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數字化技術的課程

【課程概述】
數字化這一概念在國家高層提出后，在國內形成了一股燎原之勢，各類數字化平臺和商業模式層出不窮，為傳統行業注入了新鮮血液，改變了傳統的運作模式，極大的便利了人們的生活，數字化的變革潮流是歷史的必然。
連接+算力+能力是數(shu)(shu)字(zi)(zi)化的(de)三個本(ben)質特(te)征。本(ben)課程通過(guo)(guo)解讀數(shu)(shu)字(zi)(zi)化政策，幫助(zhu)看清楚數(shu)(shu)字(zi)(zi)經濟的(de)發展方向。提高認識(shi)，深刻理解國(guo)家倡(chang)導(dao)數(shu)(shu)字(zi)(zi)化轉(zhuan)(zhuan)型(xing)的(de)重(zhong)要意義。通過(guo)(guo)設(she)計數(shu)(shu)字(zi)(zi)化戰略，轉(zhuan)(zhuan)型(xing)做到位。結合案例講解，解決企(qi)業(ye)數(shu)(shu)字(zi)(zi)化轉(zhuan)(zhuan)型(xing)的(de)普(pu)遍困難。解析企(qi)業(ye)數(shu)(shu)字(zi)(zi)化路(lu)線(xian)圖：上(shang)云、用(yong)數(shu)(shu)、賦智，以及實施(shi)過(guo)(guo)程中(zhong)的(de)關鍵要點。打造數(shu)(shu)字(zi)(zi)化示范項(xiang)目，創新出成果。規避數(shu)(shu)字(zi)(zi)化轉(zhuan)(zhuan)型(xing)的(de)常見(jian)失敗誤區。

【課程大綱】：
1.是什么：— 什么是數字經濟
近 10 年來的數字化和智能化技術的發展：數據成為核心資產
數字化的三個本質特征：連接+算力+能力
連接的商業價值：梅特卡夫定律
再談連接的商業價值：雙邊市場效應
東數西算政策的背景，什么是算力網絡
算力網絡：用軟件定義計算
智能商業與企業能力數字化的關系：BI 
數字化產品與服務的發展趨勢：ERP/CRM/PLM/C3P/SCM/MES 
端到端數字化，數字化雙胞胎（數字孿生）
A：AI、AR/VR、3D 打印等技術在制造業的應用
B：消費行業和工業大數據平臺的應用
C：云計(ji)算、5G技術以及與工業大(da)數據(ju)平臺結合

2.為什么：— 行業為什么必須擁抱連接+算力+能力？
海爾的網絡化企業+智能互聯工廠案例
東數西算政策出臺背后，當前所處的是一個什么樣的技術變革時代？ 
企業為什么必須進行數字化轉型？ 
數字化轉型的戰略思考模型：SWOT
數字化轉型的策略模型：從戰略到落地執行
如何構建數字化和智能化企業的核心能力：連接+算力+能力
未來的(de)(de)發展方向思考：數(shu)字化和平臺化的(de)(de)企業：連(lian)接、協(xie)同、共享(xiang)、智(zhi)能

3.產業互聯網和“數字孿生”發展趨勢洞察與思考
金融、教育、醫療行業的數字化轉型案例
消費行業的數字化轉型案例
能源、智慧城市和共用事業的數字化轉型案例
數字化是制造業的未來：特斯拉 — 數字化企業
華為的數字化轉型案例
趨勢1，服務化延伸，從賣產品到賣服務
趨勢2，網絡化協同：端到端數字化
趨勢3，個性化定制：柔性智能的生產線
趨勢4，智能化制造：軟件與實體結合
趨勢5，數字化管理，傳統企業的云端化
對數字(zi)孿生和元宇宙未(wei)來發展趨勢的(de)思考

4.怎么做—不光是技術路線圖，還得有管理路線圖
企業數字化轉型的“三要素”，BLM模型
為什么說領導者是數字化轉型的核心要素
如何正確的認知數字化的企業發展戰略？ 
為什么有的企業做得好，有的企業卻反復失敗？ 
企業數字化轉型的實施方法
為什么出現了各種失敗的數字化案例？ 
企業數字化轉型的技術路線圖
網絡化、精益化、數字化和自動化結合的規劃與部署
數字化規劃(hua)、推進、集成的思路和案例

5.呼喚行動——
運營、創新、管理的數字化總體未來趨勢
如何去思考這些變化給企業、商業、模式帶來的變化
未來的企業應該去思考和構建什么樣的能力
數字化人才如何培養
如何有效學(xue)習不斷保持智能(neng)化時代競爭力

數字化技術的課程