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目標管理執行培訓

課程背景：
在當今競爭激烈的商業環境中，企業的成功離不開有效的管理。而管理的關鍵在于明確目標，并確保目標能夠高效落地執行。正如管理大師*所強調的：“先有目標才能確定工作，企業的使命和任務，必須轉化為目標。”
目標管理不僅僅是設定一個目標那么簡單，它是一個系統的過程。從企業高層確定組織目標開始，就需要對目標進行有效分解，轉化為各部門以及各個人的分目標。這樣，每個員工都能清楚地知道自己的工作對企業總目標的貢獻，從而激發員工的積極性和創造力，提高員工的效率，促進企業總體目標的實現。
本課程(cheng)旨在幫助中高層(ceng)管(guan)理(li)(li)(li)者、職能部門主管(guan)以(yi)及儲備(bei)管(guan)理(li)(li)(li)者掌握目(mu)標管(guan)理(li)(li)(li)與執行(xing)的(de)核心(xin)方法(fa)和工(gong)具，提升他們的(de)管(guan)理(li)(li)(li)能力(li)，確保企業(ye)目(mu)標的(de)順利實現。通過(guo)學習本課程(cheng)，學員(yuan)將深入了解(jie)目(mu)標管(guan)理(li)(li)(li)的(de)流程(cheng)、思維邏(luo)輯以(yi)及目(mu)標分解(jie)、計劃(hua)分析(xi)和計劃(hua)執行(xing)把控等關鍵(jian)環節，為企業(ye)的(de)發展(zhan)貢獻自己的(de)力(li)量。

課程收益：
1、幫助管理者掌握目標制定的步驟方法，準確進行目標的制定
2、讓管理者學會運用目標分解的邏輯與工具，進行目標的分解
3、幫助管理者解決計劃制定中盲點，運用計劃分析的邏輯工具進行計劃把控
4、掌握計劃執行的關鍵步驟及要點；保障計劃的實施與目標的達成
5、掌握(wo)及(ji)(ji)運用執行中的(de)關鍵邏輯(ji)及(ji)(ji)工具(ju)；及(ji)(ji)時(shi)發現執行中的(de)問題進(jin)行修正

課程對象：中層管理者、職能部(bu)門(men)主管、儲備管理者

課程大綱
第一講：管理的前提從認知目標開始——管理者的目標
導入：管理目標的由來
一、管理目標的流程
1、 明確限制條件
條件一：時間
條件二：數量
條件三：資源
條件四：標準
條件五：結果
2、 SMART原則（性質）
1）具體的
2）可衡量的
3）可達成的
4）有相關性的
5）有時限的
二、管理目標的思維邏輯
1、 達成意愿--從時間、標準、結果三個方面達成
2、 打破現狀--從已發送問題和未發生問題上去打破
3、 效率意識--時間、達成度
4、 科學的方法--明確目標、掌握事實、通過事實思考、決策方案、實施、檢查處理
5、 全面(mian)的判(pan)斷(duan)(duan)(duan)--感覺判(pan)斷(duan)(duan)(duan)、經驗判(pan)斷(duan)(duan)(duan)、原理原則判(pan)斷(duan)(duan)(duan)、目標判(pan)斷(duan)(duan)(duan)

第二講：管理目標的拆分解析——目標任務分解
一、任務管理的三個難點
難點一：缺乏結構/意識
難點二：缺乏榜樣
難點三：不夠重視
二、從任務路徑到管理路徑
1、 從目標到階段（項目）目標
2、 從階段（項目）目標到具體的任務
三、制定計劃任務的步驟
1、 明確任務--對所有任務進行梳理
2、 確定時限--明確每個任務的時間節點
3、 確認責任人--任務到人
4、 理清任務關系--直接參與、間接參與、結果確認
5、 配備資源--資源明確化、資源透明化
四、科學的方法
案例分析：國網公司的目標分解
練習：制定目標分解
五、任務推進三要素
要素一：澄清
要素二：輔導
要素三：糾偏
工具：任(ren)務(wu)分解創新工具---任(ren)務(wu)分解工具單

第三講：管理目標達成關鍵——目標計劃分析
一、計劃管理的核心
1、 預防與應急
2、 促進與利用
二、計劃管理的標準與關鍵步驟
第一步：確定關鍵任務
第二步：尋找任務中的潛在問題
第三步：尋找任務中的潛在機會
第四步：制定措施與改進方案
三、計劃管理中的預防與應急
預防的時機：可能原因進行預防——降低問題發生的概率
應急的時機：預警機制的啟動——對問題產生的影響進行及時的止損
四、計劃管理中的促進與利用
促進的時機：根據可能原因進行促進——增加機會發生的概率
利用的時機：根據效果進行評估——將機會的價值*化
案例分析：南方電網公司的計劃分析
練習：計劃分析
工(gong)具：計劃分析工(gong)具表單

第四講：管理目標達成核心——計劃執行的把控
導入：執行把控的三個階段--邏輯圖導入執行管控的三個
1、 實施前  把控的重點：任務的分配
2、 實施中  把控的重點：節點把控，過程糾偏，指標把控
3、 實施后  把控的重點：回顧總結
一、實施前的邏輯要點
1、 準確的進行任務的分配：人、資源、時間、標準、結果
2、 商議而非命令的分配方式：命令針對于標準與結果，商議針對于實施方案
3、 區分任務的復雜程度：簡單任務、復合任務、復雜任務
二、實施中的邏輯要點
1、 節點把控
——從時間、達成度、、標準量上設置
工具：“三現”主義的運用
案例分析：新產品的制造
2、 從PDCA到PDS的轉換結合
3、 過程糾偏的步驟
1）發現問題：現場→觀察→測試
2）解決問題：現物→比較→評估
3）明確責任：現時→主要→次要
4）制定方案：現況→修正→指導
4、 指標把控的邏輯步驟
1）明確指標
2）分解指標
3）建立指標體系
案例分析：某大型企業的指標體系
三、實施后的邏輯要點
1、 回顧目標
2、 改進計劃
3、 分析原因
4、 總結經驗

目標管理執行培訓