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企業管理問題解決

第一(yi)講(jiang)：我們(men)企業管(guan)理的進行曲(qu)

第二講：淺談管理
1、天天談管理，談來談去？
2、管理的意識基礎（中國人、日本人、*人）
3、管理的目的，贏利才是市場經濟的歸宿

第三講：企業管理的九大困惑及對策
困惑一、戰略思維和戰略決策——路在何方？
1、企業大了，限制也增大，如何在限制中平穩突圍
可持續發展的優勢， 戰斗的方向在哪里？
2、專業！專心！集中！
麥當勞為什么能夠成為全世界大的餐廳？
3、商業悟性到戰略遠見
困惑二、管理企業——領導力在哪里？
1、中國企業管理的大阻礙是高層自己
2、不懂管理要學會管理
如何從模糊管理到輕松管理
3、領導必須具備的五個“力”
引導才是認可的前提，員工需要引導不是控制
困惑三、兩眼一睜  忙到熄燈——忙怎么沒效果啊！
1、時間用好了嗎？用對了嗎？
應該怎么開會？會開的很多，效果有多少啊！
2、管理錯位，授權不到點子上
3、讓你授權授得放心，做的稱心。
困惑四、資金*——手頭錢經手越來越多，可用資金怎么越來越緊。
1、營業額大幅上升，開支無底洞，盈虧不明了；
2、反正感覺賺了錢，賺多賺少至少我覺得不虧
3、反正是自己的企業（外帳交任務、內帳沒空理）
4、、現金流的掌控（不要提著褲子找廁所）
困惑五、團隊執行力——管理亂，制度執行好難？
1、從商鞅南門立木說起談信守承諾
2、職位越高殺傷力越強
3、上班常遲到，批評總無效，制度變口號能變嗎？
4 、角色定位，崗位職責，責任要一對一
5、檢查與監督也是一種制度
困惑六、人力資源管理——為什么稱心的人才那么難碰呢？
事情都是人做出來的 ?
1、班子不好帶，員工不好管，聽話的不能干，能干的不聽話
2、任用自己的親戚朋友好不好？為什么？
3、跟風培訓
4、公司實在不能沒有他 ，不能萬人迷
困惑七、激勵機制——員工沒有活力怎么調動？
1、他們為什么愿意跟著老毛去長征?
如何提升員工的士氣？
2、我們的企業缺乏激勵（胡蘿卜與大棒）
3、怎么樣的激勵適合當前的需要？末位淘汰制好不好？
困惑八、績效考核——過程還是結果，如何考核？怎么去執行？
1、工資高了，成本增加；工資低了，沒人干（績效怎么搞好）
2、過程與結果，哪個重要？
3、“目標管理”的數字游戲
4、績效考核考什么？績效溝通重要的是坦誠、無紅眼病
管(guan)理(li)(li)已成為制約企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發展的(de)(de)瓶(ping)頸(jing)。目前企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)問(wen)題不是(shi)單(dan)個點上的(de)(de)問(wen)題，而是(shi)結構化(hua)，系統化(hua)的(de)(de)問(wen)題，要真正改善企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)，需要運(yun)用系統化(hua)的(de)(de)思(si)路和(he)方(fang)法。本課程(cheng)針對(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)中出(chu)現常見的(de)(de)困惑(huo)，在深入總(zong)(zong)結自己管(guan)理(li)(li)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經驗及總(zong)(zong)結了沿海城(cheng)市成功(gong)管(guan)理(li)(li)經驗的(de)(de)基(ji)礎(chu)上，為中小企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)提(ti)供了一套(tao)實(shi)戰實(shi)用的(de)(de)解決方(fang)案

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