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管理干部角色課程

課程大綱：
第一部分：企業管理的基本認知與理論闡述
-企業核心競爭力與管理；
-企業中層管理者的基本心態與意識剖析；
-企業中層管理者必備的五項管理技能詳解；
-小組(zu)破冰討論：中(zhong)層管理干部在(zai)企業管理工作實踐(jian)中(zhong)存在(zai)著(zhu)哪(na)些難處？

第二部分：企業中層干部的角色定位與管理職責
-企業中層干部需扮演好的八大角色
-企業中層干部在組織中的功能與定位
-企業中層干部在企業中必須履行的八大管理職責
-案例(li)：某民(min)營企業行政部王經理的一天(tian)工作紀實

第三部分：企業中層干部如何高效執行完成上司下達的工作目標/任務？
-企業中層干部在企業戰略目標執行過程中的作用；
-企業中層干部如何理解上司的指令與工作意圖？
-企業中層干部正確的執行意愿與習慣養成；
-企業(ye)中層干部高效執行命令與任務的六大工作技(ji)巧；

第四部分：企業中層干部如何高效激勵下屬，提升部門績效？
-下屬缺乏工作積極性的原因剖析
-如何掌控下屬的滿意度與需求？
-對下屬行之有效的六種非金錢激勵方式
-企業中層干部如何運用企業現有激勵機制激勵下屬
-如何與下屬達成團隊工作愿景與目標，啟發正確工作心態
-案例：杭州松下家電事(shi)業部生(sheng)產一部李(li)經理激勵下屬的故事(shi)分享

第五部分：企業中層干部如何高效培育下屬，提升部門績效？
-中層管理干部培訓下屬的責任
-中層管理干部培訓下屬的要點與原則把握
-中層管理干部如何培育新進員工？
-中層管理干部如何對下屬崗位進行現場工作指導？
-短(duan)片：老鷹與(yu)小鷹。（分享惠普中國的員工一對(dui)一師徒幫教(jiao)培訓）

第六部分：企業中層干部如何高效授權下屬，提升部門績效？
-理解授權的目的意圖與授權范疇控制
-中層管理干部四種行之有效的授權方法
-授權的困惑與解決對策
-案例探(tan)討(tao):浙江某化工企業(ye)高(gao)經理對下屬授權(quan)存在哪些不當(dang)？如何改正？

第七部分：企業中層干部如何高效溝通協作，提升部門績效？
-企業溝通不暢的原因剖析---故事/游戲
-你的溝通風格測試及中層管理干部溝通風格定位
-溝通中“說”與“聽”的藝術及“四到三感”
-溝通的四大原則與七大方法
-案例分享：溫州(zhou)正泰集團的高效(xiao)溝通機制紀實

第八部分：企業中層干部個人領導魅力培養與發揮
-認識領導的作用
-超級領導力的形成
-領導力的實質剖析---影響力打造
-如何與您的上司相處，取得上司的信任
-團隊(dui)領導力游戲：數字接龍。

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