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中國企業培訓講師
《打造高效團隊執行力特訓營》
 
講(jiang)師:萇群旗(qi) 瀏覽次數:2552

課程描述INTRODUCTION

打造高效團隊執行力特訓營

· 班組長· 中層領導· 一線員工· 儲備干部

培訓講師:萇群旗(qi)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

打造高效團隊執行力特訓營

課程背景:
為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地?執行力不足! 
為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流?執行力不強! 
為什么企業剛剛做好、做大,貫徹出現問題?執行力流失! 
為什么企業陷入怪圈:高層怨中層,中層怪員工,員工怨高層?執行力危機!
企業(ye)(ye)中、基層干部是(shi)(shi)企業(ye)(ye)人力(li)(li)資源的(de)(de)(de)核心力(li)(li)量,直(zhi)接(jie)影響到一個企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)生存與發展(zhan)。打造(zao)一支德才兼備的(de)(de)(de)中基層管理隊伍是(shi)(shi)每家企業(ye)(ye)夢寐以(yi)求的(de)(de)(de)。中、基層干部管理水平的(de)(de)(de)高低、以(yi)及對工作(zuo)的(de)(de)(de)執(zhi)行態度和執(zhi)行能(neng)力(li)(li),往(wang)往(wang)決(jue)定了(le)一個企業(ye)(ye)或一個部門(men)的(de)(de)(de)好(hao)壞(huai),直(zhi)接(jie)影響到企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)信(xin)譽(yu)、效益、質量、成本、和員工士(shi)氣,因此擁(yong)有卓(zhuo)越的(de)(de)(de)、務實(shi)的(de)(de)(de)執(zhi)行能(neng)力(li)(li)是(shi)(shi)一位優秀管理干部必須具(ju)備的(de)(de)(de),企業(ye)(ye)執(zhi)行力(li)(li)決(jue)定了(le)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)競爭力(li)(li)。

課程收益:
1)理解提升個人執行力的關鍵點;
2)掌握提升工作計劃與效率的七種方法;
3)理解影響執行力成敗的關鍵因子;
4)學會運用PDCA管理思維,猴子管理法則,提升團隊執行力
5)提升思想認知,轉變工作意愿,增強工作積極性。
6)達到或超越上司的工作(zuo)期(qi)望

參加學員:
中基層管理(li)干部(bu)(bu)、儲備(bei)干部(bu)(bu)、工程(cheng)技術、一線班組長、現場技術員等(deng)等(deng)

課程內容:
模塊一、執行力基礎概述與理念

1、什么是執行力?
2、破解中國式執行力的難題
3、影響一個組織執行力的要素有哪些?
4、戰略、運營、人員的互動關系是如何結合的?
5、組織執行力的構成要素之間是如何交互作用,并最終影響組織績效
6、對評估結果進行有效的分析,并診斷組織執行力障礙
互動(dong)練習:看誰做的快?

模塊二、剖析執行力不佳的八大原因與障礙
1、制度因人而異,導致變形
2、制度缺乏權威性或本身就不合理
3、管理者沒有跟蹤與監控
4、缺乏良好的團隊與協作
5、能力不足,欠缺良好的工作方法
6、缺少科學的監督考核與激勵機制
7、態度決定高度,心態決定結果
8、欠缺改(gai)善與(yu)追求卓越之意識(shi)

模塊三、影響執行力的四個維度及三個關鍵因素
1)執行力四個維度
-意識 
-態度 
-能力 
-習慣
2)執行力三個關鍵因素
-態度
-流程
-能力
事前:計劃,分工,責任
事中:監督,指導,檢查
事后:獎懲,總結,改進
3)案(an)例(li):致加西(xi)亞將軍的信

模塊四、如何自我改善與團隊凝聚力提升
1、執行型管理干部要做的七件事
2、培養執行力從自己入手
3、了解員工的執行力不佳的三部曲:
4、執行的意愿-設立員工的目標及價值觀
5、高效執行者的特點
7、不要讓別人偷走了你的責任心
8、團隊凝聚力與團隊沖突法管理
9、執行型領導者5項原則
-以身作則
-共啟愿景
-挑戰流程
-使眾人行
-激勵人心

模塊五、運用PDCA和猴子管理法提升執行力
1、PDCA工作循環(持續改善理念)
P:計劃與目標環節要點及注意事項
D:執行環節要點及注意事項
C:監控與反饋環節要點及注意事項
A:下一步行動環節要點及注意事項
2、始終讓猴子在下屬的肩上
3、讓員工照顧好自己的猴子
4、千萬不要忘了猴子是從哪兒來的
5、讓下屬把猴子當自己的養
6、不要讓猴子累死
7、猴子也需要快樂
8、檢查與指導能讓猴子進化
互動體驗:執行力游(you)戲(xi)模擬

模塊六、打造以結果為導向的執行力
1、為事情的結果負責
2、執行力中的三問原則
3、結果決定成敗,沒有苦勞,只有功勞
4、不能倚老賣老,堅持以績效為中心
5、角色誤區:怎樣才能不把別人當自己人
6、思維誤區:怎樣才能不把戰略當策略 
7、程序誤區:怎樣才能不把過程當結果
8、過程誤區:怎樣才能不把經驗當知識
9、過程誤區:怎樣才能不把技巧當原則
10、文化誤區:世界上最偉大的力量是文化
案例:DV分享

模塊七、 塑造高效執行文化與領導魅力修煉 
1、如何建立執行文化
2、執行文化24方針之一:速度第一,完美第二
3、執行文化如何由內到外的滲透
4、一線主管如何塑造領導威信
5、領導者的三大能力修煉
6、執行力管理策略與要點推導
7、 員工期待的領導或上司
8、授權的意義與重要性
9、有效授權的方法與步驟
10、管理者職務權力與非職務影響力相互結合
11、高超的領導魅力-懂得自我情緒控制
12、實現他人目標與企業共贏
案例:某港資企業的餐桌文化-分享
視頻分享:

打造高效團隊執行力特訓營


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    參加課程:《打造高效團隊執行力特訓營》

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