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供應鏈實(shi)現可(ke)持(chi)(chi)(chi)續(xu)(xu)發(fa)展的(de)(de)七大要素。 一(yi)、企(qi)業(ye)文(wen)化計劃。將可(ke)持(chi)(chi)(chi)續(xu)(xu)性(xing)的(de)(de)理(li)念融入公(gong)(gong)司DNA十分重要，它有助于(yu)平衡公(gong)(gong)司對盈利性(xing)的(de)(de)要求，并轉化為(wei)可(ke)持(chi)(chi)(chi)續(xu)(xu)發(fa)展的(de)(de)長(chang)期動力(li)。 二、企(qi)業(ye)競爭力(li)。提(ti)升商(shang)業(ye)敏銳度(du)，以具有可(ke)持(chi)(chi)(chi)續(xu)(xu)性(xing)的(de)(de)財務(wu)表現為(wei)導向，將幫助公(gong)(gong)
企業供(gong)應(ying)鏈管(guan)理的(de)競爭力如何提升？分(fen)享三個(ge)層(ceng)面，做好即可搞(gao)定。 層(ceng)次一，戰略規(gui)劃。有效的(de)供(gong)應(ying)鏈戰略始(shi)于充分(fen)的(de)長期決(jue)策(ce)，戰略層(ceng)面將從(cong)始(shi)至(zhi)終(zhong)為(wei)整個(ge)供(gong)應(ying)鏈流(liu)程(cheng)奠(dian)定基礎，并且是(shi)供(gong)應(ying)鏈管(guan)理的(de)重(zhong)要組成部分(fen)。戰略層(ceng)面的(de)供(gong)應(ying)鏈決(jue)策(ce)，通常是(shi)開(kai)發高(gao)效流(liu)程(cheng)的(de)
如何進行(xing)供(gong)應市(shi)場(chang)分析，這五步需知道。 第一步，確定目標(biao)。做(zuo)供(gong)應市(shi)場(chang)分析需要明確解(jie)決什么(me)問(wen)題(ti)，能(neng)否徹底解(jie)決問(wen)題(ti)，多(duo)久能(neng)解(jie)決問(wen)題(ti)，誰負責獲得(de)信(xin)息(xi)(xi)，需要獲得(de)多(duo)少信(xin)息(xi)(xi)，對信(xin)息(xi)(xi)的準確度有什么(me)要求，通過(guo)什么(me)途徑(jing)獲得(de)信(xin)息(xi)(xi)，如何處理(li)信(xin)息(xi)(xi)等相關環(huan)節，并(bing)
九個供應(ying)鏈的(de)(de)(de)關鍵指(zhi)標。 一(yi)、客戶訂單準(zhun)(zhun)時交(jiao)(jiao)付(fu)率(lv)。這(zhe)(zhe)是(shi)衡量公司(si)對客戶訂單交(jiao)(jiao)付(fu)水平的(de)(de)(de)最重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)指(zhi)標，與客戶的(de)(de)(de)體驗和(he)滿意(yi)度直接掛鉤，是(shi)區分公司(si)的(de)(de)(de)供應(ying)鏈管理水平與競爭對手的(de)(de)(de)供應(ying)鏈管理水平的(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)指(zhi)標。 二、預(yu)測準(zhun)(zhun)確率(lv)。這(zhe)(zhe)是(shi)在(zai)每次的(de)(de)(de)產銷協同會
供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)交付的(de)(de)(de)數字化轉型(xing)。企(qi)業要追求效益，要打造成(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)等(deng)等(deng)的(de)(de)(de)能力，產(chan)(chan)品成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)控制(zhi)體系，也逐漸納入大供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)的(de)(de)(de)范疇里(li)，這(zhe)就形成(cheng)了供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)的(de)(de)(de)三大使命，即負責交付客戶信任的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品質(zhi)量、客戶信賴的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品交付能力，以(yi)及讓(rang)企(qi)業在競(jing)爭中勝出的(de)(de)(de)優(you)秀的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)控制(zhi)能力，
高(gao)效的(de)供應鏈(lian)(lian)管(guan)理，就(jiu)(jiu)是(shi)建設好(hao)這三道(dao)防線(xian)，企業是(shi)不是(shi)常(chang)(chang)常(chang)(chang)出現(xian)這樣的(de)情(qing)況(kuang)，生產(chan)(chan)周期長(chang)(chang)難交付，生產(chan)(chan)時長(chang)(chang)忙(mang)于救火，供應鏈(lian)(lian)不穩定，采(cai)購永遠(yuan)都(dou)在緊盯著(zhu)緊急(ji)訂(ding)單，倉庫層(ceng)層(ceng)積壓嚴重，影響(xiang)現(xian)金流物流效率不高(gao)等等。有(you)的(de)老(lao)板(ban)就(jiu)(jiu)說我們(men)天天都(dou)在解(jie)決這些(xie)問(wen)題，同(tong)樣的(de)問(wen)
供應鏈管理環境下(xia)的(de)(de)牛(niu)鞭效應對策(ce)。 第(di)一，要(yao)(yao)實(shi)現信(xin)息共享，這是減少牛(niu)牛(niu)鞭效應不利(li)影響最有效的(de)(de)措施之(zhi)一。抑制牛(niu)鞭效應就要(yao)(yao)準(zhun)確(que)預(yu)測，要(yao)(yao)想實(shi)現，準(zhun)確(que)預(yu)測： 第(di)一方面，需要(yao)(yao)預(yu)測時，綜(zong)合考慮歷史資料、定價、季節(jie)促(cu)銷(xiao)和(he)銷(xiao)售額等(deng)多(duo)種因素。
三四矩陣(zhen)是由波士頓(dun)咨詢集團提(ti)出的(de)(de)，這個(ge)模(mo)型用于分析一個(ge)成(cheng)熟市(shi)場(chang)(chang)中(zhong)企業的(de)(de)競爭地位(wei)，在一個(ge)穩定的(de)(de)競爭市(shi)場(chang)(chang)中(zhong)，參與(yu)市(shi)場(chang)(chang)競爭的(de)(de)參與(yu)者(zhe)一般(ban)分為三類(lei)，領先者(zhe)、參與(yu)者(zhe)、生存者(zhe)。 一、優勝者(zhe)，一般(ban)是指市(shi)場(chang)(chang)占有(you)率在十五以上，可以對市(shi)場(chang)(chang)變化產生重大影響的(de)(de)
周勁雄
蘇鐵軍
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浦鑫峰
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姜宏峰
費勝偉
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