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中層管理素質提升

【課程背景】
中(zhong)層管理(li)者管理(li)手(shou)段單(dan)一(yi)或原始(shi)，不(bu)能(neng)有效(xiao)發揮(hui)管理(li)作用。一(yi)種(zhong)情況(kuang)是：不(bu)會管、不(bu)敢(gan)管，于(yu)是不(bu)去管，放任自流；一(yi)種(zhong)情況(kuang)是：憑(ping)感覺、由性子，自以為是，瞎指揮(hui)、亂管理(li)。

【課程收益】
系統了解創新管(guan)理(li)(li)的原理(li)(li)和邏輯，掌握(wo)“角(jiao)色認(ren)知”“團(tuan)隊(dui)建設”“目標管(guan)理(li)(li)”“輔導(dao)下(xia)屬(shu)”“有效溝通”“時間管(guan)理(li)(li)”六項管(guan)理(li)(li)技能，從而整體(ti)提升管(guan)理(li)(li)水平。

【課程對象】企業(ye)中層管理(li)者(zhe)、后備干部

【課程大綱】
第一單元：管理能力是綜合素質表現
－管理的邏輯和本質
－管理的價值鏈體系
－管理者面臨的挑戰
－管理者要加強修煉
第二單元：中層管理者的角色認知
－中層管理者的角色特點
－中層管理者的角色定位
－中層管理者的責任使命
－中層管理者的角色誤區
－中層管理者的角色轉化
第三單元：中層管理者的時間管理
－中層管理者的時間管理實踐
－中層管理者的時間管理特點
－中層管理者的時間管理方法
－中層管理者的組織效率提升
－中層管理者的個人時間管理
第四單元：中層管理者的目標管理
－中層管理者的目標精準制訂
－中層管理者的目標分解方法
－中層管理者的對下目標溝通
－中層管理者的計劃制訂方法
－中層管理者的計劃實施管理
－中層管理者的計劃調整技巧
－中層管理者的目標達成策略
－中層管理者的目標管理改進
第五單元：中層管理者的團隊管理
－中層管理者的團隊建設意識
－中層管理者的團隊建設方法
－中層管理者的團隊角色分析
－中層管理者的團隊核心建設
－中層管理者的團隊成員管理
－中層管理者的團隊士氣管理
－中層管理者的團隊管理工具
第六單元：中層管理者的輔導能力
－中層管理者的輔導角色樹立
－中層管理者的輔導基礎原理
－中層管理者的輔導流程路徑
－中層管理者的輔導要領訓練
－中層管理者的輔導技能訓練
－中層管理者的輔導工具設計
－中層管理者的輔導結果評估
第七單元：中層管理者的溝通能力
－中層管理者的溝通能力自測
－中層管理者的溝通常見誤區
－中層管理者的對上溝通要領
－中層管理者的對下溝通要領
－中層管理者的水平溝通要領
－中層管理者的對外溝通要領
－中層管理者的自我溝通要領
－中層管理者的溝通技巧方法
第八單元：中層管理者的系統思考
－單項修煉綜合發力
－把各項能(neng)力融入系統框(kuang)架(jia)

中層管理素質提升