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中小企業運營發展

課程背景
中國本土中小企業每年成立100萬家，卻因各種原因死亡近80萬家。統計數字顯示中
國民營企業的壽命僅僅為2.9年。
那些盛極一時的巨擘企業諸如三株、紅桃K、秦池、張弓們都紛紛灰飛湮滅。改革開
放30年間，中國第一代企業及企業家幾乎已消失殆盡。
如何減少這可怕的死亡數字，讓中國本土企業打破發展“瓶頸”，在外資資本和跨國品
牌的夾縫中勝利突圍，找到打造核心價值的有效辦法，贏得*的價值和利潤，形成品
牌優勢，為推動中國本土經濟以及自身發展作出應有的貢獻，這已成為中小企業亟待解
決的課題。

培訓對象
中(zhong)小企(qi)業董事(shi)長、總經理(li)、中(zhong)高層管理(li)者

課程大綱：
模塊一：頂天立地—大處要壯闊，小處要鋒利
1. 頂天—大處要壯闊
企業家必備的思想素質——目標高遠甚至崇高
2. 立地—小處要鋒利
發展中每一個環節要與消費者、競爭者、企業資源三者對接
頂天立地—看得遠不致急功近利，善布局才能穩操局面。
3. 奧運后經濟時代形勢和特征分析：
穿別人的鞋，走自己的路，讓別人學去吧！
4. 跨國品牌的陰謀與動作，我們怎樣警惕？
5. 中國(guo)本土企業(ye)發展(zhan)的(de)態勢(shi)和競爭后勁：市場決定命運！

模塊二：差異凸顯—與強者差異才能與強者并行
1. 將某個差異放大、放大再放大
2. 在復制中尋找到藍海：第一速度搭上車，照樣能夠火一把
3. 集中優勢兵力，消滅關鍵敵人
4. 以戰養戰，可持續發(fa)展

模塊三：先者生存—帶來資源匯聚
1. “速度領先” 帶來“資源匯聚”
2. 快魚吃慢魚的時代：速度決定一切
3. 在同質化越來越來嚴重的時候，怎樣化“面”的優勢為“點”的優勢
4. 《孫子兵法》“激水之疾，至于漂石者，勢也。”案例新解
5. 點點自己(ji)的資(zi)源到底有多少(shao)？清楚(chu)家(jia)底好辦(ban)事(shi)

模塊四：優先聚焦—將路走得窄些
1. 聚焦—改變力量對比
2. 激光與陽光，子彈與火*對企業核心競爭力的啟示
案例：格蘭仕、紅河
3. 企業發展的*戒律：力求簡單
試驗發展

模塊五：從“打靶”轉向“博弈” —應對客戶漂移
1. 從“定向打靶”轉向“運動博弈”
在“變化”中抓住“不變”的主線，牢牢把握主動權
在“不變”中利用“變化”的力量，快速引爆市場
2. 堅持就是勝利。生存越久，積累越多，價值越高
3. 知名度、滿意度、忠誠度，一樣都不能少
4. 篩選客戶，找到黃金分割點
5. 建立客(ke)戶管理(li)體系，現在是網(wang)絡當家：高品質渠道連鎖化

模塊六：細分營銷—找到自己作主的地盤
1. 人群細分
2. 感性細分
3. 市場細分
4. 渠道細分
5. 品類細分

模塊七：競爭超越—凌駕于對手之上
1. 競爭的顯性升級和隱形升級
2. 與對手推動行業迅速膨脹，做大做強
3. 從IT行業、快速消費品行業發展看群雄逐鹿
4. 做成行業領軍的六大韜略
5. 行業不同位置的戰(zhan)術：阻擊戰(zhan)、陣地戰(zhan)、防御戰(zhan)、游(you)擊戰(zhan)

模塊八：品牌4S戰略—高效構建強勢品牌
1. 強勢品牌的標準：附加值、突出個性、長久壽命
2. 差異化表達
3. 產品表達
4. 位次表達
5. 關系人表達
6. 如何成為中國乃至世界的強勢品牌
7. 短期利益與長遠利益怎樣平衡
8. 核心(xin)產品(pin)、增長(chang)產品(pin)、種子產品(pin)對品(pin)牌沉淀的(de)作用及推(tui)動

模塊九：發展是一把刀—握住刀背那一面
1. 做還是不做—生死問題
2. 只要你出手，就有贏的機會；沒有機會，便到處是機會
3. 營銷上大膽突破，在品牌上大膽運作
4. 做戰略——提高核心競爭力
5. 做機制——不依賴任何能人
6. 做文化——成為企業第一推動力
7. 做團(tuan)隊——進化你的(de)員工

模塊十：拒絕用管理駱駝的方法管理兔子
1. 駱駝（跨國品牌）和兔子（本土企業）有兩個本質的不同
駱駝有駝峰，有足夠的儲存；兔子必須一邊跑一邊找到食物，否則很快就會餓
死、渴死或累死。
2. 必須認清本土中小企業的兔子本性，堅持把兔子養成駱駝
3. 需要修煉管理者的七大本性，打造成魅力領導者
4. 不斷掌握中小企業管理者的四大做事原則：
自知之明——專注一點，做某一領域的老虎
順水推舟——時勢造英雄，不是英雄造時勢
血濃于水——團隊牢不可破的信賴
知己知彼——自己比對手更用心
5. 怎樣培育下屬，讓戰斗能量無限放大
6. 如何有效激勵下屬，把企業創建成最美的幸福平臺
7. 21世紀企(qi)業(ye)發展的七(qi)個忠告

中小企業運營發展