課程描述INTRODUCTION
日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
管理者影響力的課程
【課程背景】
在互聯網金融、城市擴大化的競爭壓力下,對國有銀行尤其是中小銀行正在造成空前威脅;我國的商業銀行正面臨著一個日新月異的變革,一個飛速發展的時代,商業銀行能否面對國內國際兩個市場的競爭的挑戰,能否成功地與國際慣例接軌,能否從一個粗放的商業銀行變成現代化的商業銀行,能否成為一個適應新市場的現代化強大的銀行?提升管理層的領導力,帶領員工用新的方式擁抱這個新的時代至關重要。
隨著銀行員工年輕化與年長員工的兩極情況越來越明顯,移動互聯網對員工的影響逐漸增強,單靠制度、命令、權威去領導員工越來越難。團隊帶不好,造成人才流失、業績下滑的情況將越來越嚴重。同時,在移動互聯網時代,客戶的多變性、個性化、社群性特性越來越強。通過培訓員工例如《網點外拓營銷》《網格營銷》《標桿網點》等課程其實只是短期有效,無法達到長期有效性。在企業(銀行)內部來說,最有效的變革一定是自上而下的,想想看,一個銀行的管理者思想上改變了、行為上改變了、領導與管理的方法改變了,員工甚至都不需要外請老師來做什么培訓(很多銀行員工的一線實戰經驗遠比外請培訓師豐富多了),就能提升銀行業績,提升員工積極性。那么在移動互聯網+時代,銀行管理者如何提升自己的領導力?如何通過提升自己的影響力讓你的員工自動自覺愿意追隨你呢?如何通過提升自己的影響力去影響客戶影響他人,讓他們信任你愿意成為你的擁護者呢?
本課程是《卓越銀行管理者的五個核心行為》課程的進階篇。
*領導力大師約翰·麥克斯威爾(John Maxwell)說:領導力的核心就是影響力
世界組織行為學大(da)師保(bao)羅·赫(he)塞(Paul Hersey)說:領導力就是影響力
【課程收益】
銀行(xing)管理(li)者(zhe)掌握權威心理(li)、權威修煉、人格(ge)分類等知識(shi)技能,擴大自身管理(li)影響力(li),從而可(ke)以輕松地影響員工,影響客戶;讓銀行(xing)收(shou)獲一批具有(you)足夠影響力(li)的管理(li)者(zhe),進(jin)行(xing)銀行(xing)高效管理(li),提(ti)升企業業績。
【授課對象】銀行各級(ji)管(guan)理者
【課程大綱】
第一講:提升你的能量影響他人
一、內在修煉提升氣場影響力的DNS法則
訓練方式:現場體驗式訓練
二、外修提升氣(qi)場影(ying)響力的LOS法則訓練方(fang)式(shi):現場體驗式(shi)訓練、演練。
第二講:權威影響力
一、權威影響力的三大心理要素
二、成為卓越領導者的三個秘密
訓練方法:視頻演示、互動討論及分析
三、提升權威(wei)影響力的六大因素
第三講:人格影響力
導入:領導者人格魅力哪里來?
一、塑造你的人格魅力的四力模型
二、知己解彼的DISC人格特征分析術
三、影響他人(ren)的(de)十大人(ren)格特征
第四講:管理者社交影響力
一、用斷舍離克服社交恐懼癥
二、出席社交場合前期的“五準”工作
三、社交影響力
四、社交之后建立人際關系的3M法
訓練方式:現場情景演練
第五講:心理影響力
一、影響力的兩大機制
二、影響力之互惠--禮尚往來的個性化之道
三、影響力之承諾和一致
四、影響力之社會認同的兩項秘密
五、影響力之喜好的五項關鍵要素
六、影響力之關聯
七、影響力之讓對方成為你需要的那種人
訓(xun)練方(fang)式:全部體驗式、場景式訓(xun)練
管理者影響力的課程
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已開(kai)課時間(jian)Have start time
- 張東銘
領導力內訓
- 權力與影響力—情境領導高級 趙澄旻
- 《魅力領導三板斧》AI時代 武(wu)建偉
- 共贏領導力五種技能提升 郜鎮(zhen)坤
- 項目經理領導力與人際關系訓 隋繼(ji)周
- 《卓越領導力》——廣州講師 刁東(dong)平
- 五維變革領導力 劉成熙
- 《教練式領導力》——大連講 午月
- 情境領導力塑造實戰訓練營 賈春濤
- 結果領導力——創新思維與創 武(wu)建偉(wei)
- 業務領導力——增長戰略與實 武建偉
- 傾聽員工心聲——水性領導 臧其超
- 企業核心領導力 田(tian)中沛