課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為管理體系課程
課程背景:
華為于1987由任正非創立于深圳,從創業時的3萬元起家,發展到2021年的8000多億,成為全球*的電信網絡解決方案提供商。華為作為全球*一家未上市的全球500強企業,以其卓越的管理創新模式成為中國企業學習和研究的對象。
華為在發展過程中,也面臨我們中國企業現在所面臨的問題和困難,華為的基礎甚至比現在的很多企業還要低,華為是如何一步一步發展起來的呢?
本課程將從華(hua)為(wei)的(de)敏捷組織模式、華(hua)為(wei)的(de)人力資源管理體系,華(hua)為(wei)的(de)產(chan)品研發體系、華(hua)為(wei)的(de)激勵(li)體系、華(hua)為(wei)的(de)人才梯隊建設、華(hua)為(wei)的(de)營銷管理體系等角(jiao)度,全面地讓(rang)大(da)家認識一個系統能(neng)力非(fei)常強大(da)的(de)華(hua)為(wei),也讓(rang)企業(ye)家真正領悟華(hua)為(wei)成功的(de)秘密,學(xue)習和(he)借鑒華(hua)為(wei)成功的(de)經(jing)驗。
課程對象:董事長、總經理(li)、各部門經理(li)等企業核(he)心高管。
課程收益:
1.了解華為戰略與戰略執行體系
2.了解華為以客戶為中心敏捷組織打造
3.了解華為狼性營銷體系打造
4.了解華為IPD產品研發體系
5.了解華為“總成本領先戰略”
6.了解華為以奮斗(dou)者為本的(de)績效與激勵體系
課程大綱:
第一部分:緣起淺析華為戰略選擇與戰略執行
一、華為的歷史和戰略選擇
1.華為發展歷史概述
2.華為的重大事件和經驗教訓
3.華為的最終戰略選擇
4.華為的戰略要素和要點
5.華(hua)為的(de)戰略執行體(ti)系(xi)
第二部分:剖析華為管理體系和機制
二、以客戶需求為中心倒逼成敏捷組織型態
1.華為的組織發展歷程概述
2.以客戶為中心的華為的組織結構解讀和剖析
3.華為為什么拋棄事業部制走矩陣式模式
4.華為的組織和傳統組織有什么不同,為什么?
5.華為以客戶為中心的組織運營機制
三、華為狼性營銷體系
1.華為的狼性營銷體系介紹
2.華為的狼性營銷組織-華為“鐵三角”的機制
3.華為的LTC營銷流程管理體系
4.華為的狼性營銷團隊的激勵體系
5.華為狼性營銷團隊培養
四、華為IPD產品研發管理體系-價值五千萬美元
1.華為為什么花5000萬美元引入IPD?
2.“以客戶需求為中心”的華為IPD體系核心思想
3.華為獨特的IPD體系核心內容
4.華為IPD的組織結構為什么是這樣的?
5.IPD流程—“增加一個流程,必須干掉兩個流程”
6.為什么華為研發人可以“睡涼席”并996?
五、華為總成本領先戰略-華為成本管理與成本控制體系
1.現代企業成本管理的五大誤區
2.華為在成本管理曾踩過的三個大坑
3.被逼出來的華為成本管理體系--華為成本管理核心思想
4.產品全生命周期成本管理
5.華為總成本領先戰略
6.一個成本管理體系咨詢案例分享
六、華為“以奮斗者為本”的績效與激勵體系
1.現代企業績效與激勵面臨的七大難點
2.失敗是成功之母--華為以“奮斗者為本”的淵源和歷史回顧
3.戰略導向下的運營績效管理--華為基于戰略的績效管理體系
4.華為以奮斗者為本的激勵體系
5.華為股權激勵體系詳解
6.人才是最好的投資—華為的人才培養體系
7.好人才是打出來!--華為的人才選拔和任用機制
8.狼性永遠是華為的文化核心
七(qi)、咨詢案(an)例分(fen)析(xi)與交流
華為管理體系課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/270576.html
已開課時間(jian)Have start time
- 黃飛宏
管理能力內訓
- 《企業敏捷組織變革》 肖小峰
- 銀行行長的綜合管理藝術 賈春濤(tao)
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭祖(zu)國(guo)
- MTP*管理者訓練營 賈春(chun)濤
- 營業部主任管理能力提升 賈(jia)春濤
- 社區經理:家庭市場關系維護 賈春濤
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣湘林
- 管理者的哲學人生 賈春濤(tao)
- 卓越基層干部管理技能提升 唐健(jian)偉(wei)
- 柔性管理與班組建設 賈春濤
- 網點負責人全面管理能力提升 賈春濤
- 轉變觀念與行政管理效率 夏(xia)國(guo)維