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中國企業培訓講師
提升管理效能的五個引擎
 
講師:隋海濤 瀏(liu)覽(lan)次數:2576

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:隋(sui)海濤(tao)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理素質能力培訓

【課程背景】
中層管理人員在企業中扮演著承上啟下的重要角色,他們構成了每個企業堅實的管理基礎。提升中層干部的綜合管理才能和素質,是深耕企業人才,提升企業競爭力的重要課題。
本課(ke)程圍繞中(zhong)層管(guan)理(li)者的主要職能(neng),從角色認知、目標管(guan)理(li)、團隊管(guan)理(li)、激勵管(guan)理(li)、情緒管(guan)理(li)五個方(fang)面,運(yun)用(yong)大(da)量實際案例(li)講(jiang)解、場景分析,全面梳理(li)中(zhong)層管(guan)理(li)者必(bi)備的素(su)質與技能(neng)。

【課程收益】
幫助管理者樹立正確的管理理念,設定超我目標
掌握目標制定的原則與方法,幫助員工制定合理目標
理解員工差異,掌握教練式管理者的激勵與輔導技巧
掌握(wo)團隊情緒(xu)管理方法(fa),積極影響他人行為改變

【課程對象】
骨干員工、中(zhong)基層管理者

【授課方式】
理論講解+ 案例/視頻(pin)分(fen)析(xi) + 互動體驗

【課程大綱】
引言:英雄之旅
角色認知,自我超越
從I型人到T型人
探討:管理者的應對與挑戰
管理者“權威”的建立
管理者角色誤區
管理者的多重角色
角色/關系/任務/目標/能力
目標制定,以終為始
目標管理的意義
案例:《英國游泳女將查德威克的失敗》
目標管理的原則
SMART原則
練習:團隊目標畫圖
協助下屬制定目標的六個步驟
員工執行目標的四點要求
目標執行重點檢查內容
目標管理的工具
目標進度卡
目標管理卡
目標修正卡
團隊協作,高效溝通
組織成功的兩個條件
團隊協作的五項障礙
缺少信任/懼怕沖突/缺乏承諾/逃避責任/忽視結果
基于弱點的信任
團隊沖突契約-關注首要目標
共擔責任
關注結果的關鍵點
溝通的障礙
體驗:人體雕塑
同理心修煉
部門溝通的三點提示
激勵管理,輔導反饋
員工差異 vs 需求差異
需求的層次
討論:如何掌握員工需求
冰山模型:行為改變的源動力
教練式管理者的五大信念
輔導的概念
4S輔導模型
原因分析四象限
盈利矩陣
深度傾聽,有效反饋
心態管理,激發欣賞
人的思維特征
人的心理特征
承受力下降
需求提升
參照值變化
績效=能力-干擾
內求 vs 外求
發現卓越,激發欣賞
互(hu)動:卓(zhuo)越表達(da)練習

管理素質能力培訓


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已開課(ke)時間Have start time

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隋海濤
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