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演講思維匯報培訓

課程背景：
您是否曾在員工面前說話條理不清，思路不明而有失威信？
您是否曾因在部門經營分析會議中未能成功匯報工作而感到挫敗？
您是否曾在商業活動的鏡頭前、話筒前緊張過度而措辭不當？
您是否曾因為不懂與領導溝通而錯失晉升機會？
面對企業發展和財務轉型的要求，財務人員不僅應該具備專業技能，同時應該具備良好的溝通、匯報技巧，能夠讓枯燥難懂的財務數據自己說話，并能夠為業務部門的經營管理提出改善性建議，讓財務分析和報告更具價值。
優秀的(de)(de)表(biao)達和邏輯分析(xi)能力是新時代賦予財(cai)務(wu)人員的(de)(de)職業要求，倡導(dao)系統(tong)財(cai)務(wu)培(pei)訓理念的(de)(de)高頓不(bu)僅(jin)關(guan)注財(cai)務(wu)經理人在專(zhuan)業上的(de)(de)提升(sheng)，更強調其在軟技(ji)能上的(de)(de)成長(chang)。課程從(cong)財(cai)務(wu)分析(xi)人員的(de)(de)工(gong)作(zuo)特(te)點出發(fa)，幫(bang)助他們梳(shu)理財(cai)務(wu)分析(xi)和匯報的(de)(de)技(ji)巧，激發(fa)他們成為業務(wu)部門的(de)(de)熱情，提升(sheng)工(gong)作(zuo)價值。

課程收益：
【財務邏輯分析】提升數據匯總、分析的邏輯思維能力，能夠看到數據背后的問題，讓數據說話
【財務匯報技巧】提供有價值的財務報告，并匯報給領導和業務部門，幫助改善經營管理問題
【財務(wu)演講技(ji)(ji)巧(qiao)】學習基(ji)本的(de)演講規(gui)范和技(ji)(ji)巧(qiao)，提升財務(wu)人員被理解和認同(tong)的(de)能力(li)

課程對象：
財務分析人員
財務經理

課程內容：
案例分析：
案例1：年度預算會議上的演講。
案例2：關于財務風險意識普及的精彩演說。
一、財務匯報的邏輯結構梳理
公司財務分析的邏輯：需要被理解和認同
財務如何了解業務部門的問題
財務分析如何快速地收集數據
如(ru)何將數據與(yu)業務(wu)問題(ti)聯系(xi)起來

二、上級溝通與聆聽的藝術
快速理解領導關心的問題
聆聽的藝術：信息的有效性
如何讓領導明白你的訴求
如何(he)從業務(wu)部門獲得準(zhun)確的(de)信息(xi)

三、如何將枯燥的財務匯報變得精彩
財務分析報告的框架
材料論述如何搭配財務與非財務數據
以終為始：一切報告從結論說起
如何讓業務部門感興趣你的匯報
如何提出(chu)建(jian)設性的(de)建(jian)議

四、財務匯報與表達技巧訓練
PPT演示為績效分析會增光添彩
提前做好預演：不僅僅是財務數據核對
如何站在經營管理者的角度思考
財務匯報遇到挑戰時如何控制好情緒和心態
表情和肢體語言，傳播財務影響力
財務匯報與邏輯思維訓練
課程內容
案例分析：
案例3：如何在經營分析會議上獲得各部門及領導認可。
案例4：你是如何成功說服你的老板的。
拓展應用：
應用2：情景模擬一次與上級老板的溝通匯報；
應用3：總結自身在溝通和匯報方面的不足之處，哪些方面是本次課程之后可以應用到工作中的。
財務演講(jiang)技巧(qiao)訓練

五、有效演講的三要素
語言、聲音、視覺的三位一體
演講者的肢體語言
不(bu)同(tong)的演講類型與不(bu)同(tong)的風格運(yun)用

六、演講前的準備工作
演講確定合適的主題和框架
如何配合聽眾需求
演講前的適當演練
財務人士在不同演講環境中的形象塑造
演講(jiang)中的禮儀規(gui)范

七、如何做到“豹頭、豬肚、鳳尾”？
財務演講的內容組織技巧
適宜的演講結構如何為財務演講添彩
如何將財務信息轉換為易于理解的語言
怎么樣做到言有盡而意無窮
怎樣抓住聽眾的注意力
實戰演練——即興演講
每組確定一個演講主題，進行即興演講訓練，克服演講中常見的問題
演練1：如何快速組織演講素材
演練2：如何應對即興演講中的錯誤
演練3：如何使用視覺輔助工具
演(yan)練4：如何處理觀眾提問

演講思維匯報培訓