課程(cheng)描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
領導力方法課程
“想成就卓越的組織,最首要的基石就是擁有能自我管理和自我激勵的人才。”
——吉姆·柯林斯(Jim Collins)
本課程整合了組織行為學、積極心理學等領域的相關成果,幫助個人提升自我內驅力、發揮人際影響力,更好地平衡工作與生活,有效喚醒和釋放自己的潛能;幫助企業塑造高效個人,有效提升團隊與跨部門協作效能。
面對競爭激烈的市場,企業的困惑:
面對充滿挑戰的職場,個人的困惑:
我們已經有了完善的流程,為何執行力總成問題?
為何大家總是攬功推過,互相扯皮?如何改善跨部門協作?
如何讓員工改變“打工心態”、增強責任感和主人翁精神?
我成天很忙,經常“救火”,筋疲力盡,但工作績效卻并不理想?
為何與他人難以溝通,總感到不被理解,與人合作好像很困難?
激情(qing)和動力(li)遠不如(ru)從前,職業生涯似乎原(yuan)地踏步,看不清個(ge)人(ren)發展方向(xiang)在哪里(li)?
課程收益
改變消極的人生態度,積極主動地面對工作與生活中的困難與挑戰。
明確工作目標和個人使命,關注自身貢獻。
掌握高效能時間管理理念和方法,有效提升個人效能與工作績效。
確立正確的人際交往理念,掌握達成雙贏的原則和關鍵要素。
懂得傾聽與理解他人,切實改善溝通效果,有效建立人際信任。
理解并珍視人際差異,提(ti)升團隊協(xie)作成效。
課程特色
經典 長盛不衰的成長課程
震撼 觸及內心的深入思考
實效 緊(jin)密聯(lian)系工作與生活(huo)
課程對象
部門經(jing)理、項目經(jing)理、后備(bei)經(jing)理
課程大綱
導論
個人領導力:從自我領導到人際領導
上篇
原則1
積極主動
積極主動者面對困難和挑戰,拋棄受害者心態,不抱怨、不逃避,看到選擇,創造未來,從自己做起,勇擔責任。
積極主動與消極被動
鏡子文化:勇擔責任
擴大影響范圍
人生的三種價值
自我
原則2
明確方向
樹立愿景,能激發動力;確立準則,可校準航向。了解自身優勢、發現內心夢想、激發內在潛能——工作與生活將變得更加平衡、圓滿和充滿意義。
遵循原則:選擇生活重心
放飛夢想:設定人生目標
關注貢獻:重新審視工作
留下傳承:成為你想成為的人
領導
原則3
要事優先
效率不等于效能,懂得堅守要事優先的原則,才能高效行動、實現目標;懂得把握產出與產能的平衡,才能提升效能,并收獲高質量的生命。
時間矩陣:理清輕重緩急
要事優先:高效能時間管理
提升效能:平衡產能與產出
效能管理:流程與工具
下篇
原則4
尋求雙贏
雙贏思維是實現高效協作的起點,持久互利的合作必定以雙贏思維為基礎。富足心態、成熟個性和信任關系是達致雙贏的三大要素。
人際交往六大思維模式
富足心態:把蛋糕做大
成熟個性:勇氣加體諒
信任關系:為情感賬戶存款
人際
原則5
有效溝通
相互信任的前提是相互理解,相互理解的關鍵是有效溝通,溝通看似簡單實則不易——技巧固然重要,而能否打開對方心門才是關鍵。
溝通的主要障礙
溝通誤區:自傳式回應
打開心門:同理心傾聽
高效能溝通的方法與技巧
領導
原則6
協作增效
獨木無以成林,善于協作的人才能取得成功。協作增效不是妥協、亦非簡單的合作,而是珍視差異、集思廣益、取長補短的創造性合作。
協作增效:涵義與障礙
珍視差異:人際多樣性
創造性合作:方法與流程
成為積極的團隊(dui)成員(yuan)
領導力方法課程
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