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計劃經理的課程培訓

課程觀點
計劃經理是個吃力不討好的苦差事，既要面對強勢的銷售部門，又要面對難纏的生產部門，不僅要滿足交貨期，還要考慮生產的批量性和高效，更要努力降低庫存。焦頭爛額，千思萬緒不知道從何做起。以下這些都是計劃經理需要考慮并解決的難題
產能富余的時候沒有訂單，，訂單多的時候產能又不夠，到底應該如何配備產能呢；
生產計劃體系混亂，生產計劃經常頻繁變動，該如何管理好計劃呢；
庫存高則成本高，庫存低又經常斷貨，庫存到底應該如何管理，多少庫存才算是合理呢；
如何平衡產能成本、庫存成本、生產成本和交貨期、客戶滿意度之間的關系呢；
計劃部門整天疲于奔命，到處救火，到底有沒有一種合理的計劃管理方法能起到事半功倍的效果；
各個部門各自為政，難以協調；如何讓各個部門協同起來呢
如(ru)何考核計(ji)劃員？如(ru)何設置(zhi)計(ji)劃部(bu)門的職(zhi)能與架(jia)構呢

課程收益
掌握(wo)作為一名計劃(hua)(hua)經理所(suo)必須具備的(de)(de)技能和管(guan)理理念。通過大量(liang)的(de)(de)案例和企業實際流程的(de)(de)剖析(xi)，深(shen)入淺出的(de)(de)解釋(shi)了如何站在計劃(hua)(hua)經理的(de)(de)角色，對外(wai)協調好(hao)與其他的(de)(de)部門(men)的(de)(de)關系，獲取更多的(de)(de)支持(chi)，對內管(guan)理好(hao)計劃(hua)(hua)員與物料(liao)人員，充分發揮出計劃(hua)(hua)部門(men)的(de)(de)價值(zhi)與潛力(li)

培訓對象
生產計劃經理/主管(guan)(guan)、供(gong)應鏈經理/主管(guan)(guan)

課程大綱
第一部分 計劃部門的架構與KPI
一、課程總體介紹
1培訓目標陳述
2課程總體結構介紹
二、計劃經理的職責和需要掌握的技能
1通過案例理解計劃經理的角色
2掌握方法，量化數據
三、計劃部門的架構
1計劃部門在公司的定位
2計劃部門主要的崗位配備
四、如何考核計劃部門的員工
1生產計劃員的考核指標
2物料計劃員的考核治本
五、生產模式與生產計劃
1理解不同生產模式的特點
2不同生產模式對庫存和計劃的影響
3不同生產模(mo)式下計劃的難點和關鍵

第二部分 梳理計劃的流程與方法
一、中長期生產計劃與資源計劃
1生產計劃與銷售預測是如何銜接的
2中長期生產計劃主要解決那些問題
3整個計劃體系中，導致計劃混亂的問題點在哪里
4制定中長期計劃的策略
5通過案例理解如何配備產能的彈性
二、MTS模式下短期生產計劃的關鍵控制點
1主生產計劃的邏輯和方法
2如何確定主計劃合理的時間跨度
3如何保證計劃數據來源的可靠性
4物料計劃的具體邏輯和方(fang)法

三、MTO模式下短期生產計劃的關鍵控制點
1MTO的二種形式
2MTO模式下，如何盡可能縮小采購和生產之間的差異
四、ETO模式下短期生產計劃的關鍵控制點
1ETO模式下，如何進行資源的配備
2利用大類bom解決物料問題
3按照使用頻率進行物料分類
4利用項目工具管理ETO
五、物料計劃結束語
1MRP和min-max分別適用于哪些物料？
2MRP與min-max各自的優缺點行動計劃
六、生產計劃與物料計劃的具體案例
1生產計劃的3個關鍵邏輯
2物料計劃的2個關鍵邏輯
七、車間計劃

第三部分 建立合理的規則
一、討論計劃管理中老大難問題
1分組討論
2針對具體問題，老師給出解決辦法
二、交貨期管理
錨點1如何管理并縮短交貨期
2針對交貨期分析，找給問題的根源
3理解不同生產模式下，交貨期的構成
三、拉動和推動的選擇
1通過案例，理解拉和推各自的利弊
2拉和推分別適用于什么情況
四、如何應對加急訂單
1.如何避免不必要的加急
2.應對加急訂單常用的規則和方法
3.重疊生產和拆分生產
五、訂單(dan)優先級(ji)的規則

六、生產進度的控制方法
1.看板管理
七、產能管理
1.短期產能的計算
2.了解產能配備的基本原則
八、如何決定合理的生產批量
1.生產成本法
2.節拍法
3.經濟批量法
九、瓶頸管理
十、安全庫存管理
1.安全庫存中的平方根原理
2.六西格瑪法設定安全庫存
3.預測偏差法的利弊和應用
4.歷史類推法
十一、VMI-雙贏的物料管理
1.VMI的理念和具體實施方法
2.VMI與寄售的差別
十二、如何推動預測的準確性
1.預測準確性的衡量
2.如何(he)推動銷售部(bu)門的預測準確性

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