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戰略決策培訓課程

課程介紹：
實戰：
您正在經營一家資產規模1億5千萬的連鎖經營公司，上一年公司的銷售額是4千5百
萬，公司因為幾年的保守經營可運作資金大約一個億，總部對于目前的股東回報率很不
滿意，重新組織了新的管理團隊要求在發展新的市場、擴大市場總開店量，并且還要保
證單店盈利能力在全行業居首，各部門已經遞交了全面計劃預算表。
您所面對的是另外5家虎視眈眈與您企業資產基本相同的公司。面對這樣的市場情況
您需要與您的財務總監溝通如何*配置您企業的現金流資源，組建符合企業現狀的倉
儲配送中心、審批營銷總監、采購總監、物流總監的預算，最后您確定每個總監所做的
全面計劃預算表格，所提出的資金要求都需要進行調整，面對著馬上到來的市場旺季您
決(jue)定讓全體老總(zong)們學(xue)習“ 企業(ye)戰略(lve)決(jue)策沙盤模擬訓練”。

學員對象：
CEO(總裁/總經理)/CFO（財務總監）/COO（運營總監）/CIO（信息總監）/CHO（人力
資源總監）及CXO（其他企業中高層管(guan)理者）等

課程背景：
關鍵知識點
-企業經營所涉及的因素;
-企業物流運做的規則;
-企業財務管理、資金流控制運做的規則;
-資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構;
-企業經營的本質 --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素;
-影響企業利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;
-影響企業利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素;
-腦力激蕩 - 如何增加企業的利潤？
-企業采購、銷售、運輸和庫存管理的運做規則;
-企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析;
-企業的組織結構和崗位職責等;
-產品需求的數量趨勢分析;
-產品銷售價位、銷售毛利分析;
-市場開拓與各地分銷商店建設對企業經營的影響;
-市場投入的效益分析;
-產品盈虧平衡點預測;
-腦力激蕩 - 如何才能拿到大的市場份額？
-采購定單的控制 --- 以銷定購的管理思想;
-庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關系;
-JIT --- 準時采購的管理思想;
-成本控制 ---;
-購銷排程管理 --- 根據銷售定單的采購計劃策劃;
-腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購？
-企業如何制定財務預算 --- 現金流控制策略
-如何制定銷售計劃和市場投入
-如何根據市場分析和銷售計劃，制定安排采購計劃
-如何進行高效益的融資管理
-腦力激蕩 --- 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想
-企業經營成敗關鍵因素—決策的制定
-科學決策需要管理信息化的支撐
-信息孤島，信息集成及ERP
-企業整體的管理信息化（ERP）建設
-如何安排各個管理崗位的職能
-如何對各個崗位進行業績衡量及評估
-理解“崗位勝任符合度”的度量思想
-腦力(li)激(ji)蕩 --- 如何更有效地監控各個(ge)崗位的(de)績效

戰略決策培訓課程