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員工心態執行力課程

課(ke)程受眾：司基(ji)層員工、基(ji)層管理者(zhe)

假如團隊有如下情況，可選擇該課程：
1、大假之后，團隊收心；
2、員工無自主工作思維，上級安排，我就動，上級不安排我就不動；
3、有行動無結果，追問下，“我去做了，是因為。。。”（滿嘴理由借口）
4、喜歡抱怨，怨天尤人，帶動負能量工作環境；
5、有能力的留不住，沒能力的趕不走。
6、員工執行力嚴重缺失，懷疑領導決定，不執行或者敷衍執行；
7、（心態發生改變）遇到困難就跳槽，我沒賺到錢是因為我沒有他們有關系，沒遇到好的領導；
8、盤算如何少做一點，工資多一點；
9、老員工擔心被替代，不愿意教新員工；新員工不肯積極上進，不愿意虛心學習；
10、缺乏責任心責任感(gan)，借(jie)口理由滿天飛(fei)，能推就推，事不(bu)關(guan)己(ji)不(bu)勞心，我就是(shi)打工的，企業盈虧跟我沒關(guan)系。

課程開發背景(jing)：讓團隊(dui)成員，完成從“普通打工者(zhe)”心態(tai)到“為(wei)自(zi)己工作”心態(tai)的(de)轉變，完成從“優秀(xiu)”到卓越的(de)轉變。賦能高(gao)績效(xiao)團隊(dui)大智慧、高(gao)效(xiao)溝通行(xing)(xing)為(wei)藝術，兩大部分，四個章節展開情(qing)景(jing)互動式培(pei)訓，是本次培(pei)訓設計思路。在(zai)理論講(jiang)解中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)學習(xi)卓越職(zhi)場心態(tai)；在(zai)案例互動中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)模(mo)擬卓越的(de)職(zhi)場現狀(zhuang)；在(zai)情(qing)景(jing)互動中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)實戰職(zhi)場困(kun)惑(huo)。盡可(ke)能的(de)使(shi)學員在(zai)現實學習(xi)中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)充(chong)滿正能量，培(pei)養基本職(zhi)業(ye)化素養與執行(xing)(xing)力提(ti)升。

【課程大綱】
1.高績效團隊大智慧
2.新時代下職場人員大智慧
3.正確的認知部分職場人員的職場現狀與困惑
4.心態與職業化定義
5.積極心態的力量與消極心態的威力
6.高績效團隊七大要素
7.不合格團隊的六大誤區
8.視頻播放：
9.案例講解：西游記不單單是你想的那樣
10.從七個維度提升團隊大智慧
11.高績效團隊七大要素
12.高績效團隊大智慧之自律心態
13.管住自己（心在哪里收獲就會在哪里）
14.尊重事實，修正人生地圖
15.愛崗敬業
16.自我定位
17.高績效團隊大智慧之高品質意識
18.由于品管缺失企業遭受滅頂之災（案例分析）
19.是哪些因素導致品管缺失（品管的六大誤區）
20.怎么提升品管（高標準、嚴要求）
21.下游（客戶/內部部門）滿意、零缺陷
22.品管六大正確價值觀
23.高品質峰終定律
24.高績效團隊大智慧之狼性智慧
25.視頻學習：
26.狼性智慧的應用；
27.立場與格局；
28.遠大的抱負
29.高績效團隊大智慧之不抱怨
30.負能量快速傳遞
31.靜坐常思思己過
32.閑談莫論他人非
33.不怕被利用，就怕你沒用
34.視頻欣賞：不抱怨靠自己
35.高績效團隊大智慧之忠誠與感恩
36.案例分享：關羽和呂布
37.具備老板心態
38.敢于規范化進言
39.不頻繁跳槽
40.感恩是一種智慧
41.我應該感恩誰？
42.感恩智慧八句箴言
43.價值觀研討：使我痛苦者，必使我強大！
44.高績效團隊大智慧之以成果為導向智慧
45.故事分享：如若萬事俱備，我的價值何在？
46.結果不等于成果
47.功勞不等于苦勞
48.我做了不等于做成了
49.視頻學習：人生長跑
50.高績效團隊大智慧之責任與擔當
51.常見的不負責任的踢球思維
52.分析缺乏責任與擔當的根源
53.扛責任懂擔當給我帶來的利益和好處
54.只能發現問題的人，收入低
55.能解決問題的人，收入高
56.還能解決別人問題的人，收入最高
57.價值觀研討：能者多勞，在職場上是個“坑”？
58.卓越執行力
59.提升執行力的八個階梯
60.周密的計劃
61.明確的目標
62.差距分析
63.循環修正
64.堅強的毅力
65.良好的習慣
66.管理實踐
67.多管齊下
68.保障執行力兩個維度
69.團隊執行力的三個層面
70.辦事能力
71.戰斗力
72.經營能力
73.公司不同層次成員的執行力
74.戰略性與方向性
75.有效性與策略性
76.技術性與執行力
77.提升管理執行力的五個必備要素
78.結果要素
79.流程要素
80.責任要素
81.激勵要素
82.工具要素
高效溝通行為藝術（上）
1.高效溝通的概述
2.溝通的目的與原則
3.溝通的重要性
4.高效溝通的定義
5.溝通在職場中的應用原理圖
6.溝通的三要素
7.溝而不通的原因
8.從編碼分析
9.從解碼分析
10.同理心
11.有效的控制自己的情緒
12.充分的表達自己的意愿
13.案例互動
高效溝通行為藝術（下）
1.高效團隊溝通術
2.高效溝通術之提問技巧；
3.高效溝通術之精準表達技巧；
4.高效溝通術之聆聽技巧；
5.高效溝通術之聆聽技巧；
6.高效溝通術之肯定認同技巧；
7.職場團隊溝通技巧
8.與上級溝通的技巧和關鍵；
9.與下級溝通的技巧和關鍵；
10.與平級溝通的技巧和(he)關(guan)鍵；

員工心態執行力課程