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目標百分百

培訓背景：
面對經濟下行和新冠疫情的雙重壓力，2022年銀行開門紅必將呈現無休、高壓、時間緊、任務重、競爭激烈的場面，是選擇“躺平”，還是絕地反擊，奮起直追?
預則立，不預則廢。
所以，行方既要提前謀劃開門紅的策略方法，也要*何統一思想，激發員工的意愿，提升員工工作的幸福度
可是，年年開門紅——
1、員工已經疲了、累了，沒有激情與士氣，怎么辦？
2、員工有房有車有存款，小富即安，沒有危機感喪失斗志，怎么辦？
3、員工不敢挑戰高目標，跟領導討價還價，或者只是在表面接受目標，怎么辦？
4、員工遇到困難和挑戰不是找方法，而是推諉扯皮、找理由找借口，怎么辦？…
《軍令如山，目標達成百分百》專為中、農、工、建、農信、郵政、保險等金融機構量身定制，內容實用、實戰，領導喜歡、學員叫好，讓員工自動自發“跑起來”！
因為不同，所(suo)以出眾！

培訓收益：
打破員工的思想障礙，升級員工的思維層次，
第一:  事不關己高高掛起？——提升主人翁意識；
第二關:  上有政策下有對策，耍心眼玩貓膩？——提升執行力；
第三關:  工作完任務走過場，做事沒結果？——提升職業化心態；
第四關:  本位主義，山頭主義，小團隊主義？——提升顧大局意識；
第五關:  上級踢一腳才動一下，不踢就一動不動？——提升主動擔當精神；
第六關:  差不多就行了，不敢高目標，不愿掙先進？——提升進取和拼搏精神；
第七關:  只關心個人利益，擺不正自己的角色和位置？——提升團隊凝聚力；
第八關:  談條件，談待(dai)遇，忽視平臺和(he)領導的支持和(he)栽培？——提升感恩(en)心！

培訓對象：董事(shi)長(chang)、行(xing)長(chang)帶領團隊全(quan)員集中培訓(xun)，效果更(geng)佳。

培訓大綱：
第一章節 導入
一、成功者在大勢所趨中不斷前進，失敗者在貪圖享樂中大勢已去
二、時刻具備危機感，用野生思維經營自己的人生
三、軍令如山，擁有好心態
1、有信心才有未來
2、問題是我們的三大機會
3、為何你不愿意奮斗？
4、有房有車有存款，還需要奮斗嗎？
四、軍令如山、擁有好收入
1、交換，為單位創造效益
2、對自己更高標準、更嚴要求
3、求其上者得其中，求其中者得其下，求其下者必敗《孫子兵法》
第二章節  軍令如山——我是責任擔當者
一、做一個有責任擔當的人
二、奮斗者一切愿意用結果說話
1、做工作就是做結果，結果是衡量工作品質的*標準
2、做職業人，沒有結果的報酬是一種恥辱
三、說了就干，奮斗者具備超級執行力
1、不找理由與借口的*法門
2、突破一點點，收獲不只是一點點
3、不給自己留退路，才會有出路
四、踢一腳動一下？奮斗者主動出擊
1、工作100%投入
2、主動就是幸福，被動就會負擔
第三章節  軍令如山——我是立場堅定者
一、立場大于能力
1、能力好，不是被重用提拔的*理由
2、立場的背后也是利益，永遠跟單位一個立場，跟領導班子一條心
二、用以主人翁的心態面對工作
1、不耍心眼、不玩貓膩、不辜負組織的期望
2、超越組織的期望
三、擺正自己在組織中的位置
1、對上服從對下服務
2、本色做人角色做事
3、做事要到位但不越位
第四章節 軍令如山——注重團隊協作
一、沒有完美的個人，只有完美的團隊
1、公平的是買賣，不公平的是合作
二、團結，一群人在一起才能走得更遠
1、什么是團結？
2、所謂團結，就是要團結跟自己意見分歧的，看不起自己的，不尊重自己的，跟自己鬧過別扭的，跟自己做過斗爭的，自己在他面前吃過虧的那一部分人。
——毛澤東
3、發生矛盾和摩擦，要不斷地把關系向前推進，而不是直接搞斷。
三、凡是從自身找原因
1、行有不得，反求諸己。《孟子》
2、我人生中遇到的一切人，發生的一切事都是我招來的
3、要想讓事情變好，先讓自己變好
第五章節 軍令如山——厚德方能載物
一、何為厚德載物？
二、德的根本是孝
三、永遠心存感恩
1、感恩父母養育之恩
2、感恩企業的平臺，感恩領導的培養
3、感恩同事的(de)支持、感恩客戶(hu)的(de)支持

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