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人才通道設計培訓

課程背景
人才梯隊建設，就是當現在的人才正在發揮作用時，未雨綢繆地培養該批人才的接班人，也就是做好人才儲備，當這批人才變動后能及時補充上去和頂替上去，而這批接班人的接班人也在進行培訓或鍛煉，這樣就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一樣，形象地稱為梯隊。為的就是避免人才斷層。人才梯隊建設的本質是建立一套動態的、例行化運作的人才考察、選拔、培養、淘汰、使用的機制。完整的人才梯隊建設管理體系包括人才梯隊資源池、人才區分機制、人才培養機制、人才選拔機制和人才發展激勵機制等五個部分。這五個組成部分是以人才梯隊資源池為中心，其他四個組成部分圍繞資源池運作的。“人才梯隊資源池”就像一個魚塘，“人才區分機制”就是選魚苗入池，“人才培養機制”就像日常喂魚，“人才選拔機制”就像從魚塘中撈魚，而“人才發展激勵機制”主要是對魚塘負責人的激勵。
現有管理人(ren)員和(he)核心人(ren)才(cai)(cai)因故離(li)職(zhi)，怎(zen)么(me)(me)辦？企(qi)(qi)業(ye)能不能馬上有后(hou)備(bei)人(ren)才(cai)(cai)或接班人(ren)補上？這是(shi)企(qi)(qi)業(ye)老板和(he)HR都必須要(yao)深入思考的問題。因此(ci)，企(qi)(qi)業(ye)要(yao)穩定(ding)持(chi)續(xu)的長(chang)久發(fa)(fa)展(zhan)，離(li)不開后(hou)備(bei)人(ren)才(cai)(cai)培(pei)養(yang)與(yu)人(ren)才(cai)(cai)梯(ti)隊建(jian)(jian)設(she)(she)。那么(me)(me)，人(ren)才(cai)(cai)梯(ti)隊建(jian)(jian)設(she)(she)該(gai)怎(zen)么(me)(me)做？羅老師根據(ju)多年標桿企(qi)(qi)業(ye)人(ren)才(cai)(cai)培(pei)養(yang)與(yu)梯(ti)隊建(jian)(jian)設(she)(she)經驗，以任職(zhi)資格為(wei)(wei)基點、職(zhi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)為(wei)(wei)橋梁，全(quan)面系統闡述了人(ren)才(cai)(cai)梯(ti)隊建(jian)(jian)設(she)(she)4步5維。

課程收益
1、運用人才通道設計方法，開發組織職位矩陣地圖
2、掌握職位通道任職資格標準開發模式，開發組織職位通道任職資格標準
3、運用人才盤點5維模式，繪制組織人才地圖與人才繼任表
4、學會利用TACT模式做(zuo)好培養設計，并形成人(ren)才培養學習地圖

課程對象：企業大學負責人，培訓總監、經理、主管，人力資源總監、經理、主
管(guan)，有志于(yu)企業大學(xue)建設(she)與(yu)管(guan)理(li)的人士等

課程大綱
第一單元 設通道
一、疏通企業人才發展通道
1、掌握1個人才梯隊建設與繼任計劃模式
【團隊探索】請根據你的理解，談談人才梯隊建設套路
2、理解人才梯隊發展梯隊理論
3、解密人才地圖分層、分類的原理、方法
4、領會人才序列角色設計原則、方法
-領會專業序列角色設計原則、方法
-領會管理序列角色設計原則、方法
【情景(jing)模擬】請根據貴公(gong)司(si)現(xian)狀，構建1張公(gong)司(si)職(zhi)位矩陣地圖

第二單元 定標準
二、開發通道任職資格標準
1、理解任職資格標準內涵與外延
2、詮釋任職資格標準2維5素
3、解密任職資格標準與績效管理、素質模型、職位說明書的關系
4、解析任職資格標準結構模型
【案例賞析】著名通信H公司、IT類F公司與互聯網T公司任職資格結構模型解析
5、掌握任職資格開發3維7步
6、1確定標桿：掌握標桿選擇與確定的原則
7、2分析任務：學會任務分析的四種方法
-掌握BEI訪談法5維與編碼原則
-理解行為觀察法3維
【情景練習】BEI編碼練習
8、3歸納提煉：學會運用1種歸納提煉工具
9、4界定活動：理解界定活動SPO
【工具應用】掌握界定活動SPO模型應用
10、5提煉能力：識別任職資格標準模塊
-把握行為標準開發的1個模型、3個層面
-理解知識標準開發的3個方面
-領會技能標準開發的1套工具
-看1張圖如何全面搞定經驗標準開發？
-淺析績效任職資格標準開發維度與模式
11、6分解要項：把握任職資格標準要項
12、7設立標準：開發任職資格標準等級
【工具應用】任職資格開發3維7步模型理解、應用
【工具應用】任職資格行為標準開發模型理解、應用
【工具應用】任職資格知識標準開發模型理解、應用
【工具應用】任職資格經驗標準開發模型理解、應用
【工具應用】任職資格績效標準開發模型理解、應用
【案例賞析】世界500強H通信公司營銷族產品類任職資格標準
【情景演練】請任(ren)選一(yi)職位類(lei)，運用任(ren)職資格(ge)開發(fa)模型做(zuo)任(ren)職資格(ge)標準開發(fa)

