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企業核心競爭力學習

第一部分：打造市場導向的柔性化型組織
1. 流程型組織
1.1    什么是流程型組織？流程型組織的特點是什么?
1.2    職能型組織與流程型組織的應用對比
1.3    流程型組織的優缺點
1.4    建立流程型組織的指導原則
1.5    流程型組織建立四步法
1.6    建立流程型組織時(shi)應注意的問題

2. 基于公司戰略的流程策劃
2.1    什么是流程策劃？
2.2    如何進行流程策劃?流程策劃的工具和方法
2.3    建立企業流程總圖的方法和技巧
案例分享：某知名上市公司流程總圖設計過程
互動練習：繪制本(ben)企業(ye)的流程總圖

3.如何培養組織的流程經理
3.1    誰是流程經理？流程經理是一群人而不是一個人
3.2    流程經理的角色與定位
3.3    流程經理的知識結構和基本要求
3.4    流程經理的發展機遇和挑戰
3.5    流程經理的成長(chang)路徑

4.建立公司流程管理體系
4.1    設計企業流程管理體系框架
4.2    編制企業流程管理體系建設計劃
4.3    定期診斷企業流(liu)程(cheng)管理體系運行(xing)情(qing)況的方法：流(liu)程(cheng)審(shen)計

第二部分：流程管理如何在組織核心競爭力打造中發揮戰略作用
1. 什么是組織的核心競爭力？
2. 組織核心競爭力的四個特點
3.判別核心競爭力的四個標準
3.1    有價值的
3.2    稀有的
3.3    難以模仿的
3.4    不可替代的
4.組織核心競爭力的定位
案(an)例分享：國際知名(ming)企業的核(he)心競爭(zheng)力定位(wei)

5.如何打造組織的核心競爭力：價值鏈分析和供應鏈分析
6. 流程管理如何有效推動組織核心競爭力的塑造
6.1    流程管理作用于有價值的能力
6.2    流程管理作用于稀有的能力
6.3    流程管理作用于難以模仿的能力
6.4    流程管理作用于不可替代的能力
案例分析：為什(shen)么(me)“海底撈(lao)你學不會”？

企業核心競爭力學習