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精益推進者訓練

課程背景：
   隨著(zhu)世界(jie)經(jing)濟(ji)的發展，精(jing)益生產(chan)即TPS已經(jing)成(cheng)為世界(jie)所公認(ren)的應對市(shi)場、管理(li)(li)生產(chan)的*方式(shi)。但是歷史的車(che)輪不斷前(qian)行，僅(jin)僅(jin)依靠TPS已不能徹底解決面對競爭(zheng)的全部問(wen)題。困難越(yue)來(lai)越(yue)大！豐田經(jing)過幾十(shi)年的總(zong)結與提煉，已經(jing)將TPS發展壯(zhuang)大，以TOYOTA  WAY為指(zhi)導理(li)(li)念，將精(jing)益思想應用到了運營管理(li)(li)的全方面。精(jing)益的新時代來(lai)臨了！

課程目的：
認知精(jing)益(yi)理念、探(tan)究精(jing)益(yi)原點、發掘精(jing)益(yi)規律、明確精(jing)益(yi)系統，找到并掌握(wo)真正(zheng)全面推行(xing)精(jing)益(yi)的方法(fa)與道路(lu)。

課程受益：
認(ren)知系統的關鍵性(xing)并掌握構(gou)筑系統、推行(xing)精益的科學方法。掌握人(ren)才(cai)育成的科學工具(ju)。

課程對象：
總(zong)裁、經(jing)(jing)理(li)(li)、廠長、精益經(jing)(jing)理(li)(li)、車間主(zhu)任、主(zhu)管、HR經(jing)(jing)理(li)(li)、班組長等

課程大綱：
第一單元 探究精益的原點——精益的根本理念與特征
1、從TPS到TOYOTA WAY 通過歷史認知精益理念
2、精益企業必備的特征
3、全面導入精益的規律首次揭示
4、導入(ru)精益的(de)4大步(bu)驟

第二單元  找精益之道——從TPS到TMS
1、什么是TMS？——豐田新時代的精益
2、從TPS到TMS 的規律與原理
3、健全的系統構筑要素——職能職責
4、系統運轉的依靠——聯動與流程
5、系(xi)統與(yu)體系(xi)文(wen)件的(de)關系(xi)——實現聯(lian)動的(de)方法

第三單元 發掘精益規律——中國企業建立TMS的關鍵要素
1、中國企業建立TMS 的規劃——必走之路
2、推行精益的關鍵要素
3、推行精益的兩大支柱
4、精益管理的要點——什么是過程管理
5、推行精益兩大支柱——之一：推進成體系
6、推進大計劃的目的與意義
7、推行精益兩大支柱——之二：推進成規劃
8、中國企業推行精益4期規劃的科學內涵
9、推(tui)行精益為什么(me)要(yao)將人才育成(cheng)貫穿始終

第四單元 用精益開道——中國企業全面推行精益4期規劃與實施內容
1、以管窺天、以錐插地——精益規劃第一期：制造系統打造
2、精益規劃第二期——生產系統打造
3、精益規劃第三期——管理系統打造
4、精益(yi)規劃(hua)第四期(qi)——運營系統打造

第五單元 精益研發與精益IE
1、什么是標準生產流程
2、精益研發的目的與意義
3、精益研發的流程
4、供應商的評價與管理
5、精益IE的意義(yi)與原(yuan)則

第六單元 精益人才育成
1、回歸精益原點——人才的關鍵意義
2、精益人才育成的要點
3、企業日常運營中關于“人”的問題的研討與對策
4、豐田人才育成體系分享
5、世界(jie)踐學精益(yi)的案例(li)分(fen)享

精益推進者訓練