課程描述INTRODUCTION
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產主管管理課程
【課程背景】
多數企業對管理人員進行基礎管理技能培訓后,通常能夠達到一定的效果,但是
通過一段時間后,領導者會發現,下屬現有管理上已經到了一定的瓶頸(*效應),
管理方式遠遠不能夠跟上公司的發展與個人的成長要求。而解決瓶頸的方式,就是提高
管理(li)人員的(de)改善能(neng)力,從而讓能(neng)夠向(xiang)更好的(de)目標(biao)邁進!
【課程收獲】
1.了解中層主管的使命與職責;
2.熟悉生產管理方面的管理知識與技能;
3.擴展分析問題與解決問題的能力;
4.最終解決管理人員的管理瓶頸,改善現場六大業務品質、成本、交期、效率、
安全、士氣。
【培訓對象】
生產制造行業部(bu)門經(jing)理(li)、課長、主任(ren),組(zu)長等中基層管理(li)人員。
【課程大綱】
第一章生產主管的使命與職責
1.管理的基本概念
2.主管的角色與功能
3.主管應具備的能力條件
4.主管(guan)應具備的(de)涵養
第二章生產主管每日管理要點實務
1.產品品質管理
2.生產效率管理
3.物料與工單管理
4.設備管理與6S等
5.會議管理
6.日常常用管理工(gong)具的使(shi)用與工(gong)作(zuo)技(ji)巧
第三章管理現場七大浪費的改善
1.浪費的認識
2.從日本煮雞蛋中看成本
3.生產現場七大浪費的改善
a)做出不良的浪費
b)加工的浪費
c)動作的浪費
d)搬運的浪費
e)庫存的浪費
f)制造過多的浪費
g)等待的浪費
4.浪費的實例介紹
第四章生產品質管 理
1.100-1=?的啟示
2.品質的八要素
3.品質管理的三大前提
4.品質不良的五大要因分析
5.防止品質問題的十大要訣
6.做好品質(zhi)的十大(da)觀念
第五章IE七大手法
1.防錯法的應用原理與思路
2.動改法之人體運用十原則
3.流程法的十二原則
4.五五法思考的時機與方向
5.人機法的應用范圍與功用
6.雙手法之十八個動素分析
7.工作(zuo)抽(chou)查法的使用步驟
第六章有效執行管理基本循環---PDCA
1.如何面對問題,如何發現問題?
2.分析問題常用的方法
(1)魚骨圖與腦力激蕩法
---小組討論:魚骨圖與腦力激蕩法的應用
(2)4M1E與5WHY法
---課堂思考:泰坦尼克號沉默的真因
3.如何針對主要原因,采取解決的措施
--- 5WIH審核表的應用
4.如何按措施計劃的要求去做
---甘特圖(時間推移圖)的制作與應用
5.如何強化執行
---案例:新市長如何解決“提前吃飯問題”
6.如何進行成果對比
7.如何建議標準化
(1)生產作業時間標準化的建議與應用
(2)生產作業方法標準化的建立(應考慮哪些細節)
---作業方法標準化建立常遺漏的地方
(3)生產作業質量標準化(除檢驗標準書外我們還需要什么?)
(4)生產作業環境標準化
第七章如何提高執行力
1.目前基層管理人員與一線員工的執行力現狀分析
(1)從各部門的抱怨說起
(2)思考:從部門的抱怨中體現公司怎樣的執行文化
(3)小組討論:我公司存在哪些執行力的問題
2.企業的成功與執行力的關系
3.何謂執行力?
(1)執行力的定義
(2)名人談執行力是什么
(3)世界優秀公司的執行綱領
4.企業缺乏執行力的后果
5.執行力不佳的原因分析
(1)案例分享與思考
(2)基層管理干部與員工在執行力方面的六個問題與四大陋習
(3)案例:沒有責任感的年輕人
(4)案例:已經被清除的不合格原料是又是如何流入現場車間的
(5)誰最不該為執行力負責
(6)執行力的四大要素
(7)執行力不佳的8個原因等
6.如何設定目標:設定目標的 SMART 原理
7.如何執行與推行目標
8.執行的紀律三關鍵
9.如何正確的用人
10.管理人員(yuan)執行(xing)力的八大重要(yao)行(xing)為
第八章高效團隊的建設
1.西游記啟示
2.米格-25效應
3.團隊的作用
4.創建高效團隊的五大要訣
5.如何管理和領導團隊
6.打造精英團隊之九大途徑
7.團(tuan)隊游戲:大團(tuan)圓
生產主管管理課程
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