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深圳問題解決技巧培訓

課程背景：
團隊管理者對于問題解決與決策常有一種無力感。
1.競爭越來越激烈，花大力氣做的決策卻不見成效；
2.部門、團隊問題重重，不知該從哪里入手
3.每次討論，大家都各持己見，沒有統一的標準，達不成公式
4.考慮不清楚問題原因，憑直覺做決策，做出來也不知道好不好
5.同樣的問題重復發生，不知如何控制和預防，遇到意外事件驚慌失措
大多情況是因為缺少一套科學的、強有力的解決問題的方法和工具的幫助，團隊管理者只好重復這樣解決問題的方式：拍腦袋決定、沿用舊方法、沒有預防措施、忙于到處救火……
基于個人理性問題解決與決策、團隊團體問題與會議組織工具，本沙盤模擬將
1.幫助個人、團隊、企業有效地制定高質量的決策，系統化地解決問題
2.建(jian)立共(gong)共(gong)同(tong)的管理文化和語言(yan)并使團隊達(da)成共(gong)識

課程目標&收益：
●建立一套系統化的管理語言來解決問題與做決策，從而更有效地溝通、合作
●清楚地理解如何來搜集、排序、組織、分析與確認數據、信息、經驗與知識
●掌握在緊急狀況與時間壓力下理性地處理問題與決策，并獲得良好的結果
●能分析工作狀況并更好地設定優先級
●了解如何才能增加處理問題的確定性，并減少嘗試性錯誤
●能更好地運用經驗來處理工作中的關鍵問題并制定解決方法
●更好管理風險，確保計劃得以順利實施、避免潛在問題并善于運用潛在機會
 
課程特色：
獨特創新設計的沙盤模擬，讓參與學員收獲體驗、獲得領悟，產生改變。
以(yi)狀(zhuang)況(kuang)分析(xi)(SA)為基礎核心(xin)，查找(zhao)原(yuan)(yuan)因（CA原(yuan)(yuan)因分析(xi)），從而通(tong)過(guo)決(jue)(jue)策分析(xi)（DA）進行決(jue)(jue)策，并預測(ce)未來風險和(he)收(shou)益的前景分析(xi)(PA)。這種刻意練習，讓個人和(he)團隊(dui)在思考的時(shi)候形成(cheng)一(yi)個模(mo)式。從而在企業中形成(cheng)一(yi)套高效、快(kuai)速決(jue)(jue)策的文化(hua)來應對這千變(bian)萬化(hua)企業環(huan)境。

課程時間：2天，6小時
課程對象：團隊管理者（6個小組）
課程方法：理論(lun)講授&案(an)例分享（20%）+小組討(tao)論(lun)、分享&點(dian)評(ping)（30%）+沙盤推演（50%）

課程大綱
第一講：基本思維模式
一、困惑混亂公式
二、思維的研究
1.組織
2.浮游物
3.重新架構
4.汲取
三、理性思考公式
第一階段(duan)：思考模(mo)式—神秘村莊

第二講：沙盤演練第一輪—狀況分析SA
一、沙盤簡介
1.沙盤自發學習
2.沙盤盤面簡介
二、狀況分析流程
1.拆解關注事項
2.優先級排序
3.規劃下一步
三、沙盤演練
1.沙盤演練：狀況分析
1）紙箱破洞
2）電梯關人
3）業績危機
2.學員感悟和點評

第三講：沙盤演練第二輪—原因分析CA
一、原因分析流程
1.描述問題
2.找出可能的起因
3.評估可能的起因并確認
二、沙盤演練
1.沙盤演練：原因分析
--DELETA航空的紅斑危機
2.沙盤演練：原因分析進階
--GM膠卷的危機
3.沙盤演練：差異與變化
1）誰是小偷
2）快速偵破三個案件
4.學員(yuan)感悟和點評(ping)

第四講：沙盤演練第三輪—決策分析DA
一、決策分析流程
1.明確決策目的
2.評估可選方案
3.評估風險作出決策
二、沙盤演練
1.沙盤演練：決策分析
--FORCE公司的火災
2.學員感悟和點(dian)評(ping)

第五講：沙盤演練第四輪—前景分析PA
一、前景分析流程
1.預測風險&機會
2.預防風險&促進機會
3.風險補救&機會利用
二、沙盤演練
1.沙盤演練：前景分析
1）銀行問題
2）機會分析
2.學員感悟和點評

第六講：沙盤演練第五輪—綜合演練
一、角色分派
二、沙盤演練
三、學員感(gan)悟&點評

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