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中國企業培訓講師
教練式領導力-無錫講師
 
講(jiang)師:高晨云(yun) 瀏覽次(ci)數:2545

課程描述(shu)INTRODUCTION

無錫教練式領導力課程

· 總經理· 中層領導· 新晉主管

培訓講師:高晨云(yun)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

無錫教練式領導力課程

【課程背景】
.管理者也許都很關心下面的5個問題:如何提高員工的工作表現,如何讓下屬勇于面對挑戰,如何糾正下屬的錯誤行為,如何能提升員工的責任感,如何迅速提升下屬的能力......
.員工輔導到情景領導是最快最有效的發展下屬的手段,好的管理者能夠激發員工的雄心,使員工勇于面向挑戰和進行持續改善。
.本課程幫助管理者在員工輔導到情景領導過程中,向教練式領導轉換,將教練技巧融入其領導風格。通過充滿樂趣的學習,讓管理者掌握做為一名教練型管理者應擁有的工具和技能。
【培訓收益】
.提升管理團隊的整體和影響力,
.在日常管理中運用教練技巧改善員工的態度和行為,
.提升管理團隊的(de)整體領(ling)導勝任(ren)素質和能力(li)。

【課程特色】
.結合中國特有的國情、企情、市情、人情,精心設計的課程內容。
.針對企業存在的實際問題層層剖析,并以獨特的“理論講解+精準案例分析+小組討論+分組演練+參與體驗式情景模擬+視頻賞析+現場點評與總結”的激情授課方式展現給學員,以效果為導向,幽默風趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。
【課程長度】
.一天/兩天,計6/12小時,上課時間09:00-12:00與13:00-16:00。

【課程大綱】
【上篇】認識之道
第一講:教練式領導力的兩個認知
1、解析教練式領導力
2、教練式領導力的3大轉變
.從關注事到關注人
.用問題解決問題
.從關注過去到關注未來
3、教練式領導力的3個特點
.耐性和毅力
.協助制定目標
.擅長授權
.視頻賞析:喬家大院
.參與體驗式情景互動游戲:我說你做
.案例分析:案例解析教練式領導力
.案例研討:員工W出差了
.輔助(zhu)教學方式:視頻賞析+參與情景體(ti)驗(yan)式互(hu)動游戲+角色扮演+案例分組研討

【中篇】完善之法
第二講:教練式領導力的三項修煉
0、剖析教練式領導力的3項修煉
1、突破教練式領導力的4大障礙
2、扮演教練式領導力的4種角色
.鏡子
.指南針
.鑰匙
.催化劑
3、完善教練式領導力的4個環節
.體驗
.分享
.整合
.應用
.視頻賞析:四渡赤水
.參與體驗式情景互動游戲:翻牌
.案例研討:新員工發展歷程/借調協助
.輔助教(jiao)學方式:視(shi)頻(pin)賞(shang)析(xi)+參與情景體驗式互動游戲(xi)+角(jiao)色扮演+案例分組研(yan)討

【下篇】提升之術
第三講:教練式領導力的四種能力
1、聆聽能力
.思路
.反饋
.需求
2、發問能力
.聆聽對方的回應
.回饋指導對方
3、區分能力
.厘清事實
.反應真相
.心態遷善
.計劃行動
4、回應能力
.使其看到
.使其清晰
.使其認識
.視頻賞析:三國
.參與體驗式情景互動游戲:畫圖
.案例研討:想換部門/其他部門出錯/這個客戶難談
.輔助教(jiao)學方(fang)式:視(shi)頻賞析(xi)+參與(yu)情景體驗式互動游戲+角色扮演+案例分組研(yan)討

第四講:教練式領導力的五大要點  (僅2天課時講)
1、以激勵為綱的4個關鍵過程
2、調整員工心態的3個方面
3、因材施教不同風格員工的4個維度
.測評:性格PSCM測試
4、幫助團隊學習的“2樹原則”
5、做好績效管理
.視頻賞析:青年醫生
.參與體驗式情景互動游戲:性格互測做教練
.案例研討:如何培養與輔導C/晨會后你會怎么做/新員工黃渤辦理完入職手續之后/如何盤活業績低迷的團隊
.輔助教學(xue)方(fang)式(shi):視頻賞(shang)析+參(can)與情景體驗式(shi)互動(dong)游戲+角色扮演(yan)+案例分(fen)組(zu)研(yan)討

無錫教練式領導力課程


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高晨云
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