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講師背景
. 國家注冊高級企業培訓師
. 國家注冊高級心理咨詢師
. 國家注冊高級禮儀培訓師
. APEC亞太經合組織會議禮儀指導師
. 中國企業培訓師聯合會會員
. * EI*國際版權課認證講師
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優秀(xiu)管(guan)理者(zhe)具備 “強者(zhe)思(si)維”，體現(xian)在以下方面(mian)： 一、直面(mian)現(xian)實：困難(nan)和問題在職場(chang)常見，敢于直面(mian)需要勇氣(qi)，堅持下來成為(wei)習慣(guan)，最終成為(wei)強者(zhe)的能(neng)力，不逃避、不躲避。 二、主動攬責：推卸責任、甩鍋給下屬(shu)會使人心(xin)渙散
高(gao)管若患(huan)病(bing)則難(nan)治(zhi)，通常有三種病(bing)： 一、聽(ting)力下(xia)降：現(xian)場有問題卻不(bu)去查看，只在辦公室看報告、聽(ting)匯報就做決定，失去三現(xian)主義(yi)精(jing)神，聽(ting)不(bu)到(dao)員工真實聲音，易(yi)做出錯誤決策。 二、視(shi)力下(xia)降：看不(bu)到(dao)機(ji)會(hui)和危(wei)(wei)機(ji)，機(ji)會(hui)來臨時憑(ping)經驗判斷而錯過(guo)，危(wei)(wei)機(ji)來臨
所有管(guan)理者要(yao)注(zhu)意，以(yi)下(xia)七件(jian)事千(qian)萬別做，不(bu)然(ran)會(hui)(hui)遭員工(gong)(gong)鄙視，員工(gong)(gong)雖嘴上不(bu)說，但內心分分鐘想離開。 一、不(bu)會(hui)(hui)向上要(yao)資源只會(hui)(hui)向下(xia)加壓(ya)力：員工(gong)(gong)會(hui)(hui)覺得管(guan)理者沒(mei)本事，只是個擺(bai)設。 二、有問題不(bu)解決，追責時(shi)叨(tao)(tao)叨(tao)(tao)不(bu)停：員工(gong)(gong)會(hui)(hui)認(ren)為管(guan)理者單純想打壓(ya)人
在巨變(bian)時代，面對動蕩環(huan)境，如如不動伺機而動很重要(yao)。當(dang)下十億(yi)人工作養四億(yi)人，三十年后將是(shi)六(liu)億(yi)人養五億(yi)人，打工人內(nei)卷使白(bai)領人工變(bian)便宜，藍領工價(jia)變(bian)貴。如國內(nei)裝電視與(yu)美(mei)國價(jia)格差(cha)異、國內(nei)與(yu)香港(gang)麥當(dang)勞外賣價(jia)格變(bian)化等例子所示。判斷趨勢(shi)比預測未(wei)來(lai)容(rong)易，20
在職(zhi)場(chang)中培養(yang)做(zuo)事(shi)和做(zuo)人(ren)兩種能(neng)(neng)力最重要。職(zhi)場(chang)中優秀的人(ren)有以(yi)下明(ming)顯(xian)表現。 一、是做(zuo)事(shi)角(jiao)色轉換(huan)快、效率高、執行(xing)力強且結果導向。 二(er)、是溝通(tong)無障(zhang)礙(ai)，遇到障(zhang)礙(ai)也能(neng)(neng)以(yi)解決問題為(wei)出發點進行(xing)良好溝通(tong)。 三、是有自(zi)己獨有的工作方式且學習能(neng)(neng)力
在(zai)一(yi)段關系中(zhong)誰先改變誰先受益，在(zai)職場中(zhong)主(zhu)(zhu)動(dong)改變，上級也會(hui)因之改變。朋友訴苦稱領(ling)導(dao)外(wai)行(xing)、不明辨(bian)是非、喜(xi)歡溜(liu)須拍(pai)馬之人，自己(ji)貢獻(xian)大卻(que)未(wei)被提及，在(zai)團(tuan)隊(dui)壓抑想離職。但換環境(jing)未(wei)必能遇理想領(ling)導(dao)，所以學會(hui)向上管(guan)理、掌握(wo)向上溝通主(zhu)(zhu)動(dong)權很重(zhong)要。 一(yi)、管(guan)
一(yi)個好的(de)領導(dao)(dao)如同好教練、好導(dao)(dao)師，能(neng)點亮(liang)人生，即便一(yi)無(wu)所有(you)也能(neng)讓人擁有(you)強大力(li)量(liang)。一(yi)位職場老(lao)炮分享三(san)段職場經歷。 一(yi)、其第一(yi)任領導(dao)(dao)非常嚴(yan)(yan)厲，PPT 有(you)標(biao)點錯(cuo)誤都會被罵，他在此領導(dao)(dao)手下(xia)學(xue)會注重細節和(he)嚴(yan)(yan)謹(jin)精神(shen)(shen)。但領導(dao)(dao)的(de)嚴(yan)(yan)苛(ke)管理(li)讓他神(shen)(shen)經緊繃，最(zui)
很多(duo)事情我(wo)(wo)們(men)會因害怕不確定性結(jie)果而停(ting)止行動，這樣就沒可(ke)能了。那些(xie)百分百能做(zuo)到的(de)事大概率(lv)無法讓我(wo)(wo)們(men)提(ti)升層(ceng)次，因為那是重復。而具(ju)有(you)未知可(ke)能性的(de)東(dong)西(xi)能讓我(wo)(wo)們(men)提(ti)升，這叫迭代。所以遇(yu)到能提(ti)升但不確定的(de)事，我(wo)(wo)們(men)可(ke)以更有(you)鈍感力。既然是不可(ke)控因素，干(gan)脆不管(guan)
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