第三單元 做盤點
三、展開內部定期組織盤點
1、理解廣義人才盤點概念與5個維度
2、理解組織盤點概念與4個維度
3、了解組織戰略盤點的3個方面
4、理解組織結構盤點的內容
-認知組織結構設計的TPPM模型
-把握組織結構盤點的3個關鍵元素
5、組織關鍵崗位盤點識別的2種方法
-認知人才差異化管理模式
-了解職位價值評估方法的2套方法
-學會關鍵人才識別的4類標準
【情景演練】理解、應用基于任職資格標準的獨創性職位價值評估工具
6、組織氛圍盤點的1個理論、6個維度
【案例賞析】某知名集團公司組織氛圍盤點報告賞析
四、做好組織定向人才盤點
1、認知組織狹義人才盤點的6個步驟
2、人才盤點1步驟：人力盤點
-人力盤點管理、原則與注意事項
【工具賞析】國內某上市互聯網*公司人力盤點表單
3、人才盤點2步驟：舉證申報
-舉證申報管理、原則與注意事項
【工具賞析】國內某上市互聯網*公司職級評定申報表
4、人才盤點3步驟：資格審核
5、人才盤點4步驟：能力評審
-能力評估的2種不同方法
【工具賞析】國內某上市互聯網*公司和大型國企不同能力評估例析
【案例分享】深圳某通訊*公司研發人員述職報告評估賞析
6、人才盤點5步驟：綜合評議
-不同類型員工職業資格評定管理策略
【工具賞析】國內某上市互聯網*公司職業發展通道、等級評定表
7、人才盤點6步驟：下達應用
8、理解人才繼任計劃的含義
9、領會人才繼任計劃生命周期階段模型
10、掌握利用九格圖做好人才繼任計劃管理
11、學會編制1張組織人才地圖、人才繼任計劃表
12、掌握1個建立組織人才庫的容量標準
【案例賞析】國內領袖地產集團公司和汽車公司人才庫的容量標準解析
13、解析員工職業發展規劃3通路
-員工職業發展PDI模型應注意事項與流程
-員工職業發展面談GROW模型與應用
【案例賞析】國內某上市互聯網*公司員工職業發展規劃書
【案例賞析(xi)(xi)】世界500強經典員工職業生涯規劃開發工具(ju)賞析(xi)(xi)

第四單元 抓培養
五、繪制通道學習發展地圖
1、繪制通道學習發展地圖4步驟
2、把握公司各崗位課程分析、提煉方法
【團隊探索】請運用課程提煉方法、分析此類職位所需要培訓的課程
3、掌握人才發展1個TACT學習項目設計模型
-掌握梯隊人才委派培養的四步曲
-學會運用梯隊人才培養的“輪崗”方法
-解讀梯隊人才培養的讀書會7步
-把握梯隊人才培養的“行動學習”方法
-領會梯隊人才培養的“導師制”方法
-掌握梯隊人才培養教練技術
【情境演練】請運用TACT模式，為某個部屬做能力提升培養計劃編制
【情境演練】請運用委派四步曲，設計某梯隊人才某項能力的培養
【案例賞析】國內某著名上市家電*企業輪崗制賞析
【案例賞析】高效讀書會策劃經典7步應用方案賞析
【案例賞析】國內某著名上市文具*企業導師制賞析
【團隊探索】請看完視頻后總結他教徒弟的套路
【工具應用】人才培養8步教練法理解、應用
4、學習地圖編制應考慮的2個方面N個維度
【工(gong)具應(ying)用】請利用學習地(di)圖編制(zhi)工(gong)具，編制(zhi)此類職位學習地(di)圖

人才通道設計培訓