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中國企業培訓講師
財務分析視角下的客戶價值和風險評估
 
講師(shi):孫莉(li)莉(li) 瀏覽(lan)次(ci)數:2573

課程描述(shu)INTRODUCTION

· 財務總監· 財務主管· 財務經理

培訓講師:孫莉(li)莉(li)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

財務報表分析閱讀培訓

課程收益
1、熟練閱讀3張財務報表,并掌握報表間的鉤稽相互關系;
2、以完善的財務知識、案例與實踐體系,幫助企業高層解決本企業的問題。
3、掌握與企業整體運作密切相關的財務管理框架,透視企業經營狀況。
4、透析財務數據,形成符合企業戰略發展經營決策思路和方法。
5、掌握財務分析的方法及其財務指標的經濟內涵;
6、獲(huo)得(de)從財務角度對企業經營進行有效評估。

課程大綱
一、財務會計與財務報表-經濟事項如何反映在財務報表中
1.如何區分費用與資產
2.如何對資產來計價
3.如何估計資產變成現金的程度
4.如何估計資產變成費用的速度
5.如何應用權責發生制
6.認識經營周期的重要性,理解利潤表的彈性空間
課堂演(yan)練:某公司利潤表、現金流量表編制

二、閱讀和分析財務報表
1.財務管理與業務工作融合
2.會計報表的構成
3.資產負債表、損益表的閱讀和分析
4.資金流量和資金流量表的閱讀和分析
5.會計報表之間的關系
6.如何從會計報表讀懂企業經營狀況,評價公司經營運作與風險
案例分析:上市公(gong)司報表做假常用財務技(ji)法

三、通過財務分析發現企業經營管理中的關鍵點,促進企業價值的增長
1.影響企業績效的三大環節
2.如何通過財務管理提高企業經營績效
3.關鍵財務指標解析
4.企業獲利能力分析:ROS、ROA、ROE
5.*分析:股東回報的形成過程
6.財務杠桿: 怎樣進一步擴大股東回報?
7.各部門的工作對企業最終業績的影響及控制方法
8.資金效率、風險的分析與控制
9.如何運用報表上的數字分析企業營運資本狀況
10.各部門的工作對公司營運資本的影響,如何改善?
11.如何避免企業發生資金周轉危機?
12.改善公司營運資本狀況的基本方法
案例分析:上市公司財(cai)報解讀:綜合運用財(cai)務信息透視公司運作(zuo)

四、透析經營狀況
1.對成本和費用的控制
2.對資產周轉速度的控制
3.企業的持續經營
4.財務管理在財務指標上重點
案例:萬科企業、微軟

五、內部報表與經營管理
一、編制管理損益表的信息
1.生產量與銷售量
2.產品銷售收入
3.貢獻毛益
4.銷售毛利
5.息稅前利潤
6.利潤總額
二、管理損益表中的財務分析
1.信息量分析
2.數據分析
3.管理損益表的延伸
案例講解(jie):某公司管理損益(yi)表(biao)表(biao)編制(zhi)與分析

六、保本經營與損益平衡
導入:盈虧臨界分析
1.保本點的銷量
2.保利點的銷量
3.盈虧臨界點分析應用
4.損益平衡
案(an)例(li)講解:某公司盈虧臨界分析

財務(wu)報(bao)表分析(xi)閱讀培訓


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已(yi)開課時間Have start time

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    參加課程:財務分析視角下的客戶價值和風險評估

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