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北京團隊管理培訓

【課程背景】
團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)強(qiang)弱直接(jie)決(jue)(jue)定了(le)企業(ye)(ye)表現，因(yin)此(ci)團(tuan)(tuan)隊(dui)需(xu)要(yao)始(shi)(shi)終保持活(huo)力和(he)斗志，并(bing)不斷(duan)挖掘內(nei)外部(bu)潛力，才能(neng)將(jiang)業(ye)(ye)績(ji)(ji)持續推高。但現實(shi)中(zhong)我們看到(dao)，很多(duo)(duo)團(tuan)(tuan)隊(dui)在經(jing)過一段(duan)時間后往(wang)(wang)往(wang)(wang)會進(jin)入(ru)瓶(ping)頸(jing)期，團(tuan)(tuan)隊(dui)開始(shi)(shi)停(ting)滯不前，同時各種問題開始(shi)(shi)頻(pin)繁出現：員工(gong)抵觸管(guan)理(li)(li)(li)，目標(biao)好像只(zhi)是(shi)領(ling)導的(de)目標(biao)，而員工(gong)只(zhi)關心自己(ji)能(neng)拿多(duo)(duo)少錢；上有(you)(you)政策下有(you)(you)對(dui)策，再多(duo)(duo)的(de)制度(du)也有(you)(you)人(ren)鉆空(kong)子；面對(dui)公司的(de)考核很多(duo)(duo)人(ren)都是(shi)無(wu)所謂(wei)的(de)態度(du)………。這時就需(xu)要(yao)管(guan)理(li)(li)(li)者調整管(guan)理(li)(li)(li)思路，同時提(ti)(ti)升(sheng)自身的(de)管(guan)理(li)(li)(li)技(ji)巧，才能(neng)在管(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)從容應對(dui)，帶(dai)領(ling)大家(jia)(jia)不斷(duan)提(ti)(ti)升(sheng)業(ye)(ye)績(ji)(ji)。《團(tuan)(tuan)隊(dui)高效(xiao)協作與(yu)執(zhi)行(xing)管(guan)理(li)(li)(li)模式》課程(cheng)曾被(bei)百余家(jia)(jia)企業(ye)(ye)引進(jin)。課程(cheng)當中(zhong)將(jiang)輔以大量工(gong)作中(zhong)的(de)實(shi)際案例(li)，并(bing)進(jin)行(xing)深入(ru)的(de)分(fen)析解(jie)讀。對(dui)團(tuan)(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)的(de)多(duo)(duo)個(ge)難題提(ti)(ti)出具體的(de)解(jie)決(jue)(jue)方法(fa)，幫助團(tuan)(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)(li)(li)者提(ti)(ti)升(sheng)具體的(de)管(guan)理(li)(li)(li)能(neng)力和(he)技(ji)巧，有(you)(you)效(xiao)推動業(ye)(ye)企業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)升(sheng)級。

【課程收益】
深入分析團隊的管理難點；
找到激活整個團隊的突破點，使員工能夠創造性工作，而不是被動完成任務；
學習全員參與的管理模式和技巧，使管理者能夠激活團隊和組織，使員工能夠主動超越目標，而不是應付考核。
掌握提升員工歸屬感和工作價值感的工具方法，建立積極的團隊文化。
【課程(cheng)時(shi)長】  1天，（6小(xiao)時(shi)/天）

【課程大綱】
第一部分：團隊的管理難點
1、如何完善團隊的管理結構
組織管理的重點及作用
職能管理的方式及作用
團隊管理的方式及作用
2、外部競爭壓力與內部管理矛盾如何化解
如何建立團隊的集中優勢
精細化管理的矛盾
3、制度化的兩個難點
員工“講策略”
團隊講感情

第二部分：卓越團隊管理模式
1、員隊管理的三個核心要素
有序要素的作用
動力要素的作用
管理模式升級
2、如何做到全員參與管理
啟動員工的工作動力
善用人本管理的方式
員工工作的驅動力分析
3、怎樣提升員工的團隊歸屬感
歸屬感是如何建立的
怎樣在工作中建立員工歸屬感
4、如何重塑員工工作價值感 
工作價值感是怎么來的
工作價值感的提升方式
5、如何建立積極的團隊文化
團隊文化的工作原理
高效統一員工價值觀
結束：提(ti)問與(yu)解答

北京團隊管理培訓