理工(gong)作踐(jian)行(xing)能(neng)力(li)。

學員收獲：
1. 了解家族企業的發展規律和關鍵要素；
2. 掌握家族企業治理轉型和管理提升的基本方法和解決路徑；
3. 對重點工作領域，掌握具體的工作方法和解決方案，掌握提升自己企業管理質量的知識
和技能；
4. 了解(jie)如何通過持續改善，在(zai)課后不斷提高自己(ji)的(de)管理能力(li)和實踐成就。

課程提綱：
1. 家族企業是最普遍的企業存在形式
1. 家族企業的特點和成就
2. 家族企業的優缺點
3. “國際巨頭”企業通常都是家族企業
2. 生命周期：家族企業成長的一般性規律
1. 企業成長的生命周期特征
2. 企業管理方式的變遷規律
3. 治理轉型和管理提升：必須完成的三個轉變
3. 管理提升的主要方法和方案
1. 企業管理的四大方法
2. 管理首先是科學，企業首先要效率
3. 科學管理和結構化思維的案例分析
4. 以用人和績效為核心的管理提升
5. 主動籌劃是管理者的責任
4. 持續改善的企業能力建設
1. 企業家自我成長是企業成長的前提保障
2. 日新月異，知行(xing)合(he)一(yi)

企業創業和發展