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目標制定達成培訓

課程背景
企業成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同
、本身工作能力無法發揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過業務骨干目標
制定與目標達成的理論與方法，讓骨干員工充滿活力，充分發揮潛力，提升工作績效，
達成預定目標。

課程目標
-全面了解目標制定的具體內容；
-深度掌握目標制定的詳細步驟；
-提高目標達成實施的有效性；
-根(gen)據(ju)自身特點(dian)設計目標達(da)成方法。

課程對象
1、渴望打造優秀團隊的各級領導者
2、渴望(wang)成為(wei)卓越團隊成員(yuan)的業務骨(gu)干

課程大綱：
第一講 目標的威力
一、目標SMART含義
二、目標：人生規劃與職業規劃
三、目標讓自己努力把握今天
四、目標能使自己清晰評估工作效率
五、目標能(neng)讓自己產生信(xin)心、動力(li)、熱(re)情(qing)

第二講 怎樣制定一個有效的目標
一、制定工作總目標（案例分析、模擬演練、益智互動）
1．制定工作目標四大原則
2．設定工作目標的七個步驟
3．制定目標常見的四大誤區
二、目標的分解
1．目標的剝洋蔥法
2．目標的多樹杈法
3．小目標是大目標的條件
4．大目標是小目標的結果
5．怎樣做好目標的評估（案例分析、模擬演練、頭腦風暴）
課堂練(lian)習(xi)：練(lian)習(xi)1、個人階段目標分解(jie)； 練(lian)習(xi)2、個人年度目標分解(jie)；

第三講 怎樣修正目標
一、修正計劃而不是修正目標
二、修正目標達成的時間
三、修正目標達成的量
四、篩選實現目標的資源條件
五、不(bu)斷進(jin)行目標檢查(cha)與(yu)反饋

第四講 做好時間管理，有序達成目標（案例分析、模擬演練）
一、認識時間對目標的重要性
二、時間管理中的陷井
三、高效時間分配法則
四、時間管理中的效能原則
五、時間管理的7個工具
六、管理工作(zuo)時間的18個方法

第五講 掌握科學方法，穩步達成目標（案例分析、模擬演練）
一、PDCA工作法
二、團隊工作方法
三、了解您在團隊中的職責
四、職責分析表和期望值分析表
五、接受命令的三個步驟
六、解決問題的九個步驟
七、養成快速的工作習慣
八、提(ti)升工作效(xiao)率的11個(ge)細(xi)節

第六講 理順人際關系，協作達成目標（案例分析、模擬演練）
一、與同事相處之道
二、與上司相處之道
三、與下屬相處之道
四、正常的人際關系
五、解決沖突的*境界
六、提升人脈關系的八個策略
七、高品質溝通的八個方法
八、不(bu)同類型人的(de)溝(gou)通措(cuo)施

第七講 快速達成目標的九個步驟（案例分析、模擬演練）
一、保持良好的心態狀態態度
二、列出實現目標的十個理由
三、掌握達成目標的十個關鍵點
四、制定計劃設計目標管理表
五、列出所有必要條件和充分條件
六、運用潛意識積極思考
七、行動第一，認真執行
八、自我檢討，積極修正
九、堅持到(dao)底，直到(dao)成功

目標制定達成培訓