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中國企業培訓講師
看電影,學管理中的心理學
 
講(jiang)師:劉(liu)雪峰 瀏(liu)覽(lan)次數:2558

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:劉(liu)雪峰    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理的心理學課程

解讀電影《卡特教練》,看清管理中的員工心理!
出問題后,你當時那么處理,知道員工心理會怎樣想么?
你是否還不理解員工?他怎么老這樣就是不知道改?
本以為我主抓方向就夠了,小事不關我事交給員工,怎么老是出問題?
大家都說人性化管理,到底怎么才是人性化?
跟隨電影角色一起解決問題,看清組織行為的內在心理!
本課(ke)程以(yi)組織行為學為藍本,結合心理(li)(li)(li)學、團隊與(yu)組織管(guan)理(li)(li)(li)模式等不(bu)同角度(du),結合影片(pian)的(de)不(bu)同階(jie)段進(jin)行分(fen)析(xi),隨著教練的(de)角色體驗管(guan)理(li)(li)(li)者面對不(bu)同困境(jing)時的(de)決策以(yi)及(ji)管(guan)理(li)(li)(li)動作,讓管(guan)理(li)(li)(li)人員從理(li)(li)(li)論到實踐方(fang)面都對管(guan)理(li)(li)(li)有更深入的(de)理(li)(li)(li)解與(yu)認識。

【課程收獲】:學習完后您將得到
-5個實用落地方法;實施原則
-10個領導力原則;
-20個心理學(xue)的概念(nian)

【目(mu)標(biao)學員】:電力管理人員

【課程大綱】:
第一部分:理解團隊文化,理解態度與環境的互動
(電影片段10個)
1.管理者的言談如何影響組織心理;
2.員工的行為如何體現團隊心理;
3.領導的習慣影響員工的習慣——首因效應;
4.了解員工,就能更有效的溝通——互惠原理;
5.沒有規矩,不成方圓——人的社會化效應與群體極化;
6.防止心理的破窗效應產生;
7.建立“尊重” 這個價值觀的載體
8.權變領導與領導績效的關系
9.領導情境與領導方式對績效的影響
10.建立契約,利用邊界效應!
11.擅于抓住機會給員工講愿景,人是活在希望中的!
12.明確彼此角色,讓員工能夠更好工作
13.員工聽你的話,你權力來自哪里?
14.管理者權力的五種來源與基礎分析
15.我應該怎(zen)么做(zuo)來增加自己的力?

第二部分:理解上下互動,理解員工需求
(電影片段6個)
1.擅于使用“承諾與一致心理效應”
2.給壓力還要給鼓勵;
3.形成員工主動匯報的機制,而不是我追著他要反饋;
4.員工溝通的教練式心理引導
5.對員工的成績可以公開表揚,問題可以私下批評,或者公開普遍問題;
6.用克服困難任務的過程,來留下現有人才,吸引外來人才;
7.給予員工明確的目標,才有激勵作用;
8.自我效能(neng)感(gan),成功才是(shi)媽!

第三部分:理解群體心理,做好組織目標
(電影片段6個)
一、管理與領導,這兩個詞的區別在哪里?
二、理論學習:人與組織的互動取向
1.人的三個組織心理過程
-心智過程
-人格過程
-社會過程
2.人與組織互動的四大取向
-人本管理
-權變觀點
-結果取向
-系統觀點
三、組織承諾的四種形式
1.四種心理承諾的形式
2.團隊角色理論分析
3.人本管理的理念:是把員工當作資產
4.工作特性理論(工作特征五因素分析論)
5.組織承諾與團隊建設
6.團隊建設的角色應用與工作特性應用
第四部分模塊:理解個體心理差異,做好員工激勵
(電影片段8個)
一、四大差異心理對組織管理的影響
1.歸因差異與組織管理 
1)員工的內歸因與外歸因 
2)管理如何利用人的歸因理論
2.個體價值觀與管理
3.態度差異與管理
4.員工個性差異與管理
1)大五人格理論的驗證
2)人格與績效的關聯性 
5.人的整體性 
1)人本管理思想 
2)利用優點,就要包容缺點
6.渴望參與 
1)感覺剝奪試驗; 
2)社會性懲罰 
二、學習員工激勵理論與方法
1.馬斯洛的需求層次理論
2.動機與需求對員工的影響
3.內源與外源動機理論
三、管理組織的四大基本假設與范式
1.經濟人:X理論(行為主義心理學派)
2.社會人:人群關系理論
3.自我實現人:Y理論(人本主義心理學派)
4.復雜(za)人:超Y理論

管理的心理學課程


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