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全面薪酬管理公開培訓

課程觀點
隨(sui)著企(qi)業(ye)競爭壓力的(de)(de)增(zeng)加，人力成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)管(guan)控(kong)也成(cheng)(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)日(ri)益關注的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)。如何避免因盲目降低工資、 刪減福利，裁減員工等不當方法造成(cheng)(cheng)的(de)(de)用工風險(xian)？如何從根(gen)本(ben)(ben)上改善生存環境(jing)、提升競爭能力，成(cheng)(cheng) 為(wei)企(qi)業(ye)不斷思考的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)？面對這些(xie)實(shi)際問(wen)題(ti)(ti)，本(ben)(ben)課程通過人力成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)分析與(yu)管(guan)控(kong)、薪(xin)酬戰略(lve)制定與(yu)實(shi)施等，幫助企(qi)業(ye)實(shi)現薪(xin)酬的(de)(de)科(ke)學管(guan)理(li)與(yu)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)有效管(guan)控(kong)。

課程收益
全面、深度了解企業人力成本與人力成本分析
重塑與強化人力資源管理意識、人力資本價值
了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用
理解與應用人力成本調控的策略與方法
學會崗位價值評估的具體操作與運用
掌握寬帶薪酬設計8步法
掌握薪酬調整方(fang)案(an)的實施與管控

培訓對象
中小企業負責(ze)(ze)人，HR負責(ze)(ze)人，薪酬經(jing)理(li)/主管(guan)，薪酬管(guan)理(li)相(xiang)關工作(zuo)人員

課程內容
一 如何進行人力成本預算與控制
1 人力成本分析
-案例：通過某一崗位的投入產出比，導出人力成本的核算方法及正確思維模式
-標準分類法：獲得成本、開發成本、使用成本、保障成本、離職成本
-按預算內容法：工資性的支出、福利性的支出、人事費用
-按管控要求分：固定成本VS變動成本；有效成本VS無效成本
-人力成本分析指標介紹
-練習：頭腦風暴，如何將固定成本變成變動成本？如何降低無效成本？
2 人力成本總額預算及控制方法
-管控基礎：做好人力成本預算
-案例：如何圍繞組織目標做好人力成本預算
-歷史數據推算法
-定崗定編寫推算法
-綜合推算法
-外部比較法
-損益臨界推算法
-案例
- 通過某企業的具體數據，計算人力成本總額標準
- 通過同行(xing)幾家(jia)企業的一些人力成本(ben)數(shu)據分析(xi)，小(xiao)組討論人力資源(yuan)解決方案

二 如何有效降低人力成本
1 人力成本動態控制要求
2 人力成本偏高時調整的策略和方法
-正向降低法
-反向降低法
-比較降低法
3 新法下的人力成本籌劃
-人力成本管理與人力資源規劃（定崗定編定員及費用控制）
-人力成本管控與招聘面試管理（選對人才）
-人力成本管控與人才培養與開發（投入產出比*化育出人材）
-人力成本管控與薪酬福利設計（如何*化激勵員工、留住人財）
-人力成本管控與績效管理體系設計（成本支出與績效之間的關系）
-應對(dui)新(xin)(xin)勞(lao)動(dong)法，讓新(xin)(xin)勞(lao)動(dong)法在陽光下(xia)運行，減少隱性成本

三 企業薪酬設計全套解決方案
1 薪酬設計依據：薪酬解決的根本問題是什么
2 企業為什么付薪：薪酬目標及付薪要素（3P理論）
-基于崗位的薪酬結構設計：以崗定級（Position ）
-為能力付薪：以能力定薪：Person
-短期激勵：以績效定獎：Performance 獎勵模式的選擇
3 長期激勵（理念：把個人保護自己利益的動機變為創造公司業績）
4 薪酬設計前提條件：業務模式梳理—確保戰略一致性
5 寬帶薪酬設計八步法介紹與案例演練
-第一步：對企業現狀進行薪酬診斷
-第二步：制定薪酬策略-領先、跟隨、滯后三種策略的選擇
-第三步：崗位價值評估-價值評估模型的設計及評估結果運用
-第四步：市場薪酬調查-對象、方法、內容
-第五步：薪酬分級定薪-中位值、級差、最高值、*值的設定
-第六步：薪酬結構設計-固定VS變動比例設計、不同職位的結構設計
-第七步：薪酬制度設計-調薪、獎金、福利發放的周期及辦法
-第八步：員工薪酬入級-崗位勝任力評估、入級辦法及調薪依據
6 福利非現金獎勵與薪酬體系維護
-積分式福利
-非現金獎勵
-制定年度調薪政策
-新入職員工定薪政策
-新提升員工政策調薪
-降職員工調薪政策
課(ke)程總結與問題解答

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