国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
執行力與管理的技能提升
 
講(jiang)師(shi):張(zhang)光祿(lu) 瀏覽次數:2558

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:張光祿(lu)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課(ke)程大綱(gang)Syllabus

執行力方法課程

第一講   結果與任務:企業缺乏執行力的后果
1、結果三要素
2、以結果做商業交換的平臺。
3、客戶價值是做結果的方向
4、如何做結果
5、執行型人才的三大標準
案例:面對問題,該怎么辦? 

第二講   執行力的核心要素
1、構建執行力的四要素
2、心態要素怎樣構建執行力
3、工具要素怎樣構建執行力
4、角色要素怎樣構建執行力
5、流程要素怎樣構建執行力
案例(li):如(ru)何采用(yong)SMART工具提升執行力 

第三講   如何提升組織執行力
1、執行訓練:打造卓越執行者的必然之路
2、目標績效:確立以目標為先導的績效管理體系
3、流程優化:執行效率提升的基本動作
4、制度體系:執行高效運行的保障
案例:我們工作中執(zhi)行(xing)力不(bu)高的問題(ti)分析 

第四講   提升管理者的執行力
1、基層管理者的角色認知
2、作為下屬的四項職業準則
3、下屬職業經理常見的角色錯位
4、高執行力管理者必須做的七件事
案例:提升員工執行力的途徑與方法(fa)

第五講   高效的人際溝通技能
1、溝通的三大要素和內容
2、缺乏溝通的原因:技能、意愿、氛圍…
3、高效溝通的六大步驟
4、實際溝通案例分析
5、溝通的過程及常見障礙
6、不同性格的溝通特點
7、高效傾聽的過程與好處
8、如何有效與上級、下級、平級溝通
9、如何進行與客戶的溝通
案例:員工問題遲到如何溝通(tong) 

第六講   管理者時間管理的實用技能
1、第四代時間管理
2、四象限工作分析
3、人工作案例分析
4、時間管理的案例分析
5、時間自然法則與工具
ABC法則
辦事的優先次序
*原則
時間管理的猶他法則
Salami技術
6、個人工作時間管理計劃
案例:經理的時間管理案例分析 

第七講   管理者如何應用激勵來管人
1、畏懼、價值、機會、危機四大激勵法
2、10個激勵定律和應用
3、危機激勵實施方法
4、畏懼激勵8大要點
5、人性激勵五大法寶
案例:零成本(ben)(ben)激(ji)勵與低成本(ben)(ben)激(ji)勵的方法(fa)

執行力方法課程


轉載://citymember.cn/gkk_detail/271453.html

已開課時間(jian)Have start time

在線報名(ming)Online registration

    參加課程(cheng):執行力與管理的技能提升

    單(dan)位名稱:

  • 參加(jia)日期:
  • 聯系(xi)人:
  • 手機號碼:
  • 座機(ji)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人(ren)數(shu):
  • 開票(piao)信息(xi):
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張光祿
[僅限會員]