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財務團隊建設課程

課程背景 Background 
-財務團隊定位不清晰、工作目標不明確，團隊氣氛沉悶、士氣不振？ 
-個別成員的工作效率低，對外界信息反映不靈敏，工作態度拖沓？ 
-與業務部門的溝通合作不順暢，總是給別人留下“難溝通、難合作、效率低”的印象？工作執行 過程中障礙重重！ 
這些問題的解決都有賴于一支優秀的財務團隊。《高績效財務團隊建設》課程從財務工作的特點出發，幫助財務經理梳理團隊問題，查找問題根源，為企業全面提升財務管理水平奠定基礎。 
“在(zai)(zai)成為領(ling)導(dao)(dao)前(qian)，你的(de)(de)成功(gong)同(tong)自己的(de)(de)成長有(you)關(guan)；在(zai)(zai)成為領(ling)導(dao)(dao)以(yi)后，你的(de)(de)成功(gong)都(dou)同(tong)別人的(de)(de)成長有(you) 關(guan)。”杰克(ke)韋爾奇的(de)(de)這句話(hua)充分說明企業(ye)僅有(you)優秀的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)是不夠的(de)(de)，還需要(yao)培養優秀的(de)(de)、高績效(xiao) 的(de)(de)團隊(dui)(dui)。同(tong)理財務部(bu)門要(yao)想真正實現有(you)效(xiao)支(zhi)持業(ye)務發展，提供有(you)影響力的(de)(de)決策支(zhi)持，也(ye)必須(xu)首(shou)先(xian)打(da)造一(yi)(yi)支(zhi)優秀的(de)(de)財務團隊(dui)(dui)。 在(zai)(zai)您的(de)(de)財務團隊(dui)(dui)管理中是否(fou)存在(zai)(zai)這樣一(yi)(yi)些(xie)苦(ku)惱(nao)和困惑

課程對象 Target Audience 
提升至經理、主管職位的其他財務崗位負責人 
財(cai)務(wu)總監、高(gao)級(ji)財(cai)務(wu)經理 

課程收益 Benefits 
【財務角色定位】 
準確定位財務部門的角色，明確財務團隊在企業管理中的重要 作用 
【領導力提升】 
明確財務團隊建設的前提是提升領導力，梳理財務領導的特質 
【財務團隊建設】 
掌握財務團隊的組織行為特點，學習如何打造高效財務團隊 
【關鍵環節把握】 
明晰高(gao)績(ji)效財務團(tuan)隊建(jian)設(she)的關鍵(jian)環節，有效解決團(tuan)隊建(jian)設(she)的棘(ji)手問(wen)題 

課程內容 Syllabus 
一、 財務經理的角色新定位 
-財務經理人的職責與知識結構 
-財務經理的角色新定位 
-財務經理人職業化素養(yang)（1小時左(zuo)右的(de)時間） 

二、 什么是領導力？ 
-理想的領導狀態 
-你是否具有領導特質
—專業人員與管理人員的區別 
-如何創建工作架構及組織架構 
-誰應該成為你隊伍中的成員
-建立你在隊伍中的威信
—權力與權威  

三、 樹立屬于您的領導力 
-專業的財務學識為基礎 
-具有可以傳染士氣的熱情 
一諾千金的品格取得同事的信任
-唯有堅持與毅力才能贏得追隨者的信賴 
-懂得利益鏈關(guan)系的平衡和實(shi)現 

四、有效團隊的GRPI模式 
-團隊的愿景目標（Goal） 
-團隊的角色和職責分工（Roles） 
-運營和決策系統（Process） 
-團隊的人際關系（Interpersonal Relationship） 

五、如何建立高績效的財務團隊 
-團隊凝聚力：內部和外部因素 
-團隊成功的五大障礙因素 
-不同類型的團隊領導力 
-如何讓正確的人做正確的事情 
-如何合理授權 
-學會善(shan)用激勵 

六、如何解決棘手問題 -如何領導與你實力相當的下屬？ 
-如何處理隊伍中的小團體現象？  
-如何從別人手里接手一個隊伍并打造成適合自己的目標的隊伍？
-如何成為(wei)一名出色(se)的空降(jiang)兵,將(jiang)一個爛攤子(zi)收拾(shi)成一支(zhi)精兵

財務團隊建設課程