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國家注冊高級企業培訓師、高級禮培訓師知名商務形象導師、資深人際溝通專家國際職業認證管理協會禮儀培訓師資格鑒定評委主任廣西培訓師聯盟創始人、身心靈導師
.銀行中層領導力導師
.8年中國銀行省行實戰經驗
.Leadership Challenge*
若不(bu)(bu)小心(xin)得(de)罪小心(xin)眼(yan)領導，他表面(mian)和(he)顏(yan)悅色，實則可能用(yong)以下三種套(tao)路逼你主動離職，需早意識(shi)早防范(fan)。 套(tao)路一：不(bu)(bu)斷增加工作量。美其名曰培養鍛(duan)煉你，實際是(shi)讓你不(bu)(bu)堪重(zhong)負。 套(tao)路二：故意找茬批評(ping)。雞蛋里挑骨(gu)頭甚(shen)至當眾訓斥，長(chang)期如此會嚴(yan)重(zhong)挫(cuo)敗工
需提防的八(ba)種(zhong)同事類型(xing)。 一、口是(shi)心(xin)非之人(ren)。嘴(zui)上夸(kua)獎卻(que)可能別有用心(xin)，表面友好，背后使絆，是(shi)兩面派。 二、多嘴(zui)多舌之人(ren)。愛(ai)打探消(xiao)息且嘴(zui)不嚴(yan)，雖不一定有意算計，但易泄露(lu)他人(ren)秘(mi)密，可聽其言獲取信息，但不可交(jiao)底(di)。 三、從不說(shuo) &ld
公司不同(tong)發(fa)展階段對人(ren)才的(de)需(xu)求以及相應問題(ti)。 一、情懷與現實(shi)的(de)矛盾。很多老板(ban)希望創業人(ren)員一直(zhi)跟隨，但現實(shi)中面臨人(ren)員能(neng)否(fou)跟上公司發(fa)展的(de)問題(ti)。 二、不同(tong)階段的(de)人(ren)才需(xu)求。零到一階段之(zhi)后，需(xu)要(yao)在關鍵領(ling)域能(neng)突破(po)的(de)業務尖兵，此時(shi)評估(gu)核心人(ren)才的(de)
現在(zai)的 95 后和(he) 00 后員(yuan)工(gong)，其父母(mu)大多是(shi) 70 后和(he) 80 后，他(ta)們從(cong)小被(bei)教導要有(you)自己想(xiang)法(fa)。所(suo)以更(geng)有(you)想(xiang)法(fa)、不按章法(fa)出(chu)牌，且(qie)生長環境使(shi)他(ta)們更(geng)自信，追(zhui)求純粹工(gong)作，不想(xiang)搞職場(chang)關(guan)系(xi)。若想(xiang)留住他(ta)們，思(si)想(xiang)需(xu)轉變(bian)，有(you)兩個關(guan)鍵點。 一、是(shi)盡量制
一批同時招進來(lai)的員工，在短時間內(nei)就(jiu)出現了差距，有(you)(you)的能獨當一面，有(you)(you)的還(huan)畏畏縮縮。做管(guan)理就(jiu)像澆花，要先摸底。 一、有(you)(you)些(xie)(xie)員工像仙人掌，是自燃(ran)型員工。不需要額外澆水(shui)施肥就(jiu)能把工作(zuo)做得(de)很好，他們有(you)(you)自我驅動力。 二、有(you)(you)些(xie)(xie)員工像梔(zhi)子花，是可燃(ran)
管理的核心是讓員工變得(de)重(zhong)要(yao)，幫助員工在實踐中成長。如(ru)公司廣(guang)告牌(pai)因與物(wu)業公司發展方向不一致需摘下(xia)，行(xing)政吳經理向老板(ban)匯報(bao)希望其解(jie)決。老板(ban)若直接交涉，可能(neng)出現兩(liang)種情況(kuang)。 一、是交涉成功，吳經理會覺得(de)老板(ban)厲害，以后遇事都找老板(ban)，老板(ban)淪為下(xia)屬秘(mi)
優秀的(de)管(guan)理者(zhe)是(shi)表白高手，交代新(xin)任務時，會說員工更(geng)接近客戶，拜托員工去做(zuo)。遇到困難的(de)事，會說出困難，希望(wang)員工幫忙。很(hen)多管(guan)理者(zhe)覺得(de)這樣(yang)做(zuo)丟臉(lian)，認(ren)為求助(zhu)等于承認(ren)自己無(wu)能。但如(ru)果總是(shi)表現得(de)無(wu)所不能，員工很(hen)難主動做(zuo)事。 管(guan)理不是(shi)強(qiang)迫、命令(ling)和指(zhi)責
小企(qi)業員工(gong)能(neng)力(li)不足的(de)問題(ti)(ti)(ti)，提(ti)出了(le)三種干(gan)預(yu)和提(ti)升的(de)方(fang)法，而非傳(chuan)統的(de)培訓和招引人才(cai)的(de)方(fang)式。 一、小企(qi)業員工(gong)能(neng)力(li)問題(ti)(ti)(ti)及(ji)傳(chuan)統解決方(fang)法的(de)局限。 1. 普(pu)遍(bian)存在(zai)的(de)問題(ti)(ti)(ti)。小企(qi)業普(pu)遍(bian)存在(zai)員工(gong)素(su)質(zhi)低(di)、能(neng)力(li)差，基層管理人員能(neng)力(li)也弱的(de)問題(ti)(ti)(ti)。
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