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石家莊溝通技巧培訓課程

【課程背景】
當企(qi)(qi)業發(fa)展到(dao)一定階段時(shi)，作(zuo)為企(qi)(qi)業中(zhong)最為關鍵的(de)(de)因素“人”的(de)(de)問(wen)題就會出現，而直接在日常工作(zuo)，管(guan)(guan)理(li)中(zhong)呈現的(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong)(tong)問(wen)題，輕(qing)則是一般(ban)的(de)(de)溝(gou)通(tong)(tong)(tong)不(bu)暢，嚴重時(shi)就是在各類管(guan)(guan)理(li)和(he)溝(gou)通(tong)(tong)(tong)中(zhong)充滿(man)隱(yin)蔽的(de)(de)精神暴力現象(xiang)，缺乏傾(qing)聽，主(zhu)管(guan)(guan)評(ping)判，固執己見，無端指責等這(zhe)(zhe)些內容(rong)都會影(ying)響企(qi)(qi)業的(de)(de)健康(kang)發(fa)展，非(fei)暴力溝(gou)通(tong)(tong)(tong)正是基于人本(ben)主(zhu)義的(de)(de)心理(li)學內容(rong)，致(zhi)力于幫助(zhu)企(qi)(qi)業解決這(zhe)(zhe)些問(wen)題的(de)(de)高效溝(gou)通(tong)(tong)(tong)工具，

【課程收益】
培養企業管理者和員工坦誠開放的溝通心態，習慣與技能。
覺察自己功能不良的自動化溝通方式，并掌握改變的方法。
應用非暴力溝通的要素和技能使各部門人際關系的溝通更加順暢，有效降低溝通成本。
有效化解管理者與下屬，上司之間的各種分歧，矛盾與沖突，提高溝通效率和團隊凝聚力。
積極轉化工作中的爭執和壓力，創造互惠雙贏的人際關系。
為員工營(ying)造快樂，互(hu)助，有(you)(you)愛，和(he)(he)諧和(he)(he)有(you)(you)利于(yu)成長(chang)環境與氛圍，讓(rang)他們充分(fen)感受到企(qi)業的人文關懷(huai)和(he)(he)人性溫暖。

【培訓人員】
企業中高層管理者，所有員工。
【培訓老師】
孫婧婧
【培訓時間】
一天6小時

【課程大綱】
第一部分
一、溝通的重要性及目的
1、控制成員行為
案例：蘇州酒店
2、激勵員工改善績效
案例：汶川地震
3、表達情感
案例：安利 黑手黨
4、流通信息
案例：日本企業的工作交流
5、讓企業氛圍更融洽，讓員工更“賣力”
案例：90后的特點和谷歌的用人機制
二、溝通圈的理解運用
1、打招呼
2、講事實
3、說想法
4、談感受
5、敞開
三、非暴力溝通的基本要素
1、溝通中的壁壘
道德評判
進行比較
回避責任
強人所難
2、非暴力溝通的要素與過程
觀察
感受
需要
請求
3、學會觀察——區分觀察與評論
案例解讀與課堂練習
4、體會感受：區分感受與想法
案例解讀與課堂練習
4、探尋需求
個人成長經歷的三個階段
情感的奴隸
面目可憎時期
生活的主人
案例：選擇的自由
課堂練習
5、提出請求

第二部分 傾聽的力量
案例：杜拉拉升職記
一、傾聽的目的
二、錯誤的傾聽
三、合宜的做法
四、溝通漏斗原理
課堂練習
五、傾聽的力量
1.是身心痊愈
2.示弱的能力
3.使談話有趣
4.企業談話的核心

第三部分 說的力量
一、用溝通管理員工
1、如何管理員工
2、如何說有用
3、如何做到不說
4、要說什么
二、雙贏的基礎是知道對方要什么
1、得到奇妙感覺
2、如何把天聊死
3、帶著尊重和理解的心
三、非暴力溝通的套路
1、鏈接自我
2、關切傾聽
3、誠實表達
4、說服他人3+1步
案例：我是歌手汪涵救場
四、表達憤怒和感激
1、表達憤怒四步法
2、表(biao)達感激(ji)三流(liu)程

第四部分 非暴力溝通在工作情緒中的運用
一、什么是情商
二、如何定義情緒
三、情緒產生機制
四、如(ru)何用(yong)非(fei)暴力溝通與情緒和解

石家莊溝通技巧培訓課